一目了然：目視化管理與看板管理
一目了然：目視化管理與看板管理詳細(xì)內(nèi)容
一目了然：目視化管理與看板管理
許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰(shuí)第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與看板管理的做法堅(jiān)持不下去？
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績(jī)效的收益?！赌恳暪芾砗涂窗骞芾怼肪褪瞧髽I(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最好幫手。
第一講：目視化管理與看板管理運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù)
一、目視化管理與看板管理的系統(tǒng)技術(shù)
1. 目視化管理與看板管理的核心內(nèi)容及理念
2. 目視化管理與看板管理的核心工具及技術(shù)
1）定位法：將需要的東西固定化
2）標(biāo)示法：將需要的一目了然化
3）分區(qū)法：將不同的區(qū)域規(guī)劃化
4）圖形法：將需要的圖形大眾化
5）顏色法：將不同的顏色差異化
3. 目視化管理與看板管理的基本原則及標(biāo)準(zhǔn)
4.目視化管理與看板管理的工具制作要點(diǎn)
案例：CKT公司的目視化管理與看板管理
二、目視化與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
1. 目視化管理與看板管理在行政管理中的應(yīng)用
案例：CKT公司行政管理目視化與看板標(biāo)桿示范
2. 目視化管理與看板管理在物品管理中的應(yīng)用
案例：CKT公司物品管理目視化與看板標(biāo)桿示范
3. 目視化管理與看板管理在作業(yè)管理中的應(yīng)用
案例：CKT公司作業(yè)管理目視化與看板標(biāo)桿示范
4. 目視化管理與看板管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
案例：CKT公司設(shè)備管理目視化與看板標(biāo)桿示范
5. 目視化管理與看板管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
案例：CKT公司質(zhì)量管理目視化與看板標(biāo)桿示范
6. 目視化管理與看板管理在安全管理中的應(yīng)用
案例：CKT公司安全管理目視化標(biāo)桿示范
第二講：目視化管理與看板管理的管理系統(tǒng)
一、目視化管理與看板管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
1. 目視化管理與看板管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
2. 目視化管理與看板管理的目標(biāo)與執(zhí)行政策
3. 建立企業(yè)的目視化管理與看板管理標(biāo)準(zhǔn)
4. 制定目視化管理與看板管理運(yùn)營(yíng)制度
5. 制定目視化管理與看板管理評(píng)估機(jī)制
案例：CKT公司目視化與看板管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)清單
二、目視化管理與看板管理的審核標(biāo)準(zhǔn)
1. 建立目視化管理與看板管理的審核標(biāo)準(zhǔn)
2. 熟悉審核缺陷的標(biāo)準(zhǔn)和分類
3. 審核過(guò)程中如何發(fā)問(wèn)的技巧
4. 審核過(guò)程中如何驗(yàn)證結(jié)果
5. 審核報(bào)告的撰寫與解讀
案例：CKT公司目視化與看板管理審核標(biāo)準(zhǔn)50條
三、目視化管理與看板管理的人才培養(yǎng)
1. 目視化管理與看板管理常識(shí)普及性培訓(xùn)
2. 目視化管理與看板管理落地實(shí)操性培訓(xùn)
3. 目視化管理與看板管理審核領(lǐng)袖的培訓(xùn)
4. 目視化與看板管理內(nèi)部推行委員會(huì)培訓(xùn)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理與推廣團(tuán)隊(duì)的專業(yè)級(jí)培訓(xùn)
案例：CKT公司項(xiàng)目推廣人才培養(yǎng)計(jì)劃
第三講：目視化管理與看板管理的推行技術(shù)
一、項(xiàng)目推行上的困難及解決方法
1. 人才：因員工素養(yǎng)低而導(dǎo)致推行失敗
2. 標(biāo)準(zhǔn)：因標(biāo)準(zhǔn)不清晰而導(dǎo)致推行阻力
3. 意愿：因員工五分鐘熱度導(dǎo)致執(zhí)行差
4. 機(jī)制：沒有建立完善的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
5. 支持：企業(yè)資源支持的力度決定成功
案例：CKT公司項(xiàng)目推行解決方案
二、目視化管理與看板管理推行準(zhǔn)備工作
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定向及核心價(jià)值觀
2. 重新梳理項(xiàng)目的使命及愿景
3. 管理層對(duì)實(shí)行“項(xiàng)目”的決心及承諾
案例：管理者致全體員工的一封信
4. 如何成功快樂(lè)推行目視化與看板管理路徑
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立
6. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)與發(fā)表大會(huì)的策劃
7. 如何有效激發(fā)員工對(duì)項(xiàng)目支持的動(dòng)力
案例：CKT公司項(xiàng)目推行解決方案
三、目視化管理與看板管理推行四部曲
1. 組織：高效能的活動(dòng)推廣組織
案例：CKT三大核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立
2. 教育：培養(yǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)骨干
案例：CKT項(xiàng)目人才培養(yǎng)系統(tǒng)的搭建
3. 系統(tǒng)：建立項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)營(yíng)及管理系統(tǒng)
案例：CKT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及推廣解決方案
4. 輔導(dǎo)：專業(yè)級(jí)一對(duì)一的輔佐模式
案例：CKT公司輔佐流程及控制節(jié)點(diǎn)
案例：CKT公司的項(xiàng)目推行成果總結(jié)
吳東翰老師的其它課程
課程背景?中國(guó)目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來(lái)不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報(bào)表,不良率還是維持在三年
講師：吳東翰詳情
課程背景?中國(guó)目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來(lái)不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報(bào)表,不良率還是維持在三年
講師：吳東翰詳情
課程背景?中國(guó)目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來(lái)不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報(bào)表,不良率還是維持在三年
講師：吳東翰詳情
課程背景?中國(guó)目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來(lái)不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報(bào)表,不良率還是維持在三年
講師：吳東翰詳情
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管等。?課程背景：中國(guó)乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間，多次送樣品到第三
講師：吳東翰詳情
課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地？90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作
講師：吳東翰詳情
課程時(shí)間：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升級(jí)版本：5.0課程對(duì)象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管等。教學(xué)模式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)課程思考：中國(guó)乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三
講師：吳東翰詳情
課程背景：精益管理源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益管理，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決
講師：吳東翰詳情
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年?duì)I業(yè)額由過(guò)去300萬(wàn)(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬(wàn)，乃至未來(lái)的三個(gè)月要完成12000萬(wàn)。生意蒸蒸日上過(guò)程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對(duì)不斷變化的生產(chǎn)過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過(guò)程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質(zhì)量管理的做法堅(jiān)持不下去呢？盡管
講師：吳東翰詳情
高效質(zhì)量工具應(yīng)用 12.29
企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地？90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，反饋問(wèn)題，分享問(wèn)題全過(guò)程的體驗(yàn)，班組長(zhǎng)是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動(dòng)者。各個(gè)事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價(jià)值利益
講師：吳東翰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315