中建科工內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案

  培訓(xùn)講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級(jí))人力資源法務(wù)師(高級(jí))CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師中歐商學(xué)院杉樹(shù)計(jì)劃導(dǎo)師中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委/中國(guó)企業(yè)微課大賽評(píng)委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經(jīng)理曾任:武漢仟吉集團(tuán)/卓爾控股(上市公司)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉暢
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中建科工內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案詳細(xì)內(nèi)容

中建科工內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案

項(xiàng)目背景



公司的發(fā)展離不開(kāi)人才培育與訓(xùn)練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:



◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱形知識(shí)為顯性化,建立企業(yè)知識(shí)庫(kù),防止組織知識(shí)資產(chǎn)的流失;



◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);



◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn),檢視不足,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;



本課程的目的在于通過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,將經(jīng)驗(yàn)型員工轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量,將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過(guò)提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。



項(xiàng)目收益



1. 掌握課程開(kāi)發(fā)的基本流程和技巧;



2. 提升內(nèi)訓(xùn)師的整體授課技巧



3. 開(kāi)發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的的課程不少于30門(mén)



課程時(shí)長(zhǎng):4天3晚



課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師



課程形式:課堂講授40%+演練與輔導(dǎo)30%+小組研討30%



課程推進(jìn)表:















































































































































序號(hào)





時(shí)間





內(nèi)容





產(chǎn)出





1





第一天上午





課程主題定位與開(kāi)發(fā)





《課程主題定位表》





2





第一天下午





課程主題經(jīng)驗(yàn)萃取





《經(jīng)驗(yàn)萃取成果表》





3





第一天晚上





課程主題與經(jīng)驗(yàn)萃取輔導(dǎo)





《經(jīng)驗(yàn)萃取成果表》2.0





4





第二天上午





課程結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)





《課程結(jié)構(gòu)圖》





5





第二天下午





課程PPT制作





《課程PPT》1.0





6





第二天晚上





課程PPT制作輔導(dǎo)





7





第三天上午





內(nèi)訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)與塑形









8





第三天下午





內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技巧與控場(chǎng)









9





第三天晚上





演練與輔導(dǎo)





《八分鐘評(píng)審PPT》





10





第四天全天





課程與講師評(píng)審





《講師通關(guān)認(rèn)證》







第一階段:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段【兩天兩晚】



第一課 D1二維分析-課程主題定位與開(kāi)發(fā)



一、確定主題的兩個(gè)維度



1.基于需求定主題



(1)基于業(yè)務(wù)需求



(2)基于能力需求



(3)基于組織需求



2.基于崗定主題



(1)崗位職責(zé)



(2)工作任務(wù)



3.主題價(jià)值分析



(1)擅長(zhǎng)



(2)易錯(cuò)



(3)重要



(4)高頻



二、學(xué)員分析



1.通用特征



2.過(guò)往經(jīng)驗(yàn)



3.預(yù)期收益



4.學(xué)習(xí)風(fēng)格



三、課題確定



1.課題評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)



2.課題的開(kāi)發(fā)度



3.課程命名



(1)數(shù)字化



(2)價(jià)值化法



(3)形象比喻法



四、學(xué)習(xí)目標(biāo)分析



1.學(xué)習(xí)目標(biāo)的ABCD法則



2.不同層級(jí)的行為動(dòng)詞



輸出:《D1課程定位表》



第二課 D2逐級(jí)萃取-隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化



一、經(jīng)驗(yàn)萃取再認(rèn)知



1.經(jīng)驗(yàn)萃取的內(nèi)涵與外延



(1)經(jīng)驗(yàn)萃取的邊界



(2)經(jīng)驗(yàn)萃取的目標(biāo)



2.經(jīng)驗(yàn)萃取的四個(gè)原則



3.經(jīng)驗(yàn)萃取模型



二、經(jīng)驗(yàn)萃取的四個(gè)層級(jí)



1.一級(jí)萃取切框架



(1)流程步驟



(2)核心要素



2.二級(jí)萃取挖細(xì)節(jié)



(1)三關(guān)細(xì)節(jié)挖掘(環(huán)節(jié)、動(dòng)作、要點(diǎn))



