金牌班組長能力提升訓(xùn)練（基礎(chǔ)版）

課程背景：

很多企業(yè)的班組長大部分是內(nèi)部員工提拔的，他們身上有個共同的特點就是崗位技術(shù)主方面很強，但一日從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位就會顯得有點另力不從新，通常會碰到以下的問題以下問題：

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  角色認知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團隊。

  
  
  



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  現(xiàn)場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。

  
  
  



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  生產(chǎn)任務(wù)達不成，質(zhì)量不穩(wěn)定，現(xiàn)場混亂

  
  
  



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  溝通能力不足，對上/對下/平行溝能不暢，誤會、沖突、對抗頻發(fā)。不會培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長。

  
  
  



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  管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執(zhí)行力低下，團隊氛圍沉悶。

  
  
  

等等

以上班組長碰到的問題歸納起來大概兩方面,一是人的問題,一個是事的問題。通常人的問題我們歸納為生產(chǎn)關(guān)系，事的問題歸于生產(chǎn)力。因此班組長應(yīng)從這兩方面去入手，方能有的方矢。

課程模型：

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課程收益：

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  認清自己的角色，地位清楚自己的工作職責(zé)

  
  
  



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  學(xué)會運用正確教導(dǎo)和培育員工的方法

  
  
  



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  學(xué)會與下屬建立良好的信懶關(guān)系

  
  
  



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  學(xué)會處理下屬工作中的一起沖突、情緒問題

  
  
  



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  學(xué)會現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、消除浪費的方法

  
  
  

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任

課程方式：課程講授+視頻播放+案例分析+學(xué)員練習(xí)

課程特色與亮點：

內(nèi)容特色：

1套課程2件事?4個章節(jié)10多個工具 6個案例 不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，加上大量的案例和工具，使學(xué)員能輕松學(xué)的會，用的上

學(xué)員收獲：

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  10多條課程高度提練的金句，幫忙學(xué)員記憶和運用

  
  
  



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  60%的時間是（案例+練習(xí)），幫忙學(xué)員理解并掌握

  
  
  



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  課程工具如下：

  
  
  

講師特色：

做過：從一線班組長做起歷任組長、課長、經(jīng)理、副總監(jiān) 具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

學(xué)過：日產(chǎn)訓(xùn)TWI-MTP雙版權(quán)認證培訓(xùn)師 具有扎實的理論功底

講過：服務(wù)客戶300多家，學(xué)員2萬人 ??具有很深的心得體會

授課風(fēng)格：

有方法、有故事、有案例、有語錄、有表單、有練習(xí)

1.輕松幽默：詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動的呈現(xiàn)

2.故事案例演練：擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結(jié)合

3.快樂開心：堅持笑、效并用，快樂學(xué)習(xí)，只有快樂才能學(xué)習(xí)的前提

4.學(xué)習(xí)規(guī)律:堅持先統(tǒng)心、再統(tǒng)行、再踐行，循序漸進，直到目標(biāo)

課程大綱

第一講：兵頭將尾做好督導(dǎo)者（人與事的的方面-生產(chǎn)關(guān)系+生產(chǎn)力）

序言：郡縣治??乃天下安 ?班組治 ?企業(yè)安

一、一線班組長普遍存在的五個問題

1.大多數(shù)是技術(shù)的能手

2.大多數(shù)是崗位標(biāo)兵

3.靠自己能力把事情做好

4.習(xí)慣單打獨斗，親力親為

5.雖然是團隊管理者，但仍用過去當(dāng)員工的方法做事，力不從心????

二、班組長四件事情

1.管好自己

2.管好工作

3.管好下屬

4.輔佐上司

三、班組長的角色認知：督導(dǎo)的詮釋

督：監(jiān)督、檢查、要求

案例分析：周轉(zhuǎn)箱的改善

導(dǎo)：教導(dǎo)、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)

案例分析：導(dǎo)的運用

四、班組長的崗位職責(zé)

1. 班組長完成的五大指標(biāo)



2. 班組長的崗位職責(zé)

案例分析：做、教、管

五、班組長的角色轉(zhuǎn)變

案例分析: 如何從管人理事轉(zhuǎn)變管事理人

1.管理員工的四步法

案例分析: 員工請假

第二講：培養(yǎng)下屬輔導(dǎo)下屬（人的方面-生產(chǎn)關(guān)系）

一、培養(yǎng)員工的價值

1.員工成長過程中價值變化

案例分析：從一無所知到獨擋一面的小周

2.教導(dǎo)中常見的6種問題

案例分析：教導(dǎo)中常犯的6個問題

二、OJT工作教導(dǎo)

1.何謂OJT

2.何時會用到OJT工作教導(dǎo)

3.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)如何到達員工的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：某公司新員工小張的培養(yǎng)過程

