優(yōu)課優(yōu)師——培訓(xùn)師課程優(yōu)化與授課能力提升四階訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
李娜實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師中商國際管理研究院高級(jí)研究員國內(nèi)頂尖PTT職業(yè)導(dǎo)師楊思卓親授弟子曾任安利(中國)營銷總監(jiān)兼高級(jí)培訓(xùn)師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的課程 詳細(xì)>>

李娜
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優(yōu)課優(yōu)師——培訓(xùn)師課程優(yōu)化與授課能力提升四階訓(xùn)練營

課程背景:

企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制?

企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價(jià)值觀,那么如何傳承?

企業(yè)都有特定的經(jīng)驗(yàn)傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗(yàn),建立自我知識(shí)管理機(jī)制?

面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為經(jīng)驗(yàn)傳承的種子,成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師,建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。但作為業(yè)務(wù)精英,具備了崗位的專業(yè)知識(shí)與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享,幫助更多的人;或者已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化課程質(zhì)量,提升課堂授課效果?

這正是我們這堂課程將要解決的問題。本課程以國際通用的培訓(xùn)師職業(yè)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合李娜老師十?dāng)?shù)年的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),從課程優(yōu)化與授課能力兩個(gè)方向交互展開,初高階逐級(jí)進(jìn)階,四個(gè)階段螺旋式上升的方式去提升培訓(xùn)師的課程開發(fā)與現(xiàn)場教學(xué)的能力,幫助內(nèi)訓(xùn)師們輕松開發(fā)、高效優(yōu)化、魅力呈現(xiàn)、交互教學(xué),綜合提升培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧與專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、善傳承、樂分享的精英培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。

課程收益:

運(yùn)用課堂呈現(xiàn)演繹技巧,展示培訓(xùn)師講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范;

掌握基于成人認(rèn)知的課程呈現(xiàn)與教學(xué)流程;

能夠運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)模型,快速有效的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程;

運(yùn)用三類課程開發(fā)思維持與課程開發(fā)工具續(xù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程;

運(yùn)用PPT三款效率神器及設(shè)計(jì)四原則,迅速提升PPT制作效率與顏值水平;

在現(xiàn)場持續(xù)迭代與老師輔導(dǎo)下,批量產(chǎn)出與優(yōu)化多門高質(zhì)量課程。

學(xué)員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)優(yōu)化基于成人學(xué)習(xí)的特性的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗(yàn);

課程時(shí)間:4天,6小時(shí)/天

課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心技術(shù)崗位員工、業(yè)務(wù)精英、管理人員

課程方式:講授演示、案例分析、互動(dòng)討論、工具輔導(dǎo)、演練點(diǎn)評與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合。

課程福利(培訓(xùn)師實(shí)用工具素材大禮包):

1.?贈(zèng)送PPT制作優(yōu)質(zhì)素材庫(10G以上):內(nèi)含高清分類比水印高清圖片庫(1000+張)、精美模板庫(1000+個(gè))、圖標(biāo)庫、圖表庫、關(guān)系圖示庫與字體資源庫;

2.?贈(zèng)送培訓(xùn)師課程開發(fā)素材庫:內(nèi)含案例素材庫(1000+個(gè))、培訓(xùn)游戲庫(500+個(gè))、視頻教學(xué)庫、情景音樂庫、課間活動(dòng)庫;

3.?贈(zèng)送2013、2016 office軟件包;

4.?贈(zèng)送Mindmanger、Islide、美化大師、口袋動(dòng)畫、Zoomit、Inpaint、格式工廠、培訓(xùn)授課檢查表等效率提升工具包

課程大綱

第一階段

優(yōu)師初級(jí)篇——打造講臺(tái)魅力,課程精彩呈現(xiàn)

導(dǎo)入:建共識(shí)——達(dá)成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共識(shí)

  1. 學(xué)習(xí)小組成立

1.?明確目標(biāo)

2.?建立規(guī)則

3.?優(yōu)勢分工

教學(xué)活動(dòng):搭建信息帳篷

教學(xué)活動(dòng):共同約定

二、成為內(nèi)訓(xùn)師,收獲“練精塑”