(2)BTC行為分析



3.三級(jí)萃取知識(shí)障礙



(1)易錯(cuò)點(diǎn)



(2)困難點(diǎn)



4.四級(jí)萃取配工具



(1)表單



2)口訣



(3)流程



(4)模型



輸出:《D2經(jīng)驗(yàn)萃取成果表》



第三課 D3建模定型-課程結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)



一、課程結(jié)構(gòu)再認(rèn)知



1.課程結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題



2.結(jié)構(gòu)的基本要求



(1)邏輯



(2)層次



(3)主次



3.從金字塔原理看課程結(jié)構(gòu)



二、課程大綱的層級(jí)



1.一級(jí)大綱-標(biāo)題



2.二級(jí)大綱-章



3.三級(jí)大綱-節(jié)



4.四級(jí)大綱-知識(shí)點(diǎn)



三、課程結(jié)構(gòu)模型



1. ASK結(jié)構(gòu)



2. PRM結(jié)構(gòu)



3. 順序結(jié)構(gòu)



4. 并列結(jié)果歐



案例:找出課程結(jié)構(gòu)的問(wèn)題點(diǎn)



輸出:《D3課程結(jié)構(gòu)圖》



第四課 D4重構(gòu)體驗(yàn)-課程教學(xué)設(shè)計(jì)



一、教學(xué)設(shè)計(jì)基本理念



1.建構(gòu)主義教學(xué)觀



2.教學(xué)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵



(1)教學(xué)方法



(2)教學(xué)策略



3.成人學(xué)習(xí)基本理念



4.CPR與CIO



二、關(guān)于教學(xué)方法



1.內(nèi)容與教學(xué)方法的匹配



2.講授法



3.演示教學(xué)法



4.角色扮演法



5.案例教學(xué)法



三、關(guān)于教學(xué)策略



1.導(dǎo)入階段策略



2.組織階段策略



3.遷移階段策略



輸出:《D4教學(xué)策略圖》



第五課 D5成果輸出-PPT課件開(kāi)發(fā)



一、PPT課件基礎(chǔ)知識(shí)



1.PPT課件常見(jiàn)誤區(qū)



2.PPT課件功能



3.PPT課件優(yōu)化



(1)排版優(yōu)化



(2)圖片處理



(3)圖示圖表技巧



(4)模板處理



(5)效果優(yōu)化



二、PPT課件素材與工具



1.素材收集



(1)模板



(2)圖片



(3)字體



2.常用工具



(1)思維導(dǎo)圖



(2)美化大師



(3)SLIDE



三、課件包



1.講師手冊(cè)



2.學(xué)員手冊(cè)



3.工具箱



輸出:《D5標(biāo)準(zhǔn)課程包》





第二階段 內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧【一天一晚】



第一課 內(nèi)訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)與塑形



一、內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)形象



1. 著裝



2. 配飾



3. 表情



4. 儀態(tài)



二、內(nèi)訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)打造



討論:如何在一分鐘內(nèi)判斷講師專業(yè)度



1.建場(chǎng)五步法



練習(xí):建場(chǎng)展示



2.握麥技巧



(1)握麥關(guān)鍵位



(2)握麥要領(lǐng)



3.內(nèi)訓(xùn)師手勢(shì)運(yùn)用



(1)手勢(shì)的作用



(2)手勢(shì)黃金框



(3)課堂手勢(shì)規(guī)范



(4)常見(jiàn)手勢(shì)禁忌



練習(xí):手勢(shì)配對(duì)連線



4.內(nèi)訓(xùn)師身法



(1)站姿



(2)走姿



5.內(nèi)訓(xùn)師眼法



(1)直視



(2)環(huán)視



(3)虛視



第二課 內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技巧



一、內(nèi)煉氣息和語(yǔ)調(diào)



1.常見(jiàn)的氣息問(wèn)題與日常保護(hù)



2.氣息運(yùn)用技巧



練習(xí):數(shù)棗練習(xí)



3.語(yǔ)調(diào)運(yùn)用技巧



(1)停頓



2)重讀



(3)語(yǔ)速



(4)高低



練習(xí):語(yǔ)調(diào)綜合練習(xí)



