TTT中階:讓你的課堂生動有趣—授課技巧
TTT中階:讓你的課堂生動有趣—授課技巧詳細內(nèi)容
TTT中階:讓你的課堂生動有趣—授課技巧
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司培訓部門員工、公司內(nèi)訓師
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課程背景:
作為內(nèi)訓師,是否遇到過以下場景:
1.?經(jīng)常培訓,但除了傳統(tǒng)的講授,沒有更好的方法提升學員的學習興趣;
2.?每次努力講完一堂課,然而臺下學員一臉茫然;
3.?該講的都講了,但學員回到工作崗位不會的還是不會,逃不出“一學就會,一走就忘”的魔咒;
4.?做了幾年內(nèi)訓師,講課完全憑經(jīng)驗,沒有系統(tǒng)的授課技巧,授課水平無法提升。
生動的授課方式能讓課堂更加多姿多彩,只有了解大腦的工作原理、成人學習的底層邏輯,才能明白影響培訓效果的各個因素,才會在不同培訓環(huán)節(jié)設(shè)計不同的教學方式,讓學員學的開心記得牢,講師講的輕松又生動。掌握專業(yè)的設(shè)計技巧、教學方法,才能獲得學員對講師專業(yè)度的信任,讓學員愛上課堂,讓培訓效果事半功倍,讓課堂演繹更精彩。
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課程收益:
通過本課程的學習,可以讓學員:
● 了解培訓的價值
● 掌握大腦的工作原理及成人學習的底層邏輯
● 掌握教學活動設(shè)計與技巧
● 掌握教學的方法及套路
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課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司培訓部門員工、公司內(nèi)訓師
課程方式:公開課/內(nèi)訓、面授、指導、練習、實戰(zhàn)、案例、分析、互動、游戲
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課程模型:

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課程大綱
第一講:引導篇
一、了解企業(yè)培訓
1.?企業(yè)培訓的意義
2.?培訓的三個層面
二、認知內(nèi)訓師的定位
1.?內(nèi)訓師是做什么的
2.?內(nèi)訓師的工作價值
3.?內(nèi)訓師的成長路徑
4.?內(nèi)訓師的三大責任
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第二講:學習有道
一、大腦的不同分工
1.?左腦工作原理
2.?右腦工作原理
案例:割裂腦實驗
二、影響學習效果的四個方面
1.?學習動機
1)影響動機的三要素
2)內(nèi)在動機與外在動機
2.?學習偏好——FBE原則
互動:區(qū)分內(nèi)在動機與外在動機
練習:動機排序
3.?學習效率
1)注意力
2)存儲量
3)情境記憶
4)多元智能理論
4.?學習轉(zhuǎn)化
1)行為改變
2)場景遷移
案例:注意力曲線
三、讓學習更有趣味
1.?邏輯嚴謹
1)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
2)語言有色彩
3)區(qū)分對比
2.?激發(fā)感性
1)利用故事
2)利用口訣
3)利用PPT
4)生動有趣5招
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第三講:設(shè)計有方
一、教學活動設(shè)計
1.?知識類
技巧:痛點站位
1)概念
2)應用舉例
3)注意事項
互動:現(xiàn)場對論點進行痛點站位
練習:找出自己課程中知識類的痛點
2.?技能類
必知:陳述性知識VS程序性知識
1)概念
2)實例演示
技巧:情境演練
技巧:刻意練習
課堂游戲:美麗的手風琴
練習:對技能類操作進行陳述性知識輸出
3.?態(tài)度類
1)技巧——移形換影
a概念
b應用舉例
c注意事項
案例:高效能人士七個習慣
2)技巧——觀點辯論
a概念
b應用舉例
c注意事項
視頻分析:熬夜傷身但使我快樂,還要不要熬夜
二、教學技巧設(shè)計
1.?提問技巧
2. “接拋球”技巧
3.?點評與反饋技巧
4.?時間把控技巧
5.?學員管理技巧
6.?課堂有趣5秒招
視頻:機場培訓師
案例:灰姑娘的故事
練習:現(xiàn)場設(shè)計意料之外的包袱
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第四講:教學有法
一、常用培訓模式
1.?講授法
2.?案例分析法
3.?角色扮演法
4.?演示法
5.?游戲法
6.?小組討論法
7.?行動學習法
案例:牧師勸飲、神奇的廣告
課堂練習:設(shè)計迷你課程——教密碼
二、課程設(shè)計五線譜
1.?情緒線
2.?時間線
3.?內(nèi)容線
4.?邏輯線
5.?方法線
視頻學習:一夜暴富是好事么?
