贏在職場----高效溝通

  培訓(xùn)講師:柳娟

講師背景:
柳娟老師高級商務(wù)禮儀專家10年?duì)I銷、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)禮儀培訓(xùn)國家認(rèn)證形象管理師國家認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師曾任:ITAT集團(tuán)|區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)曾任:聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng))|分銷商運(yùn)營總監(jiān)曾連續(xù)2年為哈珀、國投電力、河南中越秀峰地產(chǎn)集團(tuán)、湖北 詳細(xì)>>

柳娟
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贏在職場----高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

贏在職場----高效溝通

課程背景?:

明明你的方案非常有建設(shè)性,可是兄弟部門就是不配合……

要組織大家開個(gè)會,結(jié)果會上反對意見滿天飛,最后不歡而散……

跟上級匯報(bào)工作,匯報(bào)完后上級一頭霧水,不知道你要表達(dá)的重點(diǎn)……

普林斯頓大學(xué)有一項(xiàng)研究說,一個(gè)人的成就,只有25%受“智商“、”專業(yè)技術(shù)“和”經(jīng)驗(yàn)“的影響,其余75%是和良好的人際溝通有關(guān)系。

職場這個(gè)組織,本質(zhì)是圍繞著資源分配進(jìn)行的合作分工。越能夠調(diào)動資源的人,越能獲得更多的資源。如果你什么都說“好”,也就意味著在資源的整合過程中,可以不需要你了,因?yàn)槟銢]有能力為組織創(chuàng)造額外的價(jià)值。身邊職場精英成功的案例告訴我們,升遷快的,往往就是那些在每天不斷發(fā)生的溝通中,能夠說服別人進(jìn)行資源整合的人。學(xué)會表達(dá)觀點(diǎn)、提出建議,跟各方有效溝通,讓別人接受你的主張,是職場上非常重要的能力。這種能力,也就是這次課程要講的《贏在職場----高效溝通》。

課程收益:

  • 強(qiáng)化理念:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù),讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來學(xué)習(xí),并最終能夠?qū)W以致用
  • 提升技能:重點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、演練,在實(shí)際的操作中掌握培訓(xùn)技能,融合案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、角色扮演法等當(dāng)今培訓(xùn)界最有效的訓(xùn)練方法
  • 調(diào)整心態(tài):掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),然后掌握針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)專業(yè)技能,并在課堂中不斷強(qiáng)化演練

授課天數(shù):1天 ? 6小時(shí)

授課對象:全員

授課方法:

融合心理學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)+市場行為學(xué)+社會學(xué)的授課知識脈絡(luò)

結(jié)合視頻案例+行業(yè)案例+情景式體驗(yàn)互動+實(shí)戰(zhàn)演練+風(fēng)趣幽默

落地為實(shí)戰(zhàn)有效的培訓(xùn)效果

課程大綱

第一講: 認(rèn)知職場溝通力 ?(1小時(shí)左右)

一、溝通從意識出發(fā)

1.溝通是什么?

互動體驗(yàn):溝通的重點(diǎn)

2.溝通重點(diǎn)總結(jié)

二、人的五類情緒需求與禁忌分析

1.渴望被認(rèn)同及欣賞

2.希望能找到同類

3.希望有自主權(quán)

4.希望自己的地位被認(rèn)可

5.希望自己的角色被尊重

案例分享:我做對了什么?

三、職場溝通三現(xiàn)實(shí)

1.以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向

2.職場有勢差

3.職場溝通有忌諱

四、職場溝通三原則

1.積極主動的姿態(tài)

2.站在對方的角度或高度說話

3.設(shè)計(jì)和控制

案例分享:運(yùn)營部小明的溝通煩惱

五、人類思維習(xí)慣偏好

1.快思考與慢思考

2.人類思維是如何決策的

六、溝通位置心理學(xué)

1.坐位中的“同盟”心理

2.身體心理學(xué)----無聲語言帶來好感度

本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK

第二講:職場向上溝通 ??(2.5小時(shí)左右)

一、向上管理的意識與意義

1.你有向上管理的能力嗎?