二、生動(dòng)表達(dá)技巧



1.生動(dòng)表達(dá)畫(huà)面感



(1)畫(huà)面感邏輯



(2)畫(huà)面感四要素



2.生動(dòng)表達(dá)同頻感



(1)需求同頻



(2)情感同頻



(3)語(yǔ)言同頻



3.生動(dòng)表達(dá)故事感



(1)靶心人公式



(2)努力人與意外人



(3)SCQA法



(4)蒙太奇法



練習(xí):根據(jù)要求改寫(xiě)故事



4.感性與理性



(1)感性素材



(2)理性素材



三、內(nèi)訓(xùn)師控場(chǎng)技巧



1.過(guò)程控場(chǎng)



(1)提問(wèn)技巧



(2)點(diǎn)評(píng)技巧



(3)練習(xí)與回顧



2.注意力管理



3.常見(jiàn)問(wèn)題處理



(1)緩解緊張



(2)講錯(cuò)了怎么辦?



(3)忘詞了怎么辦?



(4)回答不了學(xué)員提問(wèn)怎么辦?



(5)遇到質(zhì)疑怎么辦?





第三階段 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審【一天】



內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審是以終為始,以賽代訓(xùn)的一種學(xué)習(xí)評(píng)比形式,一方面通過(guò)評(píng)審選拔出優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師和課程;同時(shí)以通過(guò)評(píng)審活動(dòng),讓學(xué)員在真實(shí)的授課環(huán)境和評(píng)委的點(diǎn)評(píng)中,持續(xù)迭代,不斷成長(zhǎng)。



1. 每位學(xué)員呈現(xiàn)時(shí)間為8分鐘,包括兩個(gè)部分,第一部分為說(shuō)課,時(shí)間為3分鐘,講解課程目標(biāo)、課程對(duì)象、課程時(shí)長(zhǎng)、課程整體結(jié)構(gòu)(思維導(dǎo)圖);第二部分為授課,選取課程的片段進(jìn)行5分鐘的演講;



2. 整體學(xué)員演講8分鐘內(nèi),6分30秒鐘會(huì)有響鈴一聲提醒,8分鐘到會(huì)持續(xù)響鈴,則呈現(xiàn)時(shí)間到,呈現(xiàn)結(jié)束;















































































































































































































































選手









主題









評(píng)價(jià)內(nèi)容





評(píng)價(jià)指標(biāo)





評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)描述





分值





主要扣分點(diǎn)說(shuō)明





得分





主題內(nèi)容





課程主題





課程主題實(shí)用、典型,具有代表性;
符合企業(yè)實(shí)際的需要





10





1.課程內(nèi)容與崗位工作實(shí)際結(jié)合不緊密,不是企業(yè)需要的課題,扣9-7分
2.課程內(nèi)容非崗位實(shí)際工作重點(diǎn)、難點(diǎn)領(lǐng)域,扣6-4分









課程內(nèi)容





內(nèi)容適當(dāng)準(zhǔn)確,保證教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);





10





1.主體內(nèi)容呈現(xiàn)邏輯混亂、不完整,線索不夠清晰,扣8-6分
2.導(dǎo)入或結(jié)語(yǔ)缺失、導(dǎo)入與主體之間、主體知識(shí)點(diǎn)之間、主體與結(jié)語(yǔ)之間過(guò)渡不暢,扣5-3分









密切聯(lián)系學(xué)員工作實(shí)踐,巧妙穿插企業(yè)實(shí)際案例





5





1.主體不突出、未提煉關(guān)鍵點(diǎn),扣4-3分
2.缺少案例或?qū)嵗?,或案例與課程內(nèi)容聯(lián)系不緊密,扣2-1分









教學(xué)設(shè)計(jì)





教學(xué)目標(biāo)





根據(jù)教學(xué)對(duì)象、工作任務(wù)等確定課程目標(biāo);目標(biāo)明確、具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)





5






課程目標(biāo)不能與教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)、崗位層級(jí)、學(xué)習(xí)地圖要求、員工的基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況契合的,扣4-3分









大綱結(jié)構(gòu)





