職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 ——打造企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:何峰

講師背景:
何峰工商管理(MBA)碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅收籌劃實(shí)務(wù)專家,中國(guó)稅務(wù)報(bào)特約撰稿人,全國(guó)知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家,具有深湛的財(cái)稅實(shí)務(wù)基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn),曾多次赴北京、上海、深圳、廣州、成都、沈陽(yáng)、南京、杭州、寧波、海口、哈爾濱、秦皇島、青島、大連等城市 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 ——打造企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 ——打造企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

課程背景:

改革開(kāi)放40年帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時(shí)也給企業(yè)之間帶來(lái)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15%的人源自專業(yè)技能,而85%源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。

論語(yǔ)上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛(ài)眾,而親仁。行有余力,則以學(xué)文?!?一個(gè)人的能力能否發(fā)揮好的作用,其前提是建立正確的觀念和態(tài)度,否則,極有可能適得其反。觀念和態(tài)度基礎(chǔ)沒(méi)有打好,能力越強(qiáng),很可能破壞力越大。

《高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉》的課程設(shè)置,結(jié)合NLP、行為學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理念,采用先跟后帶的方式,從心智模式的改變開(kāi)始,幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng),建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng),從而自己產(chǎn)生改變。

課程模型:

課程受益:

讓學(xué)員清晰識(shí)別自我的行為由心智模式?jīng)Q定(覺(jué)察自己)

讓學(xué)員清楚過(guò)往心智模式有很多不正確的信念(反省自己)

讓學(xué)員系統(tǒng)的認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展的重要性

幫助學(xué)員建立積極陽(yáng)光的心態(tài),樹(shù)立職場(chǎng)發(fā)展必先從敬業(yè)精神開(kāi)始的觀念

幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效能

授課對(duì)象:企業(yè)全體員工

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課方式:

結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學(xué)員從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)到觸覺(jué)全方位的參與當(dāng)中來(lái),建立學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

課程大綱

破冰開(kāi)場(chǎng)

——職場(chǎng)是我們的必經(jīng)之路

第一講:正念與敬業(yè)——職場(chǎng)發(fā)展安身立命之本

一、開(kāi)啟生命正循環(huán)——陽(yáng)光心態(tài)

1.我們都已經(jīng)具備快樂(lè)的資源

案例:陽(yáng)光心態(tài)與職場(chǎng)成功

視頻蓋章

2.大智若愚,簡(jiǎn)單是一種智慧

3.事無(wú)好壞,只需完善

案例:潘石屹的如何把大壞事變成大好事

短片:約翰·庫(kù)緹斯

4.重定義時(shí)空角——讓自己積極起來(lái)

1)是什么在影響我們的心態(tài)呢?

2)每個(gè)人都有選擇的自由

二、忠于委托人——敬業(yè)精神

案例呈現(xiàn):陳紹鵬的故事

小組討論:我們?cè)陉惤B鵬身上看到的職場(chǎng)成功的特質(zhì)是什么?

1.職業(yè)殺手與流氓的區(qū)別

2.敬業(yè)四條(方法)

1)忠于所在的組織和上級(jí)

——員工是怎么產(chǎn)生的

——尊重你的上司,服從你的上司

——尊重是一種高情商的表現(xiàn)

2)明確自己的工作要求,考核指標(biāo)

3)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,保持敏感度

4)發(fā)現(xiàn)自己工作的價(jià)值(愛(ài)你所做,做你所愛(ài))

小組分享:敬業(yè)故事會(huì)

第二講:結(jié)果意識(shí)與客戶意識(shí)——職場(chǎng)發(fā)展攻城掠地之法

一、用結(jié)果說(shuō)話——結(jié)果導(dǎo)向

1.什么是結(jié)果

——功勞與苦勞

——我們每天做的結(jié)果還是任務(wù)?

2.沒(méi)有結(jié)果一切都是浮云

3.工作就是交付結(jié)果

——完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了

——例行公事:該走的程序走過(guò)了

——應(yīng)付了事:差不多就行了

4.結(jié)果三要素:

——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向

——誰(shuí)我的客戶?

——無(wú)價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果

成長(zhǎng)就是交付更好更大的結(jié)果

二、對(duì)自己責(zé)任

辯論賽:負(fù)責(zé)任會(huì)帶來(lái)的壞處和好處分別有哪些?

