好起點(diǎn)等于成功一半 新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓(xùn)講師:云潭
講師背景:
云潭老師——培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)NLP教練技術(shù)專家國(guó)家二級(jí)人力資源師企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)落地專家職業(yè)沙盤認(rèn)證師、RTC性格分析師認(rèn)證曾任:中國(guó)人壽(河南)|業(yè)務(wù)、教務(wù)總監(jiān)曾任:隆慶祥集團(tuán)|培訓(xùn)經(jīng)理曾任:中油聯(lián)合天然氣有限公 詳細(xì)>>
好起點(diǎn)等于成功一半 新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
好起點(diǎn)等于成功一半 新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:新員工、1-3年職場(chǎng)員工,未規(guī)劃職業(yè)生涯的所有員工
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課程背景:
如何讓新員工快速建立正確的職業(yè)認(rèn)知,養(yǎng)成基本的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)心態(tài),新員工的入職學(xué)習(xí)是重中之重。作為新員工,正確的定義自己大角色,賦予角色后的責(zé)任和主動(dòng),以主動(dòng)積極的態(tài)度融入工作當(dāng)中,新員工的角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)勢(shì)在必行。
索可尼石油公司人事經(jīng)理保羅波恩頓,曾面試過(guò)7. 5萬(wàn)名應(yīng)聘者后出版過(guò)一本名為《獲得好工作的6種方法》的書。也有人請(qǐng)教他:“年輕人求職工作時(shí),最容易犯的錯(cuò)誤是什么?”。他不假思索的回答:“很令人驚訝,很多人工作竟然不知道自己想要什么?一個(gè)人花在影響自己未來(lái)命運(yùn)的工作的思考和選擇的精力竟然不如購(gòu)買一件新衣服和扔掉舊物件時(shí)花費(fèi)的心思多。”
所以當(dāng)下您呢?很多進(jìn)入職場(chǎng)工作的新生代員工不考慮自己能夠做什么?也不知道自己真正想做什么?帶著騎驢找驢的心態(tài),這樣試一試,那樣試一試,發(fā)現(xiàn)青春五年十年就過(guò)去了,到過(guò)了而立之年仍然一事無(wú)成,甚至最后變成了習(xí)慣,而有的人就不同,他們從踏入社會(huì)開始就很認(rèn)真的再問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:我要做什么?我能做什么?我改怎么做?我能做成什么?……
不同的思維方式,不同的職業(yè)生涯人資,不同的未來(lái)規(guī)劃思考,給自己帶來(lái)了不同的人生體驗(yàn),人生不是單一的追求大富大貴,更多的是在追求自己人生目標(biāo)的道路上遇到了哪些有趣的事情,有些在自己規(guī)劃之中,有的在自己意料之外。
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課程特色:
重視認(rèn)知:一個(gè)人永遠(yuǎn)做不到認(rèn)知以外的事,幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展路徑,清晰定位,看到差距,有效規(guī)劃
自我管理:通過(guò)協(xié)助員工做好職場(chǎng)測(cè)評(píng)和分析,幫助員工主動(dòng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)自己成長(zhǎng)負(fù)責(zé)
驅(qū)動(dòng)培育:讓學(xué)員具備持續(xù)的工作動(dòng)力,清晰個(gè)人對(duì)工作狀態(tài),不斷的平衡調(diào)整個(gè)人,自主自發(fā)的驅(qū)動(dòng)內(nèi)力。
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課程收益:
●?加強(qiáng)自我認(rèn)知,從職業(yè)角度看自我;
●?做好角色轉(zhuǎn)換要求點(diǎn),呈現(xiàn)良好表現(xiàn);
●?結(jié)合自身職業(yè)生涯規(guī)劃,做好工作安排;
●?修煉職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀品格,有效規(guī)避職場(chǎng)陷阱;
●?成為高效能人士,做好習(xí)慣培養(yǎng)
● 深度了解職業(yè)、職業(yè)生涯等相關(guān)概念,明確規(guī)劃的特性和原則;
● 職業(yè)生涯規(guī)劃的診斷,設(shè)定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn);
● 明確人生不同階段的規(guī)劃要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
● 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧與方法;
● 制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:新員工、1-3年職場(chǎng)員工,未規(guī)劃職業(yè)生涯的所有員工
課程方式:課堂授課+教學(xué)互動(dòng)+游戲體驗(yàn)+案例分析+實(shí)操演練+工作坊+測(cè)評(píng)
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課程大綱
視頻導(dǎo)入:播放視頻,你要如何度過(guò)你這一生
導(dǎo)言:職場(chǎng)四問(wèn)
1.?你認(rèn)識(shí)你自己?jiǎn)幔?/p>
2.?你知道自己未來(lái)的角色嗎?
