正念思維與職業(yè)素養(yǎng)——高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉
正念思維與職業(yè)素養(yǎng)——高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
正念思維與職業(yè)素養(yǎng)——高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉
課程背景:
改革開放40年帶來了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時(shí)也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15%的人源自專業(yè)技能,而85%源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。
論語上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛眾,而親仁。行有余力,則以學(xué)文?!?一個(gè)人的能力能否發(fā)揮好的作用,其前提是建立正確的觀念和態(tài)度,否則,極有可能適得其反。觀念和態(tài)度基礎(chǔ)沒有打好,能力越強(qiáng),很可能破壞力越大。
《高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉》的課程設(shè)置,結(jié)合NLP、行為學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理念,采用先跟后帶的方式,從心智模式的改變開始,幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng),建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng),從而自己產(chǎn)生改變。
課程模型:

課程受益:
讓學(xué)員清晰識(shí)別自我的行為由心智模式?jīng)Q定(覺察自己)
讓學(xué)員清楚過往心智模式有很多不正確的信念(反省自己)
讓學(xué)員系統(tǒng)的認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展的重要性
幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài),樹立職場(chǎng)發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念
幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效能
授課對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學(xué)員從視覺、聽覺到觸覺全方位的參與當(dāng)中來,建立學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
課程大綱
破冰開場(chǎng):職場(chǎng)大成就者必備三大條件
第一講:先破后立——大破大立,重塑自己

一、心智模式對(duì)人的影響
1.繪制自己的人生平衡輪
提問互動(dòng):(每人一張?zhí)刂票韱危?/span>
2.心智結(jié)果模型講解
3.人的行為是如何產(chǎn)生的
二、建立員工的心智模式
1.內(nèi)驅(qū)系統(tǒng)是如何裝上去的
2.生命理解6層次(每人一張?zhí)刂票韱危?.內(nèi)驅(qū)系統(tǒng)對(duì)我們結(jié)果的影響
小組討論:對(duì)我們產(chǎn)生過不好影響的猴子有哪些
三、12條前提假設(shè)建立正念思維
1.沒有兩個(gè)人是一樣的
2.一個(gè)人不能控制、改變另一個(gè)人
3.有效果比有道理更重要
4.只有感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來的世界
5.溝通的意義決定于對(duì)方的回應(yīng)
6.重復(fù)舊的做法,只會(huì)得到舊的結(jié)果
互動(dòng)游戲:釘子挑戰(zhàn)賽
小組討論:游戲帶來的啟示
7.凡事至少有三個(gè)解決方法
8.每一個(gè)人都選擇給自己最佳利益的行為
9.每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源
10.在任何一個(gè)系統(tǒng)里,最靈活的部分是最能影響大局的部分
11.沒有挫敗,只有回應(yīng)信息
12.動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò),只是行為沒有效果而已
第二講:六脈神劍——高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉
一、開啟生命正循環(huán)——陽光心態(tài)
1.我們都已經(jīng)具備快樂的資源
案例:陽光心態(tài)與職場(chǎng)成功
故事:算命先生
視頻:蓋章
2.重視潛意識(shí)的力量
案例:潘石屹的如何把大壞事變成大好事
短片:約翰·庫(kù)緹斯
3.重定義時(shí)空角——讓自己積極起來
視頻:三傻大鬧寶萊塢
1)是什么在影響我們的心態(tài)呢?
2)重定義時(shí)空角
工具:基礎(chǔ)篇——轉(zhuǎn)化思維三個(gè)視窗
工具:燒腦篇——換框法
3)行動(dòng)促進(jìn)(60天陽光心態(tài)訓(xùn)練計(jì)劃)
二、忠于委托人——敬業(yè)精神
案例呈現(xiàn):陳紹鵬的故事
小組討論:我們?cè)陉惤B鵬身上看到的職場(chǎng)成功的特質(zhì)是什么?
1.職業(yè)殺手與流氓的區(qū)別
1)忠于委托人——敬業(yè)狀態(tài)
2)專業(yè)能力強(qiáng)——解決問題
2.敬業(yè)四條(方法)
1)忠于所在的組織和上級(jí),尊重自己的工作
2)明確自己的工作要求,考核指標(biāo)
案例:懷胎7月的銷售冠軍
3)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,保持敏感度
案例:培訓(xùn)助理的三項(xiàng)要求
4)發(fā)現(xiàn)自己工作的價(jià)值(愛你所做,做你所愛)
小組分享:敬業(yè)故事會(huì)
三、做最能干的自己——專業(yè)主義
視頻:追求者與逃避者
小組討論:看到了什么?引申到我們的職場(chǎng),生活又看到了什么?
1.專業(yè)思維
案例呈現(xiàn):曹祥云
2.專業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1)高:高手,高目標(biāo),高水平
2)精:精通,極致、精益求精
3)快:速度,速度快,有效率
3.專業(yè)力與福流狀態(tài)
4.如何成為專業(yè)選手
1)堅(jiān)定目標(biāo):天助自助者
2)揚(yáng)長(zhǎng)避短:優(yōu)勢(shì)便是價(jià)值所在
3)專注一事:成為無可替代的人
4)了解規(guī)則:明規(guī)則和潛規(guī)則
5)善于創(chuàng)新:模仿+改良
6)塑造影響:專注關(guān)鍵要素
小組分享:我將如何把自己打造更專業(yè)
四、善用時(shí)間的復(fù)利——踏實(shí)
1.猜一猜(海底撈、西貝莜面村)
2.把握時(shí)間的復(fù)利
1)易經(jīng)乾卦的秘密
2)Y的23法則
3)非洲毛尖草的啟示
案例呈現(xiàn):童文紅
4)內(nèi)省自己,減少抱怨
3.踏實(shí)比能力更重要
4.職業(yè)發(fā)展的十個(gè)階段
小組討論:結(jié)合自己所遇到的實(shí)際情況來談踏實(shí)的重要性
五、對(duì)自己責(zé)任——對(duì)“內(nèi)在逃避者”say goodbye
辯論賽:負(fù)責(zé)任會(huì)帶來的壞處和好處分別有哪些?
