最新版APQP與控制計(jì)劃CP

中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰(shuí)第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證洗禮，為什么公司還是找不到更好的五大工具應(yīng)用的方向與方法？上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認(rèn)同？談談五大工具的應(yīng)用和成果，為什么部份企業(yè)總是不停的在重復(fù)思想、行為和成果的“兩張皮”現(xiàn)象

IATF 16949的六大工具類課程，即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析是IATF所推薦的配套核心工具手冊(cè)。為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國(guó)汽車等行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，推出最新版五大核心工具培訓(xùn)課程，并將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題

課程收益：

●提升APQP與CP的意識(shí)與能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與APQP與CP變革的活動(dòng)

● 梳理APQP與CP工廠經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力

● 掌握APQP與CP與業(yè)務(wù)整合必殺技、讓五大工具變得如此的輕松、簡(jiǎn)單有效

● 提升APQP與CP應(yīng)用創(chuàng)新模式中所需要的綜合能力，降低應(yīng)用化帶來(lái)的成本

● 推動(dòng)落地APQP與CP與制造業(yè)解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革有效性

● 建立APQP與CP推動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度

● 掌握APQP與CP應(yīng)用人才開(kāi)發(fā)能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：R&D工程師/生產(chǎn)工程師/品質(zhì)改善工程師/生產(chǎn)單位主管/品質(zhì)主管經(jīng)理/生產(chǎn)廠長(zhǎng)、主管、工程QA\QC部門主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)人員等。

課程方式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)

課程大綱

第一講：APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1) 新版變化點(diǎn)

a) 變化點(diǎn)1：刪除控制計(jì)劃內(nèi)容，成為單獨(dú)控制計(jì)劃手冊(cè)

b) 變化點(diǎn)2：新增項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理

c) 變化點(diǎn)3：新增采購(gòu)章節(jié)和采購(gòu)檢查表，識(shí)別和控制高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商

d) 變化點(diǎn)4：增加了新的產(chǎn)能（合同量）評(píng)估、規(guī)劃和評(píng)價(jià)

e) 變化點(diǎn)5：新增變更管理和變更管理檢查表

f) 變化點(diǎn)6：新增APQP項(xiàng)目指標(biāo)

g) 變化點(diǎn)7：新增零件可追溯性

h) 變化點(diǎn)8：強(qiáng)調(diào)持續(xù)評(píng)審和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐的重要性

i) 變化點(diǎn)9：新增風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃，以確定改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)的機(jī)會(huì)

j) 變化點(diǎn)10：修訂和改進(jìn)任務(wù)檢查表

k) 變化點(diǎn)11：增加了產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任的顧客協(xié)商

2) 第一階段：策劃和定義項(xiàng)目

a) 顧客的呼聲（包括市場(chǎng)研究、保修歷史和質(zhì)量信息、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)）

b) 業(yè)務(wù)計(jì)劃/ 營(yíng)銷策略

c) 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿管理

d) 產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)

e) 產(chǎn)品可靠性研究

f) 顧客輸入

g) 實(shí)戰(zhàn)演練

3) 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

a) 設(shè)計(jì)目標(biāo)

b) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

c) 初始材料清單

d) 初始過(guò)程流程圖

e) 初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性識(shí)別

f) 產(chǎn)品保證計(jì)劃

g) 產(chǎn)能策劃

h) 領(lǐng)導(dǎo)支持

i) 變更管理

j) APQP項(xiàng)目指標(biāo)

k) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃

l) 實(shí)戰(zhàn)演練

4) 第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

a) 設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(DFMEA)

b) 可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)

c) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

d) 設(shè)計(jì)評(píng)審

e) 原型樣件制造-控制計(jì)劃

f) 工程圖(包括數(shù)模數(shù)據(jù))

g) 工程規(guī)范

h) 材料規(guī)范

i) 圖紙和規(guī)范變更

j) 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

k) 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

l) 量具/測(cè)試設(shè)備要求

m) 團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持

n) 實(shí)戰(zhàn)演練

5) 第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

a) 包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

b) 產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

c) 過(guò)程流程圖

d) 平面布局圖

e) 過(guò)程失效模式和影響分析(DFMEA)

f) 試生產(chǎn)控制計(jì)劃

g) 過(guò)程說(shuō)明書

h) 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

i) 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

j) 領(lǐng)導(dǎo)支持

k) 實(shí)戰(zhàn)演練

6) 第五階段：反饋評(píng)估和糾正措施

a) 有效生產(chǎn)運(yùn)行

b) 測(cè)量系統(tǒng)分析

c) 初始過(guò)程能力研究

d) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)

e) 生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試

f) 包裝評(píng)價(jià)

g) 生產(chǎn)控制計(jì)劃

h) 質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持

第二講：控制計(jì)劃CP

1.控制計(jì)劃的概念和作用

（1）控制計(jì)劃的定義

（2）控制計(jì)劃的作用

2.控制計(jì)劃的編制方法

（1）控制計(jì)劃的編制流程

（2）控制計(jì)劃的編制要點(diǎn)

3.控制計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

（1）控制計(jì)劃的實(shí)施流程

（2）控制計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)

4.如何有效做好控制計(jì)劃

（1）為何必須關(guān)注控制計(jì)劃?

（2）控制計(jì)劃概念

（3）控制計(jì)劃相關(guān)活動(dòng)關(guān)聯(lián)

（4）過(guò)程流程圖

（5）特殊特性

（6）逐步說(shuō)明怎樣完成一份控制計(jì)劃

（7）控制計(jì)劃的作業(yè)流程

（8）三種類型的控制計(jì)劃

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