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BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

培訓(xùn)講師：王生輝

講師背景：
王生輝老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家山東大學(xué)企業(yè)管理碩士曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán)獨立董事現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng) 詳細(xì)>>

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BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

課程背景：

BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,也譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等八個方面,協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

課程收益：

掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的實戰(zhàn)操作技能

授課風(fēng)格：

以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。

授課方式：實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員

課程時間：1~3天；6小時/天（三天版會融入商業(yè)模式畫布、戰(zhàn)略地圖等工具、讓BLM模型更加實戰(zhàn)落地）

課程模型

課程大綱：

第一講 ?BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡介

一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

1、BLM模型的六大價值

2、BLM的適用情形

3、IBM的戰(zhàn)略管理流程

案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡介

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略執(zhí)行

3、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀及差距分析

4、BLM的整體邏輯和流程

三、差距：業(yè)績差距與機(jī)會差距

1、舉例及演練：業(yè)績差距與機(jī)會差距

2、如何尋找差距

3案例：差距分析

實戰(zhàn)研討：差距分析

第二講? 戰(zhàn)略模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃四步驟

一、步驟一：市場洞察

1、市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃工具模板

2、IBM市場洞察的重點

3、IBM市場洞察的關(guān)鍵成功要素

4、信息搜集與情報分析

實戰(zhàn)研討：市場洞察

實戰(zhàn)研討：內(nèi)部資源能力分析

實戰(zhàn)研討：SWOT分析

二、步驟二：戰(zhàn)略意圖

1、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)

2、案例：戰(zhàn)略意圖的承接

實戰(zhàn)研討：戰(zhàn)略意圖及主要指標(biāo)

三、步驟三：創(chuàng)新焦點

1、戰(zhàn)略定位分析工具-SPAN

2、案例：SPAN

3、業(yè)務(wù)選擇工具：GE矩陣及案例

實戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)選擇(GE/SPAN)

4、業(yè)務(wù)組合：三層業(yè)務(wù)鏈

5、案例：某公司增長階梯

實戰(zhàn)演練：增長階梯規(guī)劃

6、三種典型的創(chuàng)新模式

實戰(zhàn)研討：創(chuàng)新焦點

四、步驟四：業(yè)務(wù)設(shè)計

1、客戶選擇

2、價值主張

3、價值獲得

4、活動范圍

5、持續(xù)價值

6、風(fēng)險管理

實戰(zhàn)研討：業(yè)務(wù)設(shè)計

五、升級：業(yè)務(wù)設(shè)計的本質(zhì)-商業(yè)模式創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式？

2、如何設(shè)計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布

3、商業(yè)模式的四個視角

4、商業(yè)模式畫布的九個構(gòu)造塊

5、案例：恒大房車寶的商業(yè)模式

6、五種典型商業(yè)模式案例式樣

實戰(zhàn)演練：與大家一起實用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式

六、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維：藍(lán)海戰(zhàn)略

1、如何設(shè)計藍(lán)海戰(zhàn)略

2、價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

3、戰(zhàn)略布局圖

4、四步動作框架

5、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則

6、重建市場邊界：尋找藍(lán)海的六大途徑

實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你所在企業(yè)的目標(biāo)群體、價值主張與心智定位

實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新大賽（商業(yè)模式畫布+藍(lán)海戰(zhàn)略）

第三講? 執(zhí)行模塊：有效執(zhí)行四維度

一、維度一：關(guān)鍵任務(wù)

1、關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴關(guān)系

2、模板及案例：關(guān)鍵任務(wù)及行動計劃

實戰(zhàn)研討：關(guān)鍵任務(wù)

二、升級：用戰(zhàn)略地圖梳理關(guān)鍵任務(wù)

1、戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略

2、什么是戰(zhàn)略地圖

3、模版：戰(zhàn)略地圖

4、戰(zhàn)略地圖的四個層面說明（財務(wù)/客戶/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)成長）

5、戰(zhàn)略地圖繪制要點

6、舉例：戰(zhàn)略目標(biāo)描述

7、練習(xí)：戰(zhàn)略地圖目標(biāo)鏈接

實戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

三、維度二：正式組織

四、維度三：人才

五、維度四：文化與組織氛圍

1、分析一致性：我們的一致性如何?

