《工匠精神與企業(yè)發(fā)展》

  培訓講師:左京

講師背景:
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務貿易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任:北京誠意光達商貿有限公司副總經理北京大學、中國 詳細>>

左京
    課程咨詢電話:

《工匠精神與企業(yè)發(fā)展》詳細內容

《工匠精神與企業(yè)發(fā)展》

【課程背景】

工匠精神,是美國家族企業(yè)歷經百年而不倒的秘訣,是瑞士品牌屹立世界之巔的利器,更是一種生命態(tài)度。其價值在于精益求精,對匠心、精品的堅持和追求,其利雖微,卻長久造福于世。

【課程目標與收益】

了解工匠精神的基本內容與基本理論;

認知構筑工匠精神的流程步驟和框架構成;

掌握工匠精神管理的工具和常用手段;

學會工匠精神與管理的主要方法與技巧。

【課程對象】

企業(yè)中基層管理者、一線管理人員、直線經理等。

【課程形式】

現場講授、小組討論、互動交流、案例分享等。

【課程時間】

6小時/1天。

【課程大綱】

第一講? 當代需要工匠精神

一、工匠精神的現實意義

1.工匠精神就是雙贏

2.工匠精神在當今企業(yè)管理有著重要的學習價值

3.專注

4.案例分析

(1)庖丁解?!鋈魏问虑橐龅叫诺?,神到,就能達到登峰造極、出神入化的境界

(2)入殮師的工匠精神

(3)壽司之神

5.熱愛你所做的事情,勝過愛這些事給你帶來的錢!

二、長壽企業(yè)的秘訣

1.瑞士制表的工匠精神

2.什么是工匠精神

(1)精益求精

(2)嚴謹

(3)專注敬業(yè)

三、生命的覺醒

我是誰?我應該是誰?我從哪里來?我要到哪里去?帶著四個問題的思考,我們重新認知生命存在的價值。

我們都擁有生命,可是大部分人卻不斷的糟蹋它,虛度年華,浪費生命!

一個不懂得生命意義和價值的人,生命本身對他來說就是一種懲罰!貪、嗔、癡人生三毒,正在侵蝕我們健康的肌體,解決以上問題的唯一途徑是生命意識的覺醒。

回歸原點,重新出發(fā)!

四、中國是一個制造大國,距離“制造強國”和“創(chuàng)新大國”還有很大差距

第二講? 工匠精神的核心內涵

一、工匠精神核心內涵之一:精益求精

工匠精神不是口號,它存在于每一個人身上、心中。

如果你希望改變現狀、打造一個與眾不同的自己,成為被需要、被尊重、眾望所歸的成功者,就從當下的事情做起,成為一個充滿魅力的工匠。擁有工匠精神,擁有內外豐盛的人生!

二、工匠精神核心內涵之二:嚴謹

采取嚴格的檢測標準 ——絕不投機取巧

一點不差,差一點都不行——差不多就是差很多

生活要講究,不要將就——要現實的精致

工作態(tài)度嚴肅、謹慎——絕不胡亂說話

三、工匠精神核心內涵之三:專注敬業(yè)

鍥而不舍的一根筋思想

耐得住寂寞,經得起誘惑

10000小時天才法則

工匠精神 =“苦行僧”

第三講? 強化工匠精神? 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

一、工匠之道——樹立正確的工作觀

1.先做人,后做事

2.先專注,后專業(yè)

3.先增值,后回報

4.先沉淀,后成才

5.先有為,后有位

6.工匠不是為錢而工作

7.雞蛋從外打破是實物,從內打破是生命

二、工匠之術——用對方法,創(chuàng)造價值

1.精進:把每一個當下做到精致

2.把夢想當信仰:用信仰累積生命的厚重

3.慢慢來,比較快:欲速則不達

4..問題就是人生,價值在于解決

5.第一就把事情做對

三、以工匠精神注入職業(yè)生涯的管理

1.?職業(yè)生涯早期的工匠精神培養(yǎng)