課程大綱結(jié)構(gòu)完整,至少包括二級(jí)大綱和主要內(nèi)容,重點(diǎn)明確,結(jié)構(gòu)清晰





5





1.課程大綱沒(méi)有一二級(jí)目錄,導(dǎo)航頁(yè)不清晰,標(biāo)題編號(hào)混亂,扣4-3分
2.二級(jí)目錄細(xì)分不合理,知識(shí)點(diǎn)提煉不到位,扣2-3分









教學(xué)材料





課件設(shè)計(jì)合理;所用教學(xué)工具準(zhǔn)備充分





10





1.頁(yè)面整體不夠簡(jiǎn)潔大方,風(fēng)格不統(tǒng)一,不協(xié)調(diào),扣8-5分
2.字體、字號(hào)、圖表、色彩、背景搭配不合理(如配色超過(guò)3種以上等),扣4-2分









教學(xué)方法





根據(jù)教學(xué)對(duì)象和講授內(nèi)容,靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹v授方法





10





1.只用講授法,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉默,扣8-6分
2.使用多種授課方法時(shí),但有些方法未緊扣學(xué)員對(duì)象或教學(xué)內(nèi)容,扣2-1分。
3.不會(huì)使用培訓(xùn)設(shè)施及輔助教具(白板、鐳射標(biāo)、投影儀等),扣1分。









演繹呈現(xiàn)





表達(dá)流利





語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,流暢,清晰、語(yǔ)速合適、音量合適





10





1.表達(dá)很不流暢、語(yǔ)句不規(guī)范簡(jiǎn)潔、或有臟話;語(yǔ)速太快、音量太小,扣8-6分
2.表達(dá)不流暢、語(yǔ)速較快、語(yǔ)調(diào)不合適,扣5-4分









儀容儀表





著裝、化妝得體大方;積極主動(dòng),自信有活力





5





著裝不正式或不適合教學(xué)場(chǎng)所,妝面過(guò)于夸張等,扣5-4分









肢體語(yǔ)言





表情自然、儀態(tài)大方、形體語(yǔ)言得當(dāng),與教學(xué)對(duì)象有交流





10





1.姿勢(shì)和表情單一,不與學(xué)員交流,扣8-6分
2.表情不自然、有時(shí)站位或肢體語(yǔ)言不當(dāng),扣5-4分









引導(dǎo)互動(dòng)





課堂掌控





有感染力、號(hào)召力的調(diào)動(dòng)氣氛,提高學(xué)員積極性;對(duì)講授過(guò)程學(xué)員的反應(yīng)進(jìn)行有效回應(yīng)





5





根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的效果反應(yīng)評(píng)分:
學(xué)員過(guò)程中能夠配合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行互動(dòng),學(xué)員能夠?qū)χR(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)復(fù)述,參與度較高。









引導(dǎo)參與





合理利用各教學(xué)方法,激發(fā)學(xué)員熱情;與學(xué)員的雙向互動(dòng),自然流暢





10





1.單向授課,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶,扣8-6分
2.能夠應(yīng)用多種教學(xué)方法,但方法生硬,學(xué)員熱情不高,不積極回應(yīng),扣5-1分









時(shí)間控制





課程講授完整(開(kāi)場(chǎng)、主體講授、結(jié)語(yǔ)),時(shí)間分配適當(dāng)合理,能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。





5





1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi),未完成完整授課(導(dǎo)入、主體、結(jié)語(yǔ))或主體未講完或比規(guī)定時(shí)間提前2分鐘及以上結(jié)束授課,扣4-3分
2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成授課,導(dǎo)入、主體、結(jié)語(yǔ)講授時(shí)間分配不合理,扣2-1分









合計(jì)得分









?



