利潤挖潛——消費升級下信用卡、專項分期客戶精準營銷
利潤挖潛——消費升級下信用卡、專項分期客戶精準營銷詳細內(nèi)容
利潤挖潛——消費升級下信用卡、專項分期客戶精準營銷
課程背景:
隨著我國金融市場日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由單純擴張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致. 結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。
在此過程中、信消費經(jīng)濟時代下的25-40歲的高凈值客戶,已經(jīng)成為多家銀行的產(chǎn)品優(yōu)化與市場活動的方向。而實際工作中我們了解到:
1、前端客戶經(jīng)理采用營銷方式仍然是傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)、人情戰(zhàn)術(shù);
2、銀行新增客戶增加很多,但有效客戶數(shù)較少,經(jīng)營成本提升;
3、面對存量客戶無法打開轉(zhuǎn)介紹局面、場景化營銷無從下手、電話外呼無法有效促達、微信朋友圈產(chǎn)品發(fā)布無人點贊問津。這些情況使得信用卡產(chǎn)品的外拓銷售工作難以突破瓶頸。銷售目標達成困難重重。
商業(yè)銀行信用卡客戶經(jīng)理急需掌握多元化的營銷技巧,快速直抵客戶需求,完成產(chǎn)品營銷,提升績效。本課程從客戶需求角度分析,匹配25-40歲目標客群銷售策略,結(jié)合銀行信用卡類產(chǎn)品,提升學員場景化營銷能力,快速達成績效。

課程收益:
- 挖掘本行產(chǎn)品買點,掌握外拓營銷技巧
- 掌握五維溝通技巧,完成客戶精準營銷
- 演示場景營銷案例,精準撬動分期欲望
- 訓練客戶開發(fā)、關(guān)鍵人突破、客群維護、有效管理能力
- 全方位運用陌生拜訪、渠道獲客、團辦營銷、商圈駐點、社區(qū)營銷等績效
課程時間:1天 6小時/天?
課程對象:商業(yè)銀行信用卡專項分期客戶經(jīng)理
課程方式:
注重銷售技巧的實戰(zhàn)性,結(jié)合學員日常工作列舉招商、廣發(fā)、光大、中信等股份制銀行大量案例,分析指導營銷策略、方法與技巧、結(jié)合本行產(chǎn)品制定專項分期營銷模式
挖掘本行產(chǎn)品買點進行情景演練,并在演練結(jié)束后,給予輔導和反饋。提供系統(tǒng)營銷與管理工具、策劃方案;并給予詳細的流程與話術(shù)指導。
提升課程內(nèi)容與實際工作的關(guān)聯(lián)性,確保學以致用,提升課程的有效性。
課程大綱
課程導入
你是客戶,認為你自己說的話可信度有多少?
監(jiān)管政策對目前信用卡發(fā)展有哪些影響?
客戶中有多少真正理解手續(xù)費、還款日、超長免息期、賬單日的?
客戶相信你、你能說清專項分期、汽車分期、家裝分期對你有多重要?
怎樣結(jié)合傳統(tǒng)信用卡產(chǎn)品開展分期營銷?
第一講:信用卡分期營銷現(xiàn)狀
一、客戶拒絕被營銷的原因
1.?九宮格調(diào)查拒絕辦理消費分期的原因
A4紙折成九宮格,學員填寫,并尋找相同點
結(jié)論:客戶經(jīng)理的關(guān)注點往往在產(chǎn)品而忽略了服務(wù)
2.?客戶不需要辦理業(yè)務(wù)的三大原因
1)未意識到需要
2)不緊急不重要
3)未抓住需求點
二、視窗溝通撬動客戶欲望
1.游戲
小組分享:你所不知道的我
2.喬哈里視窗模型了解專項分期營銷本質(zhì)
1)公開象限?
2)隱私象限
3)盲點象限?
4)潛能象限
3.客戶成交周期判斷客戶商戶合作收單業(yè)務(wù)辦理意向
1)完美期?
2)猶豫期?
3)標準期
4)對比期?
5)調(diào)整期?