三、建立學(xué)習(xí)認(rèn)知

——要做好老師先做好學(xué)生

——高效課堂三開法則

法則一:開心——快樂投入

法則二:開眼——多維學(xué)習(xí)

法則三:開悟——思考感悟

第一講:有魅力——講臺(tái)風(fēng)范展示能力

演練輔導(dǎo):迷你課程拍攝與視頻回放點(diǎn)評

一、從容:臨場緊張輕松應(yīng)對

1.?導(dǎo)致緊張的三個(gè)因素:環(huán)境、技術(shù)、心理

2.?應(yīng)對緊張的六個(gè)辦法

1)陌生消除法

2)生理調(diào)適法

3)壓力轉(zhuǎn)移法

4)超強(qiáng)預(yù)習(xí)法

5)預(yù)演成功法

6)底線解脫法

二、避誤:展示風(fēng)范六項(xiàng)禁忌

1.?站位不當(dāng)

2.?手足無措

3.?唱k式持麥

4.?無關(guān)小動(dòng)作

5.?頻繁口頭語

6.?和聽眾缺乏目光交流

三、塑形:專業(yè)風(fēng)范五項(xiàng)修煉

1.?服飾:彰顯你的敬業(yè)態(tài)度

1)三適原則

2)三不原則

3)修己以敬

2.?身姿:塑造你的職業(yè)姿態(tài)

1)站姿:三要四不

2)走姿:兩建議三注意

演練輔導(dǎo):身姿訓(xùn)練糾偏

3.?手勢:盡顯你的精英風(fēng)采

1)了解手勢能量區(qū)

2)講臺(tái)專業(yè)展示的十種手勢

——溝通、區(qū)分、指明、組合、延伸、決斷、鼓舞、號(hào)召、致意、拒絕

演練輔導(dǎo):手勢訓(xùn)練糾偏

4.?表情:傳遞你的情緒狀態(tài)

案例:表情不當(dāng)引發(fā)的事故

1)表情失分點(diǎn)

2)表情呈現(xiàn)要訣

5.?眼神:建立現(xiàn)場完美連接

1)眼神六種技法

2)眼神連接原則

教學(xué)活動(dòng):學(xué)習(xí)搭檔

演練輔導(dǎo):我的眼里只有你

第二講:知套路——課程呈現(xiàn)設(shè)計(jì)能力

一、交互式教學(xué)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.?導(dǎo)入設(shè)計(jì)要點(diǎn):引發(fā)興趣、建立信任、預(yù)告內(nèi)容

2.?主體設(shè)計(jì)要點(diǎn):邏輯清晰、表達(dá)生動(dòng)、調(diào)動(dòng)參與

3.?收結(jié)設(shè)計(jì)要點(diǎn):強(qiáng)化印象、共鳴情緒、號(hào)召行動(dòng)

二、開場導(dǎo)入“先聲奪人”

1.?事件導(dǎo)入

2.?演示導(dǎo)入

3.?活動(dòng)導(dǎo)入

4.?引言導(dǎo)入

5.?數(shù)據(jù)導(dǎo)入

6.?問題導(dǎo)入

演練輔導(dǎo):兩分鐘課程導(dǎo)入訓(xùn)練

三、完美收結(jié)“一錘定音”

1.?綜述收結(jié)

2.?提煉收結(jié)

3.?測試收結(jié)

4.?活動(dòng)收結(jié)

5.?感悟收結(jié)

6.?激勵(lì)收結(jié)

遷移轉(zhuǎn)化活動(dòng):學(xué)習(xí)搭檔互助完成三分鐘課程視頻錄制,群里打卡,學(xué)員代表點(diǎn)評

第二階段

優(yōu)課初級(jí)篇——精準(zhǔn)課程定位,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)

前言:上階段內(nèi)容回顧成果反饋

第一講:精準(zhǔn)課程定位——方向不對努力白費(fèi)

一、建立績效共識(shí)

1.?績效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則

2.?從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向職業(yè)培訓(xùn)