 

劉暢老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)HRBP,?課程背景:德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競(jìng)爭(zhēng)資源之一,因此擅長(zhǎng)此道的企業(yè)很少”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí),越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——

 講師:劉暢詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者+培訓(xùn)管理者?課程背景:著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“我們是生產(chǎn)人才的,順便制造一些電器?!币粋€(gè)企業(yè)需要持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,離不開(kāi)人才的作用,而如何突破“人才瓶頸”的制約,增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能,一方面緩解關(guān)鍵崗位人才供給不足,另外一方面滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,是我們亟待

 講師:劉暢詳情


課程時(shí)長(zhǎng):4天課程形式:課堂講授40+小組研討與練習(xí)30+課堂活動(dòng)30第一課培訓(xùn)需求分析一、需求分析再認(rèn)知討論:培訓(xùn)需求從哪里來(lái)?1.培訓(xùn)需求的兩個(gè)維度2.從戰(zhàn)略解碼到培訓(xùn)需求3.培訓(xùn)需求的層次模型二、基于問(wèn)題的培訓(xùn)需求分析1.問(wèn)卷調(diào)查法2.訪談法3.績(jī)效分析法4.觀察法三、基于崗位的培訓(xùn)需求分析1.定義崗位角色2.梳理工作任務(wù)3.分析工作任務(wù)4.提煉知識(shí)技

 講師:劉暢詳情


課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工能力提升,以及對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐方面發(fā)揮很大作用,內(nèi)訓(xùn)師精通自身業(yè)務(wù),熟悉本公司文化,能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能生動(dòng)有效的復(fù)制!對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必然。而如何讓內(nèi)訓(xùn)師將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)與技能生動(dòng)有效的復(fù)制和內(nèi)化,是亟待解決的問(wèn)題。課程收益:1.掌握內(nèi)訓(xùn)師的建場(chǎng)、手勢(shì)運(yùn)用、握麥技巧;2

 講師:劉暢詳情


課程背景:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問(wèn)題:1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?lái)”確保崗位工作的傳承過(guò)渡;2、管理者、老員工、高績(jī)效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工作

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課程背景:KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營(yíng)上市集團(tuán)公司,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。本課程涉及的公司包括KD集團(tuán)、KD教育科技公司、KD地產(chǎn),其中KD地產(chǎn)是KD集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),KD教育科技公司是成立不到一年的新公司,KD公司現(xiàn)有員工6000人,年?duì)I業(yè)額300億。課程特色:情境:本課程采用全情境設(shè)計(jì),通過(guò)十一

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課程背景隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、人才的需求與日俱增,面試作為一種典型的甄別人才的方式,在越來(lái)越多的應(yīng)用場(chǎng)景中發(fā)揮著它的作用;面試官如何明確在面試中的角色,如何在不同的面試場(chǎng)景中結(jié)合場(chǎng)景的特點(diǎn),設(shè)計(jì)有效的問(wèn)題,準(zhǔn)確的甄別候選人;如何對(duì)候選人進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),做到看人不走眼,實(shí)現(xiàn)真正意義上人崗匹配,這是本課程亟待解決的問(wèn)題。課程目標(biāo)1.明確面試官的類型與實(shí)質(zhì)2.

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課程背景:績(jī)效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面,績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作,許多管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效管理始終處于一個(gè)較低的層面,績(jī)效管理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),給人“雞肋”的感覺(jué),食之無(wú)味,棄之可惜。而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績(jī)效管理實(shí)施

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課程背景:企業(yè)永遠(yuǎn)是缺人才的,人才是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源泉,有了人,才會(huì)有發(fā)生的一切,而在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤-“看人走眼”,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),候選人背景很好,面試回答也令人滿意,到工作上卻名不副實(shí);面試時(shí),候選人的問(wèn)題回答都很完美,讓人無(wú)法判斷真?zhèn)?;面試時(shí),人力資源部認(rèn)為很好,用人部門(mén)看不上;很多候選人答應(yīng)加入,卻常常不來(lái)報(bào)到;諸如此類的問(wèn)

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?課程背景:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)快速發(fā)展的背景下,經(jīng)驗(yàn)萃取作為組織知識(shí)管理的重要工具,亟需與AI技術(shù)深度融合。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)萃取方法存在效率低、隱性經(jīng)驗(yàn)難以挖掘、經(jīng)驗(yàn)建模復(fù)雜等問(wèn)題,而AI技術(shù)能夠通過(guò)自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、知識(shí)圖譜等手段,顯著提升經(jīng)驗(yàn)萃取的效率和質(zhì)量。本課程將AI技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)萃取相結(jié)合,幫助學(xué)員在更短的時(shí)間內(nèi)掌握高效的經(jīng)驗(yàn)萃取方法,并將其轉(zhuǎn)化

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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