財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值觀里

財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理

【課程背景】
（一）財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策與價(jià)值管理
課程目的：
1）改變財(cái)務(wù)人員局限于會(huì)計(jì)核算、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況，了解搭建行業(yè)企業(yè)
（房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè)）的整體財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板。
2）幫助財(cái)務(wù)人員能認(rèn)清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)和業(yè)
務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，注重公司風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
3）幫助財(cái)務(wù)人員建立投資思維，善于從公司投資、融資、經(jīng)營(yíng)管理與資金平衡、投
資回報(bào)與退出等全周期，來(lái)關(guān)注公司的投資經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員特長(zhǎng)，抓住公司
營(yíng)運(yùn)主要控制關(guān)鍵，介入公司管理。
4）幫助財(cái)務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價(jià)值管理理念和方法，了解財(cái)務(wù)自身價(jià)值，提升財(cái)
務(wù)參與決策的能力。
5）幫助了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理前沿理念和方法，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，解
放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求財(cái)務(wù)綜合管理能力的提升。
【為什么要學(xué)習(xí)?】
處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代
企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有
豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)
值為核心，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化
管理階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行全面的
、動(dòng)態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、
低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息反映出的管理缺陷、
風(fēng)險(xiǎn)積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財(cái)務(wù)人員能
夠貢獻(xiàn)什么呢？
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)
師，先后從事過(guò)生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，
跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)
現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與
講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
一 面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，財(cái)務(wù)人員的角色應(yīng)該怎樣改變？
二 面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么參與和支持管理決策？
三 面對(duì)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
[培訓(xùn)對(duì)象]
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)管理人員
[課程大綱]
引言：
財(cái)務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境
實(shí)際案例：董事長(zhǎng)為什么不相信財(cái)務(wù)總監(jiān)及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
模塊一：財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的能力成熟度模型
1財(cái)務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？
2財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)
3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？
4 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力
5財(cái)務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財(cái)務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子
模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績(jī)效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管
理決策需要？
2 如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？
3 有效管理決策的要素是什么？如何利用財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)分析支持管理決策？
4 企業(yè)管理決策實(shí)務(wù)技術(shù)和工具
1. 年度收入預(yù)測(cè)與利潤(rùn)規(guī)劃技術(shù)
案例與情景練習(xí)
2. 產(chǎn)品定價(jià)決策方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
3. 成本管理方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
4. 投資決策工具與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
5. 現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具與技術(shù)
6. 生產(chǎn)決策
案例與情景練習(xí)

模塊三：財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)框架、要素及其整合應(yīng)用

1財(cái)務(wù)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析：通過(guò)行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來(lái)源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)
決策
——會(huì)計(jì)分析:
通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策

——前景分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)前景作出預(yù)測(cè)
2財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)
3財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)工具和技術(shù)
1. 戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2）經(jīng)營(yíng)分析工具
——經(jīng)營(yíng)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例
——財(cái)務(wù)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
——營(yíng)運(yùn)資本
案例：1、計(jì)算企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本規(guī)劃
——資本成本
案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2. 籌資決策案例
3）財(cái)務(wù)分析工具
——財(cái)務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2. 營(yíng)運(yùn)效率分析
3. 盈利能力分析
4. 償債能力分析
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例：杜邦分析法及其應(yīng)用
? 前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
[pic]

陳代友老師的其它課程