1)目標(biāo)轉(zhuǎn)向

2)內(nèi)容轉(zhuǎn)向

3)重心轉(zhuǎn)向

4)方法轉(zhuǎn)向

5)效果轉(zhuǎn)向

二、精準(zhǔn)優(yōu)化課題

1.?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評估課程選題

標(biāo)準(zhǔn)一:場景性

標(biāo)準(zhǔn)二:價(jià)值性

標(biāo)準(zhǔn)三:可行性

標(biāo)準(zhǔn)四:時(shí)限性

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:確定開發(fā)選題

2.?課題四維聚焦

3.?優(yōu)化培訓(xùn)課程的3+1原則

1)捅破窗戶紙的課程名

2)吸引人眼球的推廣名

案例:標(biāo)準(zhǔn)課題示例

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:優(yōu)化課程標(biāo)題

三、精確培訓(xùn)目標(biāo)

1. ABCD法描述學(xué)習(xí)目標(biāo)

A(audience)——培訓(xùn)對象

B(behavior)——行為/動(dòng)作

C(condition)——條件

D(degree)——標(biāo)準(zhǔn)

2.?表現(xiàn)型行為動(dòng)詞讓目標(biāo)可評估

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:描述合格學(xué)習(xí)目標(biāo)

第二講:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)——構(gòu)建框架邏輯征服

一、訓(xùn)練三項(xiàng)開發(fā)思維

1.?訓(xùn)練水平思維

——發(fā)散擴(kuò)展,關(guān)注“可能性”

游戲:一分鐘思維訓(xùn)練

  1. 訓(xùn)練垂直思維

——聯(lián)想延申,關(guān)注“落地性”

  1. 訓(xùn)練結(jié)構(gòu)思維

——分類歸納,關(guān)注“邏輯性”

視頻案例:靈魂拷問

二、四步梳理課程邏輯

第一步:水平思維,發(fā)散擴(kuò)展

第二步:基于目標(biāo),精煉內(nèi)容

第三步:分類排序,結(jié)構(gòu)思考

第四步:垂直思維,聯(lián)想延伸

工具:思維導(dǎo)圖應(yīng)用輔導(dǎo)

三、優(yōu)化課程知識(shí)結(jié)構(gòu)

1.?套用課程萬能框架

工具:本杰明布魯姆的ASK模型

工具:課程設(shè)計(jì)四模塊

  1. 五種關(guān)系細(xì)化結(jié)構(gòu)

1)以并列關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系

2)以時(shí)間關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系

3)以空間關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系

4)以對比關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系

5)以遞進(jìn)關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系

課后作業(yè):課程定位表、課程四級(jí)結(jié)構(gòu)圖優(yōu)化成果提交

第三階段

優(yōu)課高級(jí)篇——豐富課程內(nèi)容,課件美化制作

前言:上階段內(nèi)容回顧成果反饋

第一講:豐富課程內(nèi)容——內(nèi)容有料還得有效

一、內(nèi)萃外取經(jīng)驗(yàn)

1.?內(nèi)萃崗位經(jīng)驗(yàn)

1)道

2)法

3)術(shù)

4)器

5)心

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:萃取優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)

2.?外取多維知識(shí)(五通道)