1.責(zé)任成就自己的人生
案例:楊小麗
2.對(duì)別人負(fù)責(zé)其實(shí)就是為自己負(fù)責(zé)
3.如何做到在工作負(fù)起100%的責(zé)任
1)從我做起,把“我”看成一切的根源
2)從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問題多
3)往前推進(jìn),不讓工作停止不前
4)工作無小事,把小事也做的很到位
5)拒絕拖延,立即行動(dòng)
六、合作意識(shí)——唯有共贏才能贏
游戲互動(dòng):搭高塔
趣問趣答:合作心態(tài)
案例呈現(xiàn):毛澤東的智慧
1.懂得合作的人才有未來
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)曲線
互動(dòng):快速建立信任
3.喬哈里視窗
4.如何做到合作心態(tài)
1)欣賞他人,尊重對(duì)方
2)彼此信任,學(xué)會(huì)包容
3)充滿熱情,樂于合作
4)誠(chéng)實(shí)守信,勇于擔(dān)當(dāng)
5)共同目標(biāo),彼此成就
第三講:兩套法則——高效能職場(chǎng)的忌諱與策略
一、職場(chǎng)十忌諱
1.牢騷過旺
2.自我辯解
3.溝通之弊
4.關(guān)注并議論是非
5.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
6.工作狀態(tài)亞健康
7.自我驗(yàn)證的心態(tài)
8.自我保護(hù)的文過飾非
9.思維邏輯不嚴(yán)
10.不言忠誠(chéng)
二、職業(yè)人四大病毒
1.對(duì)人不知感恩
2.對(duì)己不知克制
3.對(duì)事不愿盡力
4.對(duì)物不懂珍惜
三、高效職場(chǎng)生產(chǎn)力的四大策略
短片:人生苦短
1.四大策略
1)品牌策略
2)營(yíng)銷策略
3)服務(wù)策略
4)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略
2.升職必備
回顧總結(jié):
1.企業(yè)最大的福利是什么?
2.學(xué)習(xí)有沒有用?
3.如何做到持續(xù)地行動(dòng)?
結(jié)營(yíng):團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
何峰老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通?對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式
講師:何峰詳情
卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升 12.28
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中層管理人員、基層管理人員?課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達(dá),還要腰身結(jié)實(shí)、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí),高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)有方;靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);而這一切,還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身,也就是企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),將高層的戰(zhàn)略意圖,轉(zhuǎn)
講師:何峰詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員?課程背景:作為一名高效能的管理者,最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動(dòng)性和積極性,用好下屬的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)和授權(quán)。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需盡快學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進(jìn)管理思想、方法、工具和技巧,以便提升個(gè)體與部門績(jī)效。許多管理者都
講師:何峰詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:這個(gè)世界對(duì)于每個(gè)人來說最大的公平在于:每個(gè)人的一天都是24小時(shí),一年都是365天??墒?,最終有人利用同樣的時(shí)間創(chuàng)造出了偉大的價(jià)值,而有的人,卻一生忙而無效。就好像我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊,有的人安排得秩序井然,從容不迫;卻效率極高,創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī),而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工
講師:何峰詳情
綠色思維——情商修煉與壓力管理 12.28
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全天員工?課程背景:中國(guó)人壽統(tǒng)計(jì)2017年國(guó)人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。同時(shí),慢性壓力還會(huì)引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預(yù)警率達(dá)到了25.5,這意味著每四個(gè)人
講師:何峰詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)新進(jìn)員工?課程背景:江山代有人才出,長(zhǎng)江后浪推前浪!新員工,既是企業(yè)的新鮮血液,更是企業(yè)的未來?xiàng)澚?!但是,初涉江湖的職?chǎng)菜鳥,如何快速完成從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,成為有良好心態(tài),有沖勁,有執(zhí)行力,有責(zé)任心,有團(tuán)隊(duì)精神的好員工?本課程將從角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、陽光心態(tài)、執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展、工作方法等六個(gè)角度,幫助新員工從內(nèi)到
講師:何峰詳情
課程背景:改革開放40年帶來了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時(shí)也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15的人源自專業(yè)技能,而85源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。論語上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛眾,而親仁
講師:何峰詳情
課程背景:改革開放40年帶來了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展享受到了國(guó)家發(fā)展的紅利期,而今時(shí)不同往日,那種大環(huán)境的高速增長(zhǎng)將不復(fù)存在,企業(yè)之間帶來更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,唯有不斷的修煉內(nèi)功,才能在這個(gè)全新的時(shí)代乘風(fēng)破浪,楊帆續(xù)航!企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠
講師:何峰詳情
課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通?對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效?這些問題,總是經(jīng)常會(huì)困擾我們,
講師:何峰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315