6)確定期
解析:客戶經(jīng)理在營銷過程中的錯誤“開口就辦、不做推薦、拒絕就散“
第二講:廳堂信用卡、專項分期營銷
一、廳堂場景專項分期產(chǎn)品滲透關(guān)鍵節(jié)點與分工
1.激發(fā)需求
1)激發(fā)區(qū)域:引導區(qū)、填單區(qū)、等候區(qū)、業(yè)務(wù)區(qū)
2)辦理階段:咨詢?nèi)√?、等候辦理、業(yè)務(wù)辦結(jié)、咨詢了解
2.廳堂營銷角色分工
1)激發(fā)人員:大堂經(jīng)理、柜面經(jīng)理、客戶經(jīng)理
2)分工職責:
大堂經(jīng)理負責宣傳引導
柜面經(jīng)理負責推薦流轉(zhuǎn)
客戶經(jīng)理負責最終促成
二、五維說話方式挖掘客戶潛在分期需求
1)溝通:將雙方至于同一平面
2)說服:講觀點植入對方心中
3)談判:把沖突變?yōu)楹献?/span>
4)演講:用語言贏得“觀眾”
5)辯論:通過對抗爭取第三方
案例:如何化解客戶總說我考慮考慮、我行優(yōu)惠活動不如他行
二、廳堂沙龍分期營銷流程要點
1.?萬能開場法
1)提兩個問題——切信用卡主題
2)立兩個背景——贏得客戶信任
3)感謝兩個人——快速拉近距離
2.?講好故事沙龍營銷
3.?萬能結(jié)尾法
1)流出懸念——讓客戶愿意問
2)呼吁行動——完成現(xiàn)場成單
演示:講師課程展示
第三講:家裝公司、汽車4s店合作營銷專項分期流程
一、商戶合作拜訪之法人溝通
1.話題切入——市場調(diào)查
2.需求挖掘——溝通需求
3.解決痛點——匹配產(chǎn)品
4.臨門一腳——促動時機
案例:公司快遞站、外賣公司合作營銷案例
二、以點帶線之法人轉(zhuǎn)介
1.了解情況——梳理關(guān)系
2.信息挖掘——商戶共贏
3.尋求合作——操作流程
案例:利用汽車產(chǎn)品鏈完成汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈保險、4s店客戶營銷
三、以線展面之三方客戶挖掘
1)情感營銷——日常溝通挖需求
2)知識營銷——消費欲望說優(yōu)勢
3)產(chǎn)品營銷——產(chǎn)品配肥促營銷
方法:江蘇銀行消費金融利用關(guān)鍵人開展新能源騎車4s店、汽貿(mào)公司合作營銷。
四、合作營銷技巧
以“福利“作為切入點、進駐企業(yè)金融宣講營銷。
1)重點關(guān)鍵人物溝通
? ?實權(quán)型、操作型、隱秘型關(guān)鍵應(yīng)使用
2)進駐前準備
?? 企業(yè)OA、微信群、公告的使用
3)營銷中技巧
?? 有心摘花化不開,無心插柳流程排撬動公務(wù)員辦理“現(xiàn)金分期“
4)營銷后跟進
?? 每一個客戶都是一個潛在的營銷助理
案例:廣發(fā)銀行通過企業(yè)進駐宣講營銷方式完成企業(yè)高管分期營銷
第四講、存量客戶家裝、汽車等分期電話營銷需求挖掘
一、產(chǎn)品如何進行有效包裝
1、本行產(chǎn)品與同業(yè)產(chǎn)品swot分析
2、打動客戶的活動和優(yōu)惠產(chǎn)介包裝
3、差異化匹配分類客群的產(chǎn)品包裝
二.?電話營銷目標客戶分類
房貸客戶分析
?? 客戶經(jīng)理親密聯(lián)系,如何通過房貸業(yè)務(wù)滲透家裝分期
資產(chǎn)客戶分析
? ?通過客戶關(guān)系維護,挖掘客戶潛在消費需求切入現(xiàn)金分期
三、電話營銷四步法
1)預熱聯(lián)系
?? 電話前針對客戶進行話題點切入,制作電話名片
2)領(lǐng)養(yǎng)客戶
?? 表明身份、提供服務(wù)、真誠專業(yè),告知專屬身份
3)產(chǎn)品切入
? ?我們在教客戶買而非叫客戶買
?? 附加服務(wù):服務(wù)附加、情感附加、感受附加
4)經(jīng)營維護
?? 我們是金融顧問而非產(chǎn)品推銷員
二、尋找溝通中的成交點
1、面前的問題:零售銀行電話營銷的錯位策略
1、客戶會拒絕的三大原因
2、努力達成了“差強人意”
3、電話營銷客戶成交閉環(huán)
2.?眼睛看到的:銀行客戶差異化電話營銷策略
1、差異化的電話營銷策略
2、存量目標客戶有效分類
3、電話營銷員工角色定位
3、腦子想到的:目標客戶高效預熱與領(lǐng)養(yǎng)策略
1、電話營銷的三大法寶
2、電話營銷前準備工作
3、客戶無法拒絕的鏈接
4、嘴上說出的:電話外呼風險急救與異議策略
1、開場類電話營銷話術(shù)
2、個人情感類電話營銷
3、結(jié)束類電話營銷話術(shù)
5、結(jié)束跟進的:失敗外呼那些“坑”的填補策略
1、電話未成交后的客戶跟進