通道一:人

通道二:文

通道三:書

通道四:課

通道四:器

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:搜集外部信息資料

二、搜集豐富素材

1.?素材的妙用

2.?十類常用素材

3.?素材的六大來源與選擇順序

4.?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)素材

工具輔導(dǎo):內(nèi)容素材庫列表

三、包裝賣點(diǎn)四方法

  1. 簡化
  2. 引用
  3. 整合
  4. 類比

第二講:課件美化制作——有顏才能吸引視線

一、提升設(shè)計(jì)審美

1. PPT設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)框架

2.?規(guī)避六類常見PPT設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

1)WORD搬家

2)圖表堆砌

3)排版混亂

4)用錯(cuò)圖片

5)看不清楚

6)太過花哨

案例:各類常見錯(cuò)誤PPT實(shí)例

3.?迅速提升PPT顏值的設(shè)計(jì)四原則

1)對比引發(fā)關(guān)注

案例:對比應(yīng)用前后PPT對照

2)重復(fù)形成統(tǒng)一

案例:重復(fù)應(yīng)用前后PPT對照

3)對齊突顯整潔

案例:對齊應(yīng)用前后PPT對照

4)親密構(gòu)建關(guān)系

案例:親密應(yīng)用前后PPT對照

二、玩轉(zhuǎn)四類素材

1.?文字素材風(fēng)格與應(yīng)用

2.?圖形素材搜集與應(yīng)用

——圖片、圖標(biāo)、圖示、圖表素材

3. PPT色彩運(yùn)用與配色

4. PPT動(dòng)畫與多媒體技巧

三、善用輔助工具

1.?高大上圖片素材網(wǎng)站推薦

2.?美化大師插件

3. islide插件

4.?口袋動(dòng)畫

5. Inpaint去水印工具

6. Zoomit演示插件

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo):課件制作美化及各類工具應(yīng)用

課后作業(yè):PPT演示課件、內(nèi)容素材庫優(yōu)化成果提交

第四階段

優(yōu)師高級(jí)篇——提升教學(xué)技術(shù),課程有效交互

前言:上階段內(nèi)容回顧成果反饋

第一講:基于學(xué)習(xí)路徑的4C交互式教學(xué)技術(shù)

案例討論:課堂為何低效?

一、影響培訓(xùn)效果的四大因素

一個(gè)優(yōu)秀的老師不是思考我怎么教,而是思考學(xué)員怎么學(xué)!

二、基于認(rèn)知心理學(xué)的學(xué)習(xí)路徑

1.?被過濾掉的大量信息

2.?短期記憶的形成

3.?長期記憶的轉(zhuǎn)化

4.?學(xué)習(xí)的提取與變現(xiàn)

三、4C交互式教學(xué)技術(shù)

1. 1C-Connect建立連接

2. 2C-Communicate內(nèi)容傳遞

3. 3C-Concrete practice實(shí)踐互動(dòng)

4. 4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化

第二講::1C-Connect建立連接教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

  1. 人際破冰-人與人之間建立連接

1.?學(xué)員與老師之間建立信任

教學(xué)設(shè)計(jì)工具:登臺(tái)亮相四項(xiàng)加持

2.?學(xué)員與學(xué)員之間建立同盟

教學(xué)活動(dòng)工具:搭建信息帳篷

教學(xué)活動(dòng)工具:共同約定

二、動(dòng)機(jī)激發(fā)-學(xué)員與內(nèi)容建立連接

1.?引起注意

教學(xué)設(shè)計(jì)工具:吸睛九要素

2.?明晰價(jià)值

3.?樹立信心

三、經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)-新知與舊知建立連接

1.?關(guān)聯(lián)原有經(jīng)驗(yàn)

2.?關(guān)聯(lián)現(xiàn)實(shí)問題

3.?明晰知識(shí)結(jié)構(gòu)

實(shí)操輔導(dǎo):1C-建立連接模塊設(shè)計(jì)精彩開場

第三講::2C-Communicate內(nèi)容傳遞教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、邏輯性征服左腦

1.?結(jié)構(gòu)清晰

1)結(jié)構(gòu)符合金字塔原則

2)五種經(jīng)典內(nèi)容結(jié)構(gòu)

演練輔導(dǎo):結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

2.?論證有力

1)列證據(jù)

2)做對比

二、活色生香征服右腦

1.?活:有活動(dòng)

  1. 色:有畫面

3.?生:夠生動(dòng)

4.?香:有道理

演練輔導(dǎo):情理并茂呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練

三、聲入人心——聲音傳遞技術(shù)訓(xùn)練

1.?把握聲音的四度

1)清晰度

2)舒適度

3)力度

4)溫度

2.?傳遞語境:抑揚(yáng)頓挫輕重緩急

1)音高

2)停頓

3)音強(qiáng)

4)音長

演練輔導(dǎo):以語境達(dá)意境的聲音訓(xùn)練

實(shí)操輔導(dǎo):2C-內(nèi)容傳遞模塊設(shè)計(jì)生動(dòng)內(nèi)容

第四講:3C-Concrete practice實(shí)踐互動(dòng)教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)——實(shí)踐互動(dòng)

1.?實(shí)踐互動(dòng)的原理

1)學(xué)習(xí)金字塔

2)勒溫實(shí)驗(yàn)