1.責(zé)任成就自己的人生

案例:楊小麗

2.對(duì)別人負(fù)責(zé)其實(shí)就是為自己負(fù)責(zé)

3.如何做到在工作負(fù)起100%的責(zé)任

1)從我做起,把“我”看成一切的根源

2)從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多

3)往前推進(jìn),不讓工作停止不前

4)工作無(wú)小事,把小事也做的很到位

5)拒絕拖延,立即行動(dòng)

第三講:踏實(shí)與團(tuán)隊(duì)精神——職場(chǎng)發(fā)展持續(xù)發(fā)展之道

一、善用時(shí)間的復(fù)利——踏實(shí)

1.猜一猜(海底撈、西貝莜面村)

2.把握時(shí)間的復(fù)利

1)易經(jīng)乾卦的秘密

2)Y的23法則

3)非洲毛尖草的啟示

案例呈現(xiàn):童文紅

4)內(nèi)省自己,減少抱怨

3.踏實(shí)比能力更重要

4.職業(yè)發(fā)展的十個(gè)階段

小組討論:結(jié)合自己所遇到的實(shí)際情況來(lái)談踏實(shí)的重要性

二、合作意識(shí)——唯有共贏才能贏

游戲互動(dòng):搭高塔

趣問(wèn)趣答:合作心態(tài)

1.懂得合作的人才有未來(lái)

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)曲線

互動(dòng):快速建立信任

3.喬哈里視窗

4.如何做到合作心態(tài)

1)欣賞他人,尊重對(duì)方

2)彼此信任,學(xué)會(huì)包容

3)充滿熱情,樂(lè)于合作

4)誠(chéng)實(shí)守信,勇于擔(dān)當(dāng)

5)共同目標(biāo),彼此成就

第四講:兩套法則——高效能職場(chǎng)的忌諱與策略

一、職場(chǎng)8忌諱

1.牢騷過(guò)旺

2.自我辯解

3.溝通之弊

4.關(guān)注并議論是非

5.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

6.工作狀態(tài)亞健康

7.自我驗(yàn)證的心態(tài)

8.不言忠誠(chéng)

二、職業(yè)人4大病毒

1.對(duì)人不知感恩

2.對(duì)己不知克制

3.對(duì)事不愿盡力

4.對(duì)物不懂珍惜

結(jié)尾:總結(jié)、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)



 

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺(jué)到有些人真的很難溝通?對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中層管理人員、基層管理人員?課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達(dá),還要腰身結(jié)實(shí)、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)有方;靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);而這一切,還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身,也就是企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),將高層的戰(zhàn)略意圖,轉(zhuǎn)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員?課程背景:作為一名高效能的管理者,最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動(dòng)性和積極性,用好下屬的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)和授權(quán)。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需盡快學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進(jìn)管理思想、方法、工具和技巧,以便提升個(gè)體與部門(mén)績(jī)效。許多管理者都

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:這個(gè)世界對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)最大的公平在于:每個(gè)人的一天都是24小時(shí),一年都是365天??墒牵罱K有人利用同樣的時(shí)間創(chuàng)造出了偉大的價(jià)值,而有的人,卻一生忙而無(wú)效。就好像我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊,有的人安排得秩序井然,從容不迫;卻效率極高,創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī),而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全天員工?課程背景:中國(guó)人壽統(tǒng)計(jì)2017年國(guó)人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見(jiàn)的健康問(wèn)題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。同時(shí),慢性壓力還會(huì)引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預(yù)警率達(dá)到了25.5,這意味著每四個(gè)人

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課程背景:改革開(kāi)放40年帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時(shí)也給企業(yè)之間帶來(lái)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15的人源自專業(yè)技能,而85源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。論語(yǔ)上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛(ài)眾,而親仁

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課程背景:改革開(kāi)放40年帶來(lái)了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展享受到了國(guó)家發(fā)展的紅利期,而今時(shí)不同往日,那種大環(huán)境的高速增長(zhǎng)將不復(fù)存在,企業(yè)之間帶來(lái)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,唯有不斷的修煉內(nèi)功,才能在這個(gè)全新的時(shí)代乘風(fēng)破浪,楊帆續(xù)航!企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠

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課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺(jué)到有些人真的很難溝通?對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效?這些問(wèn)題,總是經(jīng)常會(huì)困擾我們,

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