2.面對上級的態(tài)度是什么?

3.上級也是你的客戶更是你的同盟

二、向上管理3核心

1.支撐的智慧

2.清楚自已的優(yōu)勢

3.清晰的了解上級關(guān)心的問題

三、如何向上管理

1.建立信任

2.儲蓄影響

3.向上溝通

四、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

1.時(shí)間、地點(diǎn)

2.開門見山

3.多說結(jié)果

五、如何向領(lǐng)導(dǎo)申請支持

1.帶著方案去

2.注意句式

六、向上溝通管理四流程

1.確認(rèn)事實(shí)

2.傳遞理解

3.標(biāo)注時(shí)間

4.總結(jié)反饋

七、如何有針對性地向上做反饋

1.積極回應(yīng)

案例分享:積極回應(yīng)公式

2.特殊情況不能滿足領(lǐng)導(dǎo)需求時(shí)的反饋三技巧

A.換時(shí)間

B.換場合

C.換角色

八、溝通的起點(diǎn),從聽懂開始----結(jié)構(gòu)化傾聽

1.接受事實(shí)

2.感受情緒

3.情緒詞識別

4.結(jié)構(gòu)化傾聽終極核心----根據(jù)期待做出行動

案例分享:聽話聽音,表達(dá)贏心

工具分享:積極回應(yīng)公式

互動演練:小組案例拆解與分享

九、工作中犯錯(cuò)時(shí),如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

1.說事情影響

2.給補(bǔ)救方案

3.確認(rèn)事件控制點(diǎn)

4.主動把錯(cuò)誤變經(jīng)驗(yàn)

案例分享:化危為機(jī)

本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK

第三講:職場橫向溝通?(2.5小左右)

一、職場“部門墻”現(xiàn)象

1各部門間沒有建立內(nèi)部溝通的概念,無大局觀,內(nèi)耗嚴(yán)重

2.本位主義嚴(yán)重

3跨部門流程不健全,不清楚其他部門流程

4各部門在部門溝通中存在嚴(yán)重的分歧

5信息傳遞不對稱或不準(zhǔn)確

二、橫向溝通中的橫向領(lǐng)導(dǎo)力

1.良好的人際網(wǎng)絡(luò)

2.緊密的聯(lián)盟關(guān)系

3.說服別人的能力

4.談判能力

三、橫向溝通中的分歧分析

1.利益分歧

2.認(rèn)同分歧

思考:你有部落心態(tài)嗎?如何改變?

四、如何創(chuàng)造共識

1.保持開放性=擴(kuò)大共識+消除盲區(qū)

2.“伙伴意識”的溝通技巧

3.保持積極詢問

4.積極回應(yīng)兩句式

五、橫向溝通要點(diǎn)----尊重和欣賞

工具應(yīng)用:人類五項(xiàng)情緒需求分析及應(yīng)用

六、同理心溝通----站在對方的高度與角度實(shí)現(xiàn)溝通共贏

1.同理心的重要性

案例分享:跨部門溝通案例分享

2.溝通中的同理心應(yīng)用

工具分享:同理心溝通公式

現(xiàn)場演練:橫向溝通案例練習(xí)

七、橫向溝通3個(gè)禁區(qū)

1.公開場合指責(zé)另一部門不足

2.本位主義

3.和我無關(guān)

案例分析:受害者循環(huán)

八、如何導(dǎo)向行動

1.建設(shè)性=把溝通導(dǎo)向行動

2.總結(jié)為一個(gè)句式

3.請對方給自已提一個(gè)需求

九、橫向溝通實(shí)施要點(diǎn)

1.了解其他部門的業(yè)務(wù)動作情況

2.職場“混血”思維

3.換位思考

4.從自己做起,即刻做起

5.溝通結(jié)果清晰可執(zhí)行

6.溝通結(jié)果完成有追蹤

本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK



 

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