2、附加操作提升客戶感受度
第五講:客戶關(guān)系維護與轉(zhuǎn)介紹營銷——微信渠道拓展
案例:工商銀行某分行客戶經(jīng)理微信營銷失敗案例分析
一、建立關(guān)系必要性
1.持有產(chǎn)品數(shù)
2.?客戶忠誠度
二、關(guān)系維護工具篇
1.社群營銷——從微信朋友圈挖掘客戶信息
1)不同時段發(fā)送不同的信息
2)朋友圈內(nèi)容的2-8法則
3)持續(xù)營造朋友圈口碑
案例:某農(nóng)商行MBA教育專項分期營銷案例
3.?有效維護存量客戶
1)零售產(chǎn)品交叉銷售
2)高凈值轉(zhuǎn)向多利潤
3)撬動對公客戶杠桿
案例:某商業(yè)銀行客戶經(jīng)理成功策他行高凈值客戶
三、新媒體社群營銷的六種方法
病毒式內(nèi)容設(shè)計
1.?視頻?
2.?圖片
3.?段子?
4.?游戲
教學方法:講授、演示
1)病毒營銷:依靠用戶自發(fā)的口碑宣傳
2)事件營銷:貼合熱點事件做捆綁營銷
3)饑餓營銷:制造“供不應(yīng)求”的場域
4)知識營銷:信用卡知識“信息不對稱”
5)互動營銷:通過線上互動引流做營銷
5)情感營銷:激發(fā)目標客戶群情感共鳴
馬駿老師的其它課程
課程背景:隨著信用卡市場日趨成熟.?發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開展信用卡業(yè)務(wù)的專職團隊陸續(xù)形成,但不同體量銀行的發(fā)展有不同的特點與痛點。部分股份制銀行已完成第一步“拉新”的批量客戶增長,及第二步“促活”的客戶喚醒動作。如何提升客戶利潤貢獻度,如何完成多產(chǎn)品的交叉銷售。成為了擺在面前“轉(zhuǎn)化”的第三步問題。本課程便是針對信用卡業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干,團隊管理負責人,賦能信用
講師:馬駿詳情
風馳電掣,不在話下 ——信用卡電話營銷技巧 12.29
課程背景:商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,即是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型,需要亟待解決的,就是客戶經(jīng)理與客戶“鏈接”的問題。各家銀行互聯(lián)網(wǎng)渠道同質(zhì)化情況已讓客戶很難區(qū)分“好銀行、好產(chǎn)品”是什么??蛻粜枰梅?wù)、好產(chǎn)品,銀行的信用卡產(chǎn)品又無人問津?!半娫挔I銷”的方式是快速解決這種“信息不對稱”的方法之一。而實際工作中我們了解到,一線客戶經(jīng)理對電話營銷存在很多困惑:1.?客戶反感
講師:馬駿詳情
利潤挖潛 ——消費升級下信用卡商戶談判與團辦營銷 12.29
課程背景:隨著我國金融市場日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由單純擴張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中、信消費經(jīng)濟時代下的25-40歲的高凈值客戶,已經(jīng)成為多家銀行的產(chǎn)品優(yōu)化與市場活動的方向。而實際工作中我們了解到:1、前端客戶經(jīng)理采用營銷方式仍然是傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)、人情戰(zhàn)術(shù);
講師:馬駿詳情
課程背景:商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的第一轉(zhuǎn)型,是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型。當前銀行正由“行商”第二次轉(zhuǎn)型為“電商”。而這個“電”,即“電話、短信營銷”。而實際中零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)“電話營銷”中“信息不對稱”的連接導致很多電話以失敗告終、短信石沉大海。我們了解到,零售銀行客戶經(jīng)理對電話營銷存在很多困惑及誤區(qū):1.?客戶煩感,開口即掛斷;2.?業(yè)績壓力,短信效果差:3.?信心
講師:馬駿詳情