3)埃里克森實(shí)驗(yàn)

2.?認(rèn)知三大類教學(xué)方法

1)被動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:信息輸入

2)互動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:理解深入

3)主動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:行為轉(zhuǎn)化

二、常用互動(dòng)區(qū)教學(xué)方法運(yùn)用

1.?探討——案例教學(xué)法

2.?趣味——游戲教學(xué)法

3.?鞏固——實(shí)操教學(xué)法

4.?其他實(shí)踐互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)

三、五大調(diào)動(dòng)讓學(xué)員全方位參與

1.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)眼看

2.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)耳聽

3.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)口講

4.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)手做

5.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)腦想

教學(xué)研討:教學(xué)技巧頭腦風(fēng)暴

實(shí)操輔導(dǎo):3C-實(shí)踐互動(dòng)模塊設(shè)計(jì)具體活動(dòng)

第五講:4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練

一、打通培訓(xùn)到落地的引導(dǎo)技術(shù)

1.?認(rèn)知引導(dǎo)技術(shù)

2.?認(rèn)知聚焦式會(huì)話法ORID

3. ORID引導(dǎo)高效溝通培訓(xùn)落地

1)O-數(shù)據(jù)層面

2)R-體驗(yàn)層面

3)I-理解層面

4)D-決定層面

4. ORID的多場景應(yīng)用

二、遷移轉(zhuǎn)化四步

第一步:總結(jié)收獲

第二步:對接過去

第三步:強(qiáng)化理解

第四步:行動(dòng)落地

三、其他遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)活動(dòng)

教學(xué)活動(dòng)工具:知識(shí)競賽

教學(xué)活動(dòng)工具:學(xué)習(xí)地圖重構(gòu)

教學(xué)活動(dòng)工具:531計(jì)劃

教學(xué)活動(dòng)工具:一句話感受

實(shí)操輔導(dǎo):4C-遷移轉(zhuǎn)化模塊設(shè)計(jì)落地收結(jié)

結(jié)尾:整體回顧與內(nèi)容建構(gòu)

培訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長寄語



 

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課程背景:在現(xiàn)代職場中,工作匯報(bào)已經(jīng)成為組織和個(gè)人之間溝通的重要方式。工作匯報(bào)既是組織了解員工工作情況、評估績效和制定決策的重要依據(jù),也是個(gè)人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、反映問題、尋求反饋、改進(jìn)工作和獲取支持的重要平臺(tái)。工作匯報(bào)是否高效對組織績效的提升至關(guān)重要,是每位職業(yè)人、高中基層管理者的必備技能。然而,許多人在準(zhǔn)備和進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí),常常面臨著諸多困惑和挑戰(zhàn),

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課程背景:在當(dāng)今市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部客戶傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語堆砌、邏輯不清、要點(diǎn)不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象

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課程背景:企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,所有高績效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長期,必須進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識(shí)管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗(yàn))留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理

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課程背景:在當(dāng)今市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部客戶傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語堆砌、邏輯不清、要點(diǎn)不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象

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?如何在資源有限的情況下:壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……?如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決?如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題?創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長青之本要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展?!飨蛘?/p>

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課程背景:在激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級(jí)員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達(dá)成績效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達(dá)戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì);普通員工需要工作匯報(bào)、會(huì)議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會(huì)導(dǎo)致傳達(dá)不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演

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課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時(shí)間沒精力,如何解?員工個(gè)個(gè)扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時(shí)方恨少,知識(shí)一時(shí)哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運(yùn)而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補(bǔ)充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時(shí)隨地

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課程背景:企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了大量的投入。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,新時(shí)代員工進(jìn)入職場,課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機(jī)玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時(shí)俱進(jìn)。如何通過專業(yè)

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項(xiàng)目背景:如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動(dòng)組織發(fā)展?如何讓高績效經(jīng)驗(yàn)得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點(diǎn)產(chǎn)品迅速推廣達(dá)成績效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺(tái)以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動(dòng)力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部優(yōu)

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課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價(jià)值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗(yàn)傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗(yàn),建立自我知識(shí)管理機(jī)制?面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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