供應(yīng)鏈核心技能：高效倉儲(chǔ)管理
供應(yīng)鏈核心技能：高效倉儲(chǔ)管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈核心技能：高效倉儲(chǔ)管理
課程背景：
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲(chǔ)管理又是問題頻出。企業(yè)面臨的與倉儲(chǔ)管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是：
供應(yīng)鏈管理要求下的倉儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？發(fā)料為什么要花很長的時(shí)間去找料？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)將造成諸如以下問題的發(fā)生：
1. 倉儲(chǔ)人員管理不當(dāng)造成倉庫管理中的貨物丟失；
2. 倉儲(chǔ)環(huán)境不佳、存儲(chǔ)方式不當(dāng)、貨物堆放不規(guī)范等原因造成的貨物損壞；
3. 倉儲(chǔ)記錄不準(zhǔn)確、盤點(diǎn)不及時(shí)等原因造成庫存不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤率增加；
4. 倉儲(chǔ)人員的操作不規(guī)范、流程不合理等原因造成效率低下；
5. 倉儲(chǔ)管理無計(jì)劃、調(diào)度不當(dāng)、庫存控制不合理等原因造成的貨物堆積、倉庫空間不足；
6. 倉儲(chǔ)人員的操作不當(dāng)、物流配送系統(tǒng)不完善等原因造成配送延誤現(xiàn)象的發(fā)生。
通過本培訓(xùn)，將幫助學(xué)員在思想上重視倉儲(chǔ)管理，使學(xué)員掌握倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理方法和技巧，包括倉儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)日常運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理以及績(jī)效考核等內(nèi)容。幫助企業(yè)降低倉儲(chǔ)總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力等，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)倉庫布局，最大化存儲(chǔ)空間利用率，并提高貨物存取效率
● 掌握有效的庫存管理方法，確保庫存準(zhǔn)確性，減少過剩和缺貨情況
● 理解不同倉庫操作系統(tǒng)的運(yùn)作流程，學(xué)習(xí)如何優(yōu)化操作流程，提升揀選和裝載效率
● 獲得降低成本的技巧，包括減少損耗、提高能源效率和優(yōu)化人力資源配置
● 強(qiáng)化倉庫安全意識(shí)，確保操作符合健康和安全標(biāo)準(zhǔn)，以及遵守相關(guān)法規(guī)
● 了解最新倉儲(chǔ)技術(shù)和自動(dòng)化工具，如無人機(jī)盤點(diǎn)、自動(dòng)化揀選系統(tǒng)等，提升倉儲(chǔ)操作效率
● 學(xué)會(huì)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略，保障倉庫運(yùn)作的穩(wěn)定性和可靠性
● 增強(qiáng)決策能力：提升分析數(shù)據(jù)、制定策略和執(zhí)行決策的能力，以支持倉庫管理的持續(xù)改進(jìn)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)物流、倉儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理人員
課程方式：理論講授+案例分析+互動(dòng)研討
課程特色：
1.專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容全面展開，詳細(xì)講解；
2.操作性與實(shí)用性強(qiáng)，應(yīng)用案例分析，工具應(yīng)用，學(xué)習(xí)落地；
3.研討性與互動(dòng)性強(qiáng)，頭腦風(fēng)暴，輕松愉快中完成課程。
課程大綱
第一講：倉儲(chǔ)管理概要
1. 倉儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值
2. 倉儲(chǔ)功能有哪些
3. 倉儲(chǔ)管理決策
1）倉儲(chǔ)場(chǎng)地及空間決策：自建還是租賃？
2）倉儲(chǔ)設(shè)備決策：自購還是租賃？
3）倉儲(chǔ)人力服務(wù)決策：自有團(tuán)隊(duì)還是外包？
4）倉儲(chǔ)服務(wù)類供應(yīng)商決策：如何開發(fā)與管理？
4. 倉儲(chǔ)管理模型
5. 倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)
6. 倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)
案例：某公司倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)
案例：某公司第三方倉儲(chǔ)管理案例
小組任務(wù)：如何設(shè)定選擇倉儲(chǔ)外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)？
第二講：倉儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)
1. 倉庫位置設(shè)計(jì)
2. 確定倉庫類型
3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃
4. 倉庫平面布置
互動(dòng)：某企業(yè)倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃評(píng)析
第三講：倉儲(chǔ)管理四大關(guān)鍵策略
1. 儲(chǔ)位管理策略
2. 堆垛設(shè)計(jì)策略
3. 存儲(chǔ)策略
4. 商品的分類與編碼策略
小組任務(wù)：怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
第四講：倉儲(chǔ)運(yùn)作四大原則和核心流程
1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作四大原則
2. “進(jìn)”的流程
3. “出”的流程
4. “存”的流程
5. “移”的流程
互動(dòng)：需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
討論：物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理
小組任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
第五講：倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握
3. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行要領(lǐng)
4. 現(xiàn)場(chǎng)目視化的基本要求
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出
第六講：呆廢料管理
1. 呆廢料造成的損失
2. 呆料是怎樣形成的？
3. 呆料的防治對(duì)策？
4. 呆廢料管理應(yīng)關(guān)注的問題？
小組任務(wù)：如何處置呆廢料？
第七講：倉儲(chǔ)物資盤點(diǎn)
1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式
2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
3. 盤點(diǎn)實(shí)施步驟
4. 盤點(diǎn)結(jié)果分析與處理
工具：盤點(diǎn)記錄工具、庫存管理報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何提高倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
第八講：倉儲(chǔ)安全管理
1. 倉庫電器設(shè)備安全十條
2. 倉庫安全作業(yè)三項(xiàng)工作
3. 倉庫物資安全
4. 倉庫常見火災(zāi)隱患及預(yù)防措施
5. 倉庫危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)
第九講：倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估
1. 倉儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
2. 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化思路
3. 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何設(shè)定有效的績(jī)效指標(biāo)
案例：某企業(yè)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)析
課程總結(jié)&QA
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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
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采購談判策略與技巧 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。課程對(duì)象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
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新民法典下采購合同管理 12.28
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會(huì)，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
講師：董道軍詳情
課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實(shí)
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課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
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智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法，特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用（如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實(shí)際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
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課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投
講師：董道軍詳情
課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場(chǎng)庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營績(jī)效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：董道軍詳情
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動(dòng)、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
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