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6S實(shí)操技術(shù)與設(shè)備管理

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長/高級工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌詳細(xì)>>

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6S實(shí)操技術(shù)與設(shè)備管理詳細(xì)內(nèi)容

6S實(shí)操技術(shù)與設(shè)備管理

許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰去推動(dòng)？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與6S的做法堅(jiān)持不下去

企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益?！?/font>6S實(shí)操技術(shù)與設(shè)備管理》就是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的最好幫手。

第一講：6S項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)操技術(shù)

一、整理的具體實(shí)施與要點(diǎn)

思考：常整理可克服的“企業(yè)病癥”

1. 常整理的“分層管理”

2. 明確整理的標(biāo)準(zhǔn)及如何實(shí)施

3. 區(qū)分需要（Need）與想要（Want）的區(qū)別

4. 遵循“單一便是最好”的原則

案例：一小時(shí)會(huì)議守則

5. 整理的兩大工具

1）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)

2）反復(fù)進(jìn)行

案例：整理標(biāo)桿示范點(diǎn)

二、整頓的具體實(shí)施與要點(diǎn)

思考：常整頓可克服的“企業(yè)病癥”

1. 明確整理的對象及必要性

2. 由誰來進(jìn)行整頓及時(shí)間

3. 整頓實(shí)施四步法

1）分析現(xiàn)狀

2）物品分類

3）儲(chǔ)存方法

4）切實(shí)執(zhí)行

4. 整頓的要點(diǎn)：劃線條

5. 整頓的兩大工具

1）可視化

2）便利化

案例：整頓標(biāo)桿示范點(diǎn)

三、清潔的具體實(shí)施與要點(diǎn)

思考：常清潔可克服的“企業(yè)病癥”

1. 明確清潔的對象及必要性

2. 由誰來保持清潔及時(shí)間

3. 清潔的要點(diǎn)：競賽機(jī)制

4.清潔的兩大工具

1）展示化

2）保持自身清潔

案例：清潔標(biāo)桿示范點(diǎn)

四、清掃的具體實(shí)施與要點(diǎn)

思考：常清掃可克服的“企業(yè)病癥”

1. 明確清掃的場所和對象

2. 明確清掃的頻率和要點(diǎn)

3. 清掃的要點(diǎn)：清掃用具的準(zhǔn)備

4. 清掃的兩大工具

1）區(qū)分污漬的種類和程度

2）巧妙地處理垃圾

案例：清掃標(biāo)桿示范點(diǎn)

五、素養(yǎng)的具體實(shí)施與要點(diǎn)

思考：常素養(yǎng)可克服的“企業(yè)病癥”

1. 素質(zhì)教育的對象是誰？

2. 應(yīng)該由誰來進(jìn)行素質(zhì)教育

3. 素質(zhì)教育的三大方法

1）信息的公開化

2）充分理解規(guī)則

3）取消不徹底的做法

案例：素質(zhì)教育的桿示范點(diǎn)

六、安全的具體實(shí)施與要點(diǎn)

思考：常安全可克服的“企業(yè)病癥”

1. 成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2. 建立安全管理值班制度

3.教育是搞好安全的根本

4. 安全管理的“三不傷害”

5. 識別“潛在事故苗子”

6.日常安全點(diǎn)檢及改善推進(jìn)

7.安全管理的晨會(huì)與夕會(huì)

8. 安全防范的兩大工具

1）拆解技術(shù)DTree

2）預(yù)防安全工具

3）教育五階段

案例：CKT服務(wù)店的潛在風(fēng)險(xiǎn)

第二講：設(shè)備自主點(diǎn)檢與自主保養(yǎng)落地技術(shù)

一、自主點(diǎn)檢

1) 定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容

案例：CKT公司自主點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容梳理