三、教導(dǎo)前四項準(zhǔn)備工作

1.制定訓(xùn)練預(yù)定表

案例分析：某公司王組長的訓(xùn)練預(yù)定表

練 ??習(xí) ：請根據(jù)你部門實際情況編寫訓(xùn)練預(yù)定表

2.工作分解表

案例分析：毛巾變烤鴨魔術(shù)工作分解表

練 ???習(xí)：選擇一個你部門的崗位編寫工作分解表

3.整理工作場所

4.實施OJT教導(dǎo)法

四、工作教導(dǎo)四階段法實施

前期準(zhǔn)備

1）正確的了解背景

學(xué)員體驗：從整體到局部，你說我畫

視頻案例：上司教下屬如何擺放盒子

練 ???習(xí)：前期準(zhǔn)備參考話術(shù)

示范說明

1) 教三遍 強調(diào)重點

視頻案例：正確教導(dǎo)方式模擬示范

練 ??習(xí) : 參考話述

示 ??范 :打燈頭結(jié)

實際操作

1) 練四遍 強調(diào)重點

視頻分析：上司教下屬處理發(fā)票

實際操作 :參考話術(shù)

練 ?習(xí) : ?打燈頭結(jié)

觀察跟進

實際操作：參考話術(shù)

教導(dǎo)前、中、后注意事項

案例分析：視頻播放

課堂演練：《工作教導(dǎo)分解表》

學(xué)員演練OJT：點評

第三講：現(xiàn)場改善 消除浪費（事的方面-生產(chǎn)力）

一、現(xiàn)場問題的界定與標(biāo)準(zhǔn)建立

改善的切入點-界定問題

三種現(xiàn)場的問題

案例分析：現(xiàn)場12張圖片，有哪些問題

改善前三問

1) 有沒有標(biāo)準(zhǔn)？

2) 員工學(xué)會了嗎？

3) 員工執(zhí)行了嗎？

二、標(biāo)準(zhǔn)的建立

1.解決問題的前要-建立標(biāo)準(zhǔn)

2.解決問題：SDCA模型

案例分析：某公司現(xiàn)場工作臺的的標(biāo)準(zhǔn)

3.問題分析的比基尼原因

4.物品擺放四原則

案例分析：現(xiàn)場物品擺放的改善

三、現(xiàn)場的識別七大浪費與改善

一、認識浪費

思考：生產(chǎn)部是如何創(chuàng)造價值的？

1. 
   
   

   浪費的定義

   
   
   

案例分析：水蜜桃VS話梅干

2. 
   
   

   如何區(qū)別工作、動作、浪費

   
   
   

視頻案例：某塑膠公司打包工序

二、七大浪費的識別與改善

1.搬運浪費

搬運的目的是為了聯(lián)接

視頻案例：某公司在制品的搬運

視頻案例：某縫紉工序半成品的搬運

視頻案例：AGV小車的使用

視頻案例：某公司包裝工序

2.動作浪費

1）動作的三不原則

2）生產(chǎn)中最大的動作浪費是尋找

視頻案例：某電子公司產(chǎn)品包裝工序視頻

視頻案例：包裝張貼工序動作浪費

3.庫存浪費

思考：庫存是如何產(chǎn)生的？

案例分析: 某塑膠公司在制品庫存浪費

• 物品停止流動產(chǎn)生庫存



• 導(dǎo)致庫存三大主要原因



• 減少庫存的三種方法

案例分析：某塑膠公司過量生產(chǎn)浪費

4．等待的浪費

案例分析：某包裝工序等待浪費

1）等待產(chǎn)生的原因

2）?減少等待人機料法環(huán)的齊套性

5．缺陷浪費

1）普通變異與特殊變異

2）六大波動引起產(chǎn)品的波動

3）?控制波動VS死后驗尸的檢查

案例分析: 某機加工車間缺陷浪費

6．過度加工

案例分析：某公司的產(chǎn)品精度超過客戶的要求

7. 員工智慧浪費

案例分析：聯(lián)合利化漏包裝改善

1）越接近現(xiàn)場的人越知道問題解決方法

2）不用員工腦力那是最大的浪費

3）員工提案制度

4）改善明星看板

第四講：有效溝通高效協(xié)調(diào)（人的方面-生產(chǎn)關(guān)系）

序言：良好的關(guān)系是人與人合作的基礎(chǔ)

序言: 溝通無處不在,溝通的質(zhì)量決定工作的質(zhì)量

一、管理者的責(zé)任圖

1.管理者是通過部屬管理者完成工作

2.管理者與部屬之間存在一條關(guān)系線

二、打造信賴關(guān)系的基本要訣

1.告知部屬工作情形

2.表現(xiàn)好時及時表揚

3.有異動事先能知

4.充分發(fā)揮部屬的能力

三、人問題發(fā)生的四種類型

1.預(yù)想到的

2.感覺到的

3.找上門的

4.自己跳進去的

四、部屬問題的處理四階段法

1.掌握事實

2.慎思決定

3.采取措施

4.確認結(jié)果

案例分析：張強的故事

案例分析：不服從命令的下屬

案例分析：新任的女領(lǐng)班

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