2、實戰(zhàn)研討：組織能力

3、解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

4、深層原因分析

實戰(zhàn)研討：主要障礙與根因分析

實戰(zhàn)研討：解決方案及行動計劃

六、OGSM:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計劃

1、經(jīng)營計劃最好的解決方案OGSM

2、OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計劃的優(yōu)點

3、OGSM與工作計劃、績效的關(guān)系

4、案例：OGSM年度經(jīng)營計劃示例

七、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃

步驟一：目的（Objectives)? ?案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟二：目標(biāo)（Goals)? ? ? ? 案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟三；策略（Strategies)? ?案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟四：衡量（Measures) ? ? ?案例展示+實戰(zhàn)研討

八、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

步驟一：行動步驟（Step）

步驟二：時間（Time）

步驟三：所需協(xié)助（Assistance）

步驟四：責(zé)任人（Responsibility）

第四講? 統(tǒng)御全局：價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

一、BLM與變革管理

1、BLM的根本——領(lǐng)導(dǎo)力

2、BLM的基礎(chǔ)——價值觀

3、領(lǐng)導(dǎo)力的角色

4、價值觀的研討

二、變革中的核心問題研討

1、為什么要變革

2、如何理解變革

3、變革的五大特征及變革范疇

4、變革的六個必須回答的問題

三、如何成功領(lǐng)導(dǎo)變革

1、約翰*科特與《領(lǐng)導(dǎo)變革》

2、成功變革的八個步驟

3、轉(zhuǎn)變的邏輯：目睹—感受—變革

四、領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟

步驟1：樹立緊迫感

步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略

步驟4：溝通變革愿景

步驟5：善于授權(quán)賦能

步驟6：積累短期勝利

步驟7：促進(jìn)變革深入

步驟8：成果融入文化

總結(jié)：成功變革的八個步驟及實踐心得

王生輝老師的其它課程

課程背景：?戰(zhàn)略課程和理論學(xué)了那么多，是不是還是不會做戰(zhàn)略？戰(zhàn)略到底是什么？一句話能不能講清楚？戰(zhàn)略到底包含哪些內(nèi)容？到底該怎么做戰(zhàn)略？各種戰(zhàn)略工具之間的關(guān)系是什么？如何才能系統(tǒng)、簡潔、清晰的一步步作出戰(zhàn)略？如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析？如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解？……本產(chǎn)品將各種復(fù)雜的戰(zhàn)略理論和工具進(jìn)行了全新的系統(tǒng)設(shè)計，結(jié)合本人十多年的咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，將所有

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戰(zhàn)略落地三板斧之二《戰(zhàn)略制定與規(guī)劃微咨詢》 12.28

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戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選育用留 12.28

課程背景：?中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)

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企業(yè)文化建設(shè)與管理 12.28

課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層

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戰(zhàn)略解碼工作坊 12.28

課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……中國中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)為何短壽？——不是利潤，不是規(guī)模，不是市場地位，不是……而是戰(zhàn)略！課程收益

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人才盤點與人才梯隊建設(shè) 12.28

課程背景：?從外部環(huán)境來看，伴隨著VUCA時代的沖擊、經(jīng)濟(jì)形勢的變化，越來越多的中國企業(yè)告別躍進(jìn)式發(fā)展，開始調(diào)整、優(yōu)化、革新原有的商業(yè)模式，由此企業(yè)也勢必面臨著“缺乏新型人才”和“人才轉(zhuǎn)型難”等人才困境。與此同時，各行業(yè)的平臺化、生態(tài)化的布局與業(yè)務(wù)跨界也在倒逼著企業(yè)更加重視人才，需要了解人才全貌和打造高效團(tuán)隊。此外，隨著中國本土化人力資源管理理論和實踐的積累

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《戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》 12.28

課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，中國企業(yè)競爭將不可

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戰(zhàn)略復(fù)盤工作坊 12.28

課程背景：復(fù)盤源自圍棋術(shù)語：對弈者下完一盤棋之后，把對弈的過程重新擺一遍，從中分析得是，學(xué)習(xí)如何更好的對弈，這個就是復(fù)盤。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志2001年第一次提出“復(fù)盤”這種說法，由此開啟復(fù)盤作為一種管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。用于企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助人們有效的總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。而戰(zhàn)略復(fù)盤是其中非常重要的