課程背景:隨著我國金融市場日趨成熟、消費金融同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴重,在此過程中、消費經(jīng)濟時代下的25-40歲的高凈值客戶,已經(jīng)成為多家商業(yè)銀行及消費金融公司的產(chǎn)品優(yōu)化與市場營銷的重點目標客戶畫像。而實際工作中我們了解到:1、前端客戶經(jīng)理采用營銷方式仍然是等按揭資源標準流程操作;2、營銷團隊負責人及業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)秀作業(yè)方式無法在團隊復制;3、面對已成交客戶無法打開轉(zhuǎn)
講師:馬駿詳情
課程背景:隨著信用卡市場日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開展信用卡業(yè)務(wù)的專職團隊陸續(xù)形成,但不同體量銀行的發(fā)展有不同的特點與痛點。部分股份制銀行已完成第一步“拉新”的批量客戶增長,及第二步“促活”的客戶喚醒動作。如何提升客戶利潤貢獻度,如何完成多產(chǎn)品的交叉銷售。成為了擺在面前“轉(zhuǎn)化”的第三步問題。本課程便是針對信用卡業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)骨干,團隊管理負責人,賦能信用卡
講師:馬駿詳情
風馳電掣,不在話下——信用卡電話營銷技巧 12.29
課程背景:商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,即是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型,需要亟待解決的,就是客戶經(jīng)理與客戶“鏈接”的問題。各家銀行互聯(lián)網(wǎng)渠道同質(zhì)化情況已讓客戶很難區(qū)分“好銀行、好產(chǎn)品”是什么??蛻粜枰梅?wù)、好產(chǎn)品,銀行的信用卡產(chǎn)品又無人問津。“電話營銷”的方式是快速解決這種“信息不對稱”的方法之一。而實際工作中我們了解到,一線客戶經(jīng)理對電話營銷存在很多困惑:1.?客戶反感
講師:馬駿詳情
課程背景:商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的第一轉(zhuǎn)型,是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型。當前銀行正由“行商”第二次轉(zhuǎn)型為“電商”。而這個“電”,即“電話、短信營銷”。而實際中零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)“電話營銷”中“信息不對稱”的連接導致很多電話以失敗告終、短信石沉大海。我們了解到,零售銀行客戶經(jīng)理對電話營銷存在很多困惑及誤區(qū):1.?客戶煩感,開口即掛斷;2.?業(yè)績壓力,短信效果差:3.?信心
講師:馬駿詳情
課程背景:隨著我國金融市場日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由單純擴張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.?結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中、信消費經(jīng)濟時代下的25-35歲的高凈值客戶,已經(jīng)成為多家銀行的產(chǎn)品優(yōu)化與市場活動的方向。而實際工作中我們了解到:1.?前端客戶經(jīng)理采用營銷方式仍然是傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)、人情戰(zhàn)
講師:馬駿詳情
利潤挖潛——消費升級下信用卡、分期客戶精準營銷 12.29
課程背景:隨著我國金融市場日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由單純擴張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.?結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中、信消費經(jīng)濟時代下的25-40歲的高凈值客戶,已經(jīng)成為多家銀行的產(chǎn)品優(yōu)化與市場活動的方向。而實際工作中我們了解到:1、前端客戶經(jīng)理采用營銷方式仍然是傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)、人情戰(zhàn)術(shù)
講師:馬駿詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