2.?職業(yè)生涯中期的工匠精神歷練

3.?職業(yè)生涯后期的工匠精神傳承

第四講? 重塑工匠精神? 助力企業(yè)發(fā)展

一、工匠精神是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂

1.?工匠精神是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

2.?工匠精神是企業(yè)的競爭特質

3.?工匠精神是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

三、工匠精神是員工職業(yè)發(fā)展的基礎

1.?精益求精一絲不茍的職業(yè)工作態(tài)度

2.?堅決執(zhí)行不找借口的職業(yè)工作意識

3.?嚴守規(guī)則默默奉獻的職業(yè)工作風格

三、再造工匠精神抓住職業(yè)機會貢獻企業(yè)價值

1.?運用工匠精神發(fā)現職業(yè)工作中的成長機會

2.?強化工匠精神突破崗位工作中的業(yè)績障礙

3.?踐行工匠精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦

【課程最后,回顧總結,提問答疑】



 

左京老師的其它課程

代際領導力   12.29

【課程背景】美國前國務卿鮑威爾將軍認為:“領導力是一門藝術,它會完成更多管理科學認為不可能的東西。”領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人,領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤,領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方,才能把理念化為行動,把愿景化為現實。從基層到高層,任何管理者均離不開領導力,缺少領導力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之,領導

 講師:左京詳情


【課程背景】領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人,領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤,領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方,才能把理念化為行動,把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線,重點提升中高層領導者的四項關鍵能力,即:價值引領、文化統(tǒng)御的能力,激發(fā)激勵、調動下屬的能力,角色管理、群策群力的能力,調適風格、自我管理的能力?!菊n程目

 講師:左京詳情


【課程背景】領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人,領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤,領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方,才能把理念化為行動,把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線,重點提升中高層領導者的四項關鍵能力,即:價值引領、文化統(tǒng)御的能力,激發(fā)激勵、調動下屬的能力,角色管理、群策群力的能力,調適風格、自我管理的能力?!菊n程目

 講師:左京詳情


【課程背景】領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人,領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤,領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方,才能把理念化為行動,把愿景化為現實。本課程以提升中高層領導力為主線,重點提升中高層領導者的關鍵能力,即:價值引領、文化統(tǒng)御的能力,激發(fā)激勵、調動下屬的能力,角色管理、群策群力的能力。【課程目標與收益】了解領導力管理的基本

 講師:左京詳情


【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實現企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進提升,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關乎企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導向的全面系統(tǒng)的管理人員技能改進提升,已經是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系,也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?!菊n程目標與收益】了解領導力與執(zhí)行力管理的基本

 講師:左京詳情


【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實現企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進提升,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關乎企業(yè)能否維系競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的管理人員技能改進提升,已經是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系,也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?!菊n程目標與收益】了解HRBP的基本內容與基本理論;認知HR

 講師:左京詳情


【課程背景】受宏觀經濟環(huán)境、原材料價格上漲、勞動力成本高企以及相關政策的影響,企業(yè)普遍面臨著開發(fā)總量減少,單位成本費用上升,稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題,確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經濟運行的主要目標,而要依靠增加經營規(guī)模來實現效益增長已不現實,企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。面對如此嚴峻的局面,企業(yè)只有把精益管理降本增效作為挖潛力

 講師:左京詳情


【課程背景】任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業(yè)的第一大成本,如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源,是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一!我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境,使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài),提升人的資源性,資本性,功能性,使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源,使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手!【

 講師:左京詳情


【課程背景】中國正在面臨著經濟增速放緩與經濟結構調整、經濟風險釋放的局面,將會步入相對穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。在此過程中,企業(yè)必須及時、深入、系統(tǒng)地做出相應調整、改善與提升,當然也將承受著一定的陣痛,其中資金鏈緊張是絕大多數企業(yè)面對的第一問題。毋庸置疑,企業(yè)對降低人力成本充滿著渴望。尤其是伴隨著“人口紅利時代”與“員工低工資時代”的結束,“如何有效管控人力

 講師:左京詳情


【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實現企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理,已經是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng),也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?!菊n程目標與收益】了解企業(yè)薪酬管理

 講師:左京詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有