練習:現(xiàn)場給自己的課程設(shè)計五線,并填寫在五線譜表格中
劉海燕老師的其它課程
課程時間:2天,6小時/天課程對象:公司培訓部員工、公司內(nèi)訓師、需要內(nèi)化企業(yè)經(jīng)驗的員工及管理人員?課程背景:作為內(nèi)訓師,是否遇到過以下場景:1、老板要求你設(shè)計一門課程,但不知從何下手;2、課件、資料五花八門,想要統(tǒng)一,那是個大工程;3、課程開發(fā)出來,但效果參差不齊,不能滿足業(yè)務部門的需求;4、課程結(jié)構(gòu)混亂,學員難理解、記不?。?、課件設(shè)計粗糙,讓人不忍直視;
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站穩(wěn)講臺,講好課—精彩的課堂演繹 12.30
課程時間:2天,6小時/天課程對象:公司培訓部門員工、公司內(nèi)訓師、對公眾演講有需求的員工、中基層管理人員?課程背景:在企業(yè)內(nèi)部,很多內(nèi)訓師屬于理論家,實干派往往都羞于表達,或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述;內(nèi)訓師不懂如何在講臺自信的演繹呈現(xiàn)課程,往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓,挫傷學員學習的積極性,讓培訓流于形式,臺風展示毛病百出。職場人士60以上的工作需要借助演
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課程時間:5天,6小時/天課程對象:公司培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓助理、業(yè)務部門培訓BP?課程背景:在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下,為立于不敗之地,企業(yè)也都開始競相學習,當企業(yè)規(guī)模越大,就更加重視培訓工作,同時企業(yè)內(nèi)負責培訓和學習工作的人員也越多,但很少有理論或方法上給予他們職業(yè)指引。本課程就是針對企業(yè)負責培訓和學習管理實務工作的崗位,希望對培訓管理人員的工作和
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崗位經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) 12.30
課程時間:2天,6小時/天課程對象:公司培訓部員工、公司內(nèi)訓師、需要萃取企業(yè)經(jīng)驗的員工及管理人員?課程背景:隨著企業(yè)對培訓的意識越來越強,越來越多的企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合,如何快速沉淀企業(yè)的組織經(jīng)驗智慧?經(jīng)驗萃取與傳承成為企業(yè)培訓的首選方式。通過萃取的過程還能遴選出一批行業(yè)專家,同時快速提升新手的技能水平。而將企業(yè)員工的經(jīng)驗提煉出來,用案例的
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《TTT中階:讓你的課堂生動有趣——授課技巧》 08.15
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TTT中階:從混沌到清晰——PPT的華麗轉(zhuǎn)身課程背景:你是否還在經(jīng)歷:熬夜到天明,PPT只完成了一半;明明很用心,老板卻說毫無章法;用盡洪荒之力,PPT卻被評價“丑極了”;做了幾年內(nèi)訓師,PPT的制作水平還停留在初級階段,PPT制作是職場人無法逃離的一項技能。職場中不會做PPT的人就好像一頭啞巴牛,只會做,不會說。相信我,沒有人愿意透過你丑陋的PPT發(fā)現(xiàn)你超
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TTT高階:金牌內(nèi)訓師打造一站通課程背景:作為內(nèi)訓師,是否遇到過以下場景:1.做了幾年內(nèi)訓師,授課完全憑經(jīng)驗,不清楚完整的授課流程;2.不知道培訓的各個環(huán)節(jié)有哪些技巧與方法;3.授課效果差強人意,每次授課只是為了完成任務,職業(yè)似乎進入瓶頸;4.不清楚與專業(yè)講師的差距在哪里,找不到提升方向;內(nèi)訓師作為企業(yè)培訓的專職人員,承載著企業(yè)文化、知識、技能、經(jīng)驗的傳承,
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