金字塔原理—讓思考和表達更清晰

  培訓講師：劉暢

講師背景：
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家人力資源管理師（一級）人力資源法務師（高級）CSTD學習項目設計師中歐商學院杉樹計劃導師中國內訓師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委曾任：新東方教育（上市公司）人才發(fā)展經(jīng)理曾任：武漢仟吉集團/卓爾控股（上市公司）培訓 詳細>>

劉暢
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金字塔原理—讓思考和表達更清晰詳細內容

金字塔原理—讓思考和表達更清晰

課程背景：



現(xiàn)實的職場中，有的人用3頁PPT就能把一個觀點講的清晰透徹，有的人用30頁材料，卻讓人聽得一頭霧水。表面上看，是表達不清楚，實際上是思考的問題。如何做到思路清晰，表達有力？最經(jīng)典總結莫過于麥肯錫40年經(jīng)典教材《金字塔原理》。相信絕大部分的職場人士都聽過這本書，但是真正閱讀完這本290頁教材的讀者并不多見，一方面由于書籍中有很多咨詢管理界的新概念，讓人讀起來非常吃力，另一方面，作者運用的是西方式的強邏輯歸納演繹，讓中國讀者思維上不太習慣；



本課程中將《金字塔原理》原著出發(fā)，結合本土實際，以觀點理論為線索，以運用場景為核心，幫助大家迅速掌握金字塔思維的重點，從而提升溝通效率和團隊執(zhí)行力，用縝密的思維模式和問題分析工具去面對問題、解決問題，讓我們的思考和表達更清晰，這也是本課程希望達到的初衷。



課程時間：0.5天，6小時/天



課程對象：所有希望通過提高溝通效果和改善思維方式，提升工作效率和人際關系的人群。



課程方式：課堂講授40%+案例研討30%+情景模擬30%





課程大綱



第一講：金字塔的基本結構，構建結構性思維



一、樹立“以受眾為中心”的理念



1. 先重要后次要 先全局后細節(jié)



2. 先總結后具體 先論點后論據(jù)



3. 先結論后原因 先結果后過程



案例：百度公司產品發(fā)布會



互動：課堂模擬匯報工作



二、邏輯清晰四項實用原則



1. 結論先行



2. 以上統(tǒng)下



3. 歸類分組



4. 邏輯遞進



三、思考表達要用金字塔結構



1. 2大類8種書面表達結構框架



四、會議講話要用金字塔結構



1. 如何下達指令，布置工作



2. 打消受眾疑慮的法寶：TOPS原則



3. 神奇的數(shù)字7





第二講：縱向：自上而下表達，自下而上思考



一、自上而下表達 回答\概括式結構



1. 自上而下表達四個疑問



2. 麥肯錫經(jīng)典30秒電梯理論：PREP溝通法則



3.“講三點”原則



4.“講三點”框架



案例：“非你莫屬”



互動：電梯匯報



二、自下而上思考



1. 自下而上總結提煉



案例：中國銀行員工晉升就職演說



互動：撰寫開一家包子店商業(yè)計劃書



三、總結概括要點 提煉思想精華



1. 標題醒目、吸引眼球五大要訣



案例：高效能人士的七個習慣



四、邏輯樹POP結構



1. Position-Options-Proposal結構



案例：德國公司擴大面積



互動：討論以受眾為中心應當怎樣做？演講匯報有備而去，應當備什么？





第三講：橫向的演繹與歸納推理，STAR結構



一、演繹推理



1. 大前提-小前提-結論



2. 界定問題-分析原因-解決方案



案例：三段論式推理



互動：由大前提，小前提推導出結論



二、歸納推理



1. 時間順序



2. 空間順序



3. 重要性順序



案例：組織結構圖



三、MECE原則 開場四要素



1. 相互獨立不重疊 完全窮盡無遺漏



2. SCQA結構：背景-沖突-疑問-答案



3. SCQA結構具體應用



案例：性別分類、年齡分類



互動：頭痛原因分類、撰寫50字開場四要素



四、講案例 匯報工作 講問題



1. 講故事STAR結構



2. 講問題措施順序



 

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