降本增效系統(tǒng)落地班
降本增效系統(tǒng)落地班詳細(xì)內(nèi)容
降本增效系統(tǒng)落地班
課程背景：
市場(chǎng)是看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來(lái)都沒(méi)有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升效率，增加利潤(rùn)，進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能沖破槍林彈雨得以生存。本課程是我多年實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為企業(yè)降本增效，引爆利潤(rùn)指出了一條科學(xué)的路徑，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結(jié)一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正實(shí)現(xiàn)盈利
外部環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相對(duì)的壓縮、原材料和用工成本高漲、效率低下，利潤(rùn)率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，融資成本大幅上升。并陷入發(fā)展困境已成為事實(shí)。那么，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力與中國(guó)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，能否讓企業(yè)“看得見(jiàn)，摸得著”，這些都是中小企業(yè)所要面臨的嚴(yán)峻課題。綜合多年工廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推出《降本增效系統(tǒng)落地方案班》是研究多年的工廠降本增效的基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與降本增效管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識(shí)體系，具備很強(qiáng)的可操作性，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的企業(yè)降本增效項(xiàng)目之一
課程收益：
●掌握降本增效全員工核算法體系，并熟知降本增效核算后的流程和關(guān)鍵點(diǎn)
● 運(yùn)用降本增效持續(xù)改進(jìn)模型與工具，并協(xié)助精益成本管理師做好降本增效
● 建立降本增效改善前后對(duì)比的數(shù)據(jù)表盤，重點(diǎn)監(jiān)控降本增效變化的趨勢(shì)圖
● 提升營(yíng)造全員降本增效的改善氛圍，全面推動(dòng)全員降本增效改善的自主性
● 降低生產(chǎn)降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力
● 降低質(zhì)量降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力
● 降低人工降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力
課程版本：3.0
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)
課程方式：錄工具復(fù)制+錄像觀賞＋案例解析+訓(xùn)戰(zhàn)推演+成果分享+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第一講：生產(chǎn)降本增效系統(tǒng)技術(shù)
一、生產(chǎn)降本增效的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1. 生產(chǎn)降本增效數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)拆分表
2. 生產(chǎn)降本增效目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解
3. 生產(chǎn)降本增效構(gòu)成比例
4. 關(guān)鍵生產(chǎn)降本增效指標(biāo)達(dá)成的路徑
演練：CKT公司的生產(chǎn)降本增效結(jié)構(gòu)拆解
二、做好生產(chǎn)降本增效的途徑與系統(tǒng)技術(shù)
1. 豐田式管理：防錯(cuò)裝置與暗燈系統(tǒng)
2. 精益5S與目視化看板管理
3. SMED快速換型管理技術(shù)
4. 現(xiàn)場(chǎng)OJT與多技能員工
5. 豐田式管理：設(shè)備維護(hù)與保全技術(shù)
6. 過(guò)程作業(yè)模式與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化
7. OJT與OPL的教育方法與技巧
8. 多技能員工的評(píng)價(jià)的6個(gè)步驟
9. 標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)管理的9宮格圖
案例：CKT公司生產(chǎn)降本增效的分析與成果
第二講：質(zhì)量降本增效系統(tǒng)技術(shù)
一、質(zhì)量降本增效的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1. 質(zhì)量降本增效結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)拆分表
2. 質(zhì)量降本增效目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解
3. 質(zhì)量降本增效構(gòu)成比例
4. 關(guān)鍵質(zhì)量降本增效指標(biāo)達(dá)成的路徑
演練：CKT公司的質(zhì)量降本增效結(jié)構(gòu)拆解
二、做好質(zhì)量降本增效的途徑與系統(tǒng)技術(shù)
1. 質(zhì)量降本增效數(shù)據(jù)的收集流程與方法
1. 以預(yù)防成本為中心的分析與改善
2. 以鑒定成本為中心的分析與改善
3. 以內(nèi)部失敗成本為中心的分析與改善
4. 以外部失敗成本為中心的分析與改善
5. 設(shè)計(jì)每天節(jié)約一元錢的項(xiàng)目活動(dòng)
6. 質(zhì)量降本增效分析與考核標(biāo)準(zhǔn)
案例：CKT公司質(zhì)量降本增效的分析與成果
第三講：人力降本增效系統(tǒng)技術(shù)
一、人力降本增效的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1. 人力降本增效數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)拆分表
2. 人力降本增效目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解
3. 關(guān)鍵人力降本增效指標(biāo)達(dá)成的路徑
演練：CKT公司的人工成本結(jié)構(gòu)拆解
二、做好人力降本增效的途徑與系統(tǒng)技術(shù)
1. 建立人力成本統(tǒng)計(jì)分析制度
2. 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度
3. 員工培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分類與改善點(diǎn)
4. 通過(guò)工作效能提升優(yōu)化薪資成本
5. 通過(guò)內(nèi)部流程優(yōu)化改善人工成本
6.有效控制員工離職成本的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：CKT公司人工成本分析與成果
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課程背景?中國(guó)目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒(méi)有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來(lái)不見(jiàn)任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報(bào)表,不良率還是維持在三年
講師：吳東翰詳情
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高效質(zhì)量工具應(yīng)用 12.29
企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地？90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，反饋問(wèn)題，分享問(wèn)題全過(guò)程的體驗(yàn)，班組長(zhǎng)是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動(dòng)者。各個(gè)事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價(jià)值利益
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