3.?你知道你應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)嗎?
4.?你將規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
第一講:職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)
一、自我認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)變
小組討論:你是否認(rèn)識(shí)你自己?
1.?自我認(rèn)知三范圍
2.?角色轉(zhuǎn)換四方面
小組討論:工作前后的角色有什么不同?
5.?轉(zhuǎn)變表現(xiàn)三方面
二、職業(yè)素養(yǎng)概述
1.?職業(yè)素養(yǎng)的定義與內(nèi)容
2.?職業(yè)素養(yǎng)的六項(xiàng)修煉
1)敬業(yè)品格
2)團(tuán)隊(duì)個(gè)人
3)能力實(shí)力
4)責(zé)無(wú)旁貸
5)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
6)良好習(xí)慣
三、職業(yè)化優(yōu)秀習(xí)慣
1.?職業(yè)化的定義
2.?職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn):一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)
3.?職業(yè)人生存法則
1)職場(chǎng)六大忌諱
2)職場(chǎng)致命壞習(xí)慣
4.?高效能職業(yè)人七個(gè)習(xí)慣
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第二講:企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)規(guī)劃基本概念
1.?職業(yè)、職業(yè)生涯和職業(yè)生涯規(guī)劃
提問(wèn):每個(gè)人對(duì)這三個(gè)概念的理解,并舉例進(jìn)行有效判斷
2.?職業(yè)生涯規(guī)劃的四項(xiàng)原則
1)興趣——選其所愛(ài)
2)專長(zhǎng)——選其所長(zhǎng)
3)需求——選他之需
- 價(jià)值——選己所利
3.?職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)特性
1)可行性
2)適時(shí)性
3)適應(yīng)性
- 持續(xù)性
4.?職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
小組討論:對(duì)個(gè)人和對(duì)組織的好處在哪里?
二、職業(yè)生涯階段規(guī)劃
1.?職業(yè)規(guī)劃四種分類
1)人生規(guī)劃
2)長(zhǎng)期規(guī)劃
3)中期規(guī)劃
4)短期規(guī)劃
2.?職業(yè)規(guī)劃累積效應(yīng)
1)量變—質(zhì)變
2)規(guī)劃發(fā)展四期
3)階段職場(chǎng)危機(jī)
三、生涯階段規(guī)劃指引
1.?職業(yè)生涯5項(xiàng)診斷
2.?職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3.?職業(yè)生涯發(fā)展策略:能力轉(zhuǎn)換與能力轉(zhuǎn)換
4.?職業(yè)生涯規(guī)劃管理
1)職業(yè)生涯規(guī)劃的有力提問(wèn)
2)職業(yè)生涯規(guī)劃的三項(xiàng)分析
職業(yè)測(cè)評(píng):BETI測(cè)評(píng)
實(shí)操演練:結(jié)合自身現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析
四、生涯規(guī)劃技巧方法
1.?建立正確的心態(tài):突破,規(guī)劃,虛心,專長(zhǎng)
2.?明確學(xué)習(xí)的領(lǐng)域:潛力行業(yè)、高附加值行業(yè)、個(gè)人興趣、與工作相關(guān)之跨業(yè)領(lǐng)域
3.?善用學(xué)習(xí)的渠道:同行;前輩;資源;媒體;外圍
4.?采用有效的方法:向優(yōu);自檢;分析;
5.?培養(yǎng)成長(zhǎng)的思維:創(chuàng)新;逆向;系統(tǒng);價(jià)值
工作坊:你講如何實(shí)施生涯規(guī)劃的技巧方法?形成個(gè)人規(guī)劃方案。
五、職業(yè)規(guī)劃方案實(shí)操
1. SWOT分析與職業(yè)生涯規(guī)劃
1)SWOT自我優(yōu)劣勢(shì)分析
2)形成應(yīng)對(duì)策略
3)職業(yè)生規(guī)劃應(yīng)用4步曲
2.?基于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃方案
3.?基于組織職業(yè)規(guī)劃方案
4.?制定適合自身發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃
實(shí)操:制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃書
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課程資源:
1.?教室準(zhǔn)備:教室盡量大一些,教室面積為學(xué)員人數(shù)的2-3倍左右;例如,50人參加的培訓(xùn),教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來(lái)張貼大白紙。
2.?桌椅擺放:分成小組,島嶼式的,每組人數(shù)5-7人。
3. A1大白紙,每個(gè)小組6張左右。
4. A4紙100張左右。
5. 12色的水彩筆(12支,兒童畫畫用的)(每組一盒,文具店有賣)。
6.?紅、黑、藍(lán)的白板筆三色每組各一套(筆頭為方形,寫出來(lái)的字可以是美工體的)。
7.?裝修用的美文膠(紙質(zhì))或透明膠五卷,用來(lái)貼大白紙。
8.?紅黃藍(lán)綠的不干貼(100張/本)10本。
9.?其他需打印物資會(huì)在授課前一周提供。
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《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃》課堂講授主要工具名錄
1 | ★職業(yè)測(cè)評(píng):BETI測(cè)評(píng) |
2 | ★分析模型:SWOT分析 |
3 | ★規(guī)劃工具:基于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模型 |
4 | ★規(guī)劃工具:基于組織職業(yè)規(guī)劃模型 |
5 | ★認(rèn)知模型:自我認(rèn)知系統(tǒng)模型 |
說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
云潭老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精簡(jiǎn)版為1天)課程對(duì)象:職場(chǎng)經(jīng)理人、新晉管理者、儲(chǔ)備人員、中高層管理者等?課程背景:MTP原意為管理者管理培訓(xùn)計(jì)劃,原本由美國(guó)二次大戰(zhàn)后,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。該體系課程對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展有著舉足輕重的作用,較系統(tǒng)的總結(jié)和培養(yǎng)了企業(yè)管理者應(yīng)具備的角色定位,能力儲(chǔ)備和效能開發(fā),九十年代末,隨著
講師:云潭詳情
課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)課程對(duì)象:職場(chǎng)經(jīng)理人、新晉管理者、儲(chǔ)備人員、管理主管等?課程背景:有資料統(tǒng)計(jì):中國(guó)企業(yè)有80以上的基中層主管都是從基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作熱情,甚至還有不錯(cuò)的收入,但是提拔到管理崗位后,你會(huì)遇到各式各樣的管理場(chǎng)景:你在晉升管理者后還沒(méi)有好好體會(huì)時(shí),之前和關(guān)系比較好的同事卻一下子和你沒(méi)有了共同語(yǔ)言?你
講師:云潭詳情
課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精簡(jiǎn)版為1天)課程對(duì)象:職業(yè)經(jīng)理人、新晉管理者、儲(chǔ)備干部、部門主管、中高層管理者等?課程背景:企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程,問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),更不是靠拍腦子、靈光乍現(xiàn),一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣;對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言,在成功和出色
講師:云潭詳情
職場(chǎng)溝通四力修煉—工作效能提升寶典 12.30
課程時(shí)間:2天、6小時(shí)/天;(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精簡(jiǎn)版為1天)課程對(duì)象:職場(chǎng)經(jīng)理人、新晉升主管、儲(chǔ)備管理干部、中高層管理者等?課程背景:在職場(chǎng)中有不少人遇到的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題,都是因?yàn)椴粫?huì)很好的溝通造成的。其實(shí),在職場(chǎng)中,溝通本身就是一項(xiàng)最重要的工作能力。從公司來(lái)講,作為一個(gè)組織,每個(gè)人都是組織中的一環(huán),只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合的好,才能保證整個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),也就是說(shuō),
講師:云潭詳情
課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精簡(jiǎn)版為1天)課程對(duì)象:職場(chǎng)經(jīng)理人、新晉管理者、儲(chǔ)備人員、中高層管理者等課程背景在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,首要執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決策,方向大于選擇和努力,另外就必須要加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力?提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。執(zhí)行力不是
講師:云潭詳情
課程時(shí)間:2天、6小時(shí)/天(標(biāo)準(zhǔn)版2天,精簡(jiǎn)版1天)課程對(duì)象:新入職、入職2年以內(nèi)的員工。?課程背景:企業(yè)的快速發(fā)展,伴隨著的是權(quán)責(zé)日趨明確、部門分工日漸細(xì)化,同時(shí),部門之間的交流越發(fā)顯得重要和舉足輕重,企業(yè)是一個(gè)整體,內(nèi)部是一個(gè)協(xié)同機(jī)制,然而,由于部門的專業(yè)和價(jià)值體現(xiàn),意見分析、信息不對(duì)稱等諸多因素,跨部門之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào),企業(yè)整體運(yùn)作效率令各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)左
講師:云潭詳情
課程時(shí)間:2天、6小時(shí)/天;(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精簡(jiǎn)版為1天)課程對(duì)象:中高層管理干部、部門總監(jiān)經(jīng)理主管、儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員?課程背景:在當(dāng)下這個(gè)VUCA時(shí)代(不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是面對(duì)生存問(wèn)題時(shí),如何建設(shè)更加優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)尤其重要。如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和執(zhí)行力?
講師:云潭詳情
新時(shí)代背景下,人才始終是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一切資源圍繞人力延展并產(chǎn)生效能。企業(yè)人才戰(zhàn)略成為健康發(fā)展的首要戰(zhàn)略,打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才梯隊(duì),持續(xù)提升人力資源價(jià)值,是企業(yè)優(yōu)先考慮的重要事項(xiàng),培育部屬不僅是管理者的義務(wù)更是管理者的責(zé)任,讓部屬更優(yōu)秀是每個(gè)管理者成長(zhǎng)的必要修煉,部屬的優(yōu)秀是管理者卓越的重要指標(biāo),同時(shí)也伴隨著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升,這是管理者和部屬的船,隨著
講師:云潭詳情
左手授權(quán) 右手激勵(lì) 12.25
授權(quán)與激勵(lì)是管理者務(wù)必修煉的兩個(gè)核心能力,是企業(yè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵。授權(quán)用左手,代表理性,要有理有據(jù),而不是拍腦袋,授權(quán)是將某工作事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)轉(zhuǎn)移給你信任的人,不只是授予一個(gè)口頭命令或權(quán)力,還要托付處理工作的必要責(zé)任;激勵(lì)用右手,代表感性,要激發(fā)動(dòng)力,不能板眼分明,嚴(yán)肅以待,激勵(lì)就是要用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゼぐl(fā)下屬內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的被重視、被肯定和被認(rèn)可的
講師:云潭詳情
目標(biāo)與計(jì)劃管理 12.25
管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò):“不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?!彼阅繕?biāo)計(jì)劃管理是所有管理課程中最經(jīng)典、最基礎(chǔ)、最必要的管理課程之一。作為企業(yè)工作人員你是否面對(duì)這樣的問(wèn)題:為什么整天忙碌,工作績(jī)效卻沒(méi)有多少成效?為什么常出現(xiàn)工作無(wú)所事事或拖延拖沓的現(xiàn)象?為什么不清晰工作中哪些事情要做,哪些事情不做?為什么時(shí)常感覺(jué)到到處是工作又不知道忙
講師:云潭詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





