《通信呼叫中心:電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》

  培訓(xùn)講師:陳毓慧

講師背景:
陳毓慧老師——服務(wù)營(yíng)銷專家【服務(wù)營(yíng)銷專家——陳毓慧老師資歷】銀行服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)專家國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家投訴處理與危機(jī)公關(guān)專家中國(guó)咨詢行業(yè)“賞識(shí)培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交 詳細(xì)>>

陳毓慧
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《通信呼叫中心:電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《通信呼叫中心:電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》

《通信呼叫中心:電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天
【授課對(duì)象】
通信呼叫中心部門經(jīng)理及服務(wù)座席代表
【課程大綱】
(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義目的、紀(jì)律)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于呼入電話溝通、客戶抱怨投訴處理等難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
前言、營(yíng)銷服務(wù)新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、為什么要讓客戶滿意
1、我們的工資由誰(shuí)付?
2、什么是企業(yè)生存的根本?
3、通信行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;
4、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
5、客戶滿意好處與客戶不滿意的后果分析;
二、影響通信呼叫中心服務(wù)效果的三大因素
三、影響通信呼叫中心服務(wù)效果的四大層面
第一章、電話溝通基本語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、客戶心理分析
◆業(yè)務(wù)咨詢
◆傾訴發(fā)泄
◆尊重認(rèn)同
◆解決難題
二、高效溝通技巧
(一)影響溝通效果的因素分析
(二)營(yíng)造溝通氛圍
(三)溝通六件寶:微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、“三明治”
(四)深入對(duì)方情境
(五)提問(wèn)引導(dǎo)技巧
(六)三明治法則
(七)高效溝通四要訣
(八)高效溝通六步曲
三、三明治法則
(一)第1層-積極情感層面:理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美
(二)第2層-核心問(wèn)題層面:詢問(wèn)、建議、忠告、要求
(三)第3層-積極情感層面:鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望
四、委婉地解釋說(shuō)明公司規(guī)定的技巧
?委婉提醒法
?巧妙訴苦法
?巧妙請(qǐng)教法
?同一戰(zhàn)線法
?利弊分析法
?溫馨提示法
?宣傳提醒法
?上級(jí)權(quán)利法
?體驗(yàn)呈現(xiàn)法
五、遇到客戶情緒激烈,不予以配合時(shí),應(yīng)對(duì)技巧
(一)表示理解
(二)表達(dá)立場(chǎng)
(三)讓其發(fā)泄
(四)引導(dǎo)客戶
(五)解決問(wèn)題
六、當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候……
(一)替代方案
(二)巧妙示弱
(三)巧妙轉(zhuǎn)移
(四)此消彼長(zhǎng)的利弊分析
七、快速處理客戶抱怨投訴策略
(一)快速掌握對(duì)方核心需求技巧
(二)快速呈現(xiàn)解決方案
(三)快速解決問(wèn)題技巧
八、巧妙拒絕客戶技巧
(一)入門級(jí):直接拒絕技巧
(二)入門級(jí):摩托羅拉技巧
(三)初級(jí)版:巧妙訴苦技巧
(四)中級(jí)版:巧妙引導(dǎo)技巧
(五)高級(jí)版:三明治技巧
九、電話受理溝通禮儀與技巧訓(xùn)練
(一)接聽(tīng)電話的時(shí)間分析;
(二)聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn);
(三)呼入電話溝通的8個(gè)要求;
(四)電話受理溝通記錄訓(xùn)練;
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
10086:客戶消戶咨詢投訴案例
10000:客戶投訴天翼信號(hào)案例
10010:客戶投訴營(yíng)業(yè)廳服務(wù)案例
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、客戶抱怨投訴心理分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)(重點(diǎn))
一、快速分析刁難產(chǎn)生的真實(shí)原因
二、快速確認(rèn)刁難者的真實(shí)目的
三、客戶性格心理分析及處理技巧
四、非補(bǔ)償型難纏客戶心理分析
五、補(bǔ)償型難纏客戶心理分析
第三章、客戶抱怨投訴應(yīng)對(duì)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、難纏客戶常見(jiàn)處理技巧
二、客戶思維引導(dǎo)技巧
三、委婉地提醒客戶技巧
四、委婉地解釋和說(shuō)明公司規(guī)定的技巧
五、及時(shí)安撫客戶情緒技巧
六、巧妙降低客戶期望值技巧
七、客戶難纏處理技巧:三明治+引導(dǎo)技巧
八、當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候…
短片觀看及案例分析:經(jīng)典呼叫中心投訴案例
移動(dòng):客戶深夜電話咨詢心理分析
電信:客戶因我們多收幾分錢電話咨詢投訴心理分析
10086:客戶因抄表員服務(wù)態(tài)度不好電話咨詢投訴心理分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
第四章、惡意刁難\補(bǔ)償型客戶解決策略(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、反復(fù)投訴、惡意投訴、群體沖突應(yīng)對(duì)22大策略
二、升級(jí)投訴、疑難投訴處理策略
三、面對(duì)惡意投訴、補(bǔ)償型投訴、群體投訴的處理流程與技巧
短片觀看或案例分析(善意抱怨投訴案例)
1、通信行業(yè)營(yíng)業(yè)廳投訴處理案例分析;
2、關(guān)于欠費(fèi)停機(jī)問(wèn)題的咨詢投訴處理案例分析;
3、關(guān)于網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳充值不成功的投訴處理案例分析;
4、關(guān)于計(jì)費(fèi)問(wèn)題投訴處理案例分析;
5、2G無(wú)線上網(wǎng)信號(hào)問(wèn)題的粗暴無(wú)理型顧客投訴處理案例;
6、3G無(wú)線上網(wǎng)計(jì)費(fèi)問(wèn)題理智型顧客投訴處理案例;
7、關(guān)于品牌互轉(zhuǎn)的咨詢投訴處理案例;
8、關(guān)于3G產(chǎn)品使用效果不如意的咨詢投訴處理案例
第五章、壓力化解與情緒調(diào)整訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、壓力與情緒管理策略
二、自我疏導(dǎo)調(diào)整技巧
三、自我壓力化解與情緒調(diào)整十大技巧
四、團(tuán)隊(duì)互助壓力化解與相互激勵(lì)六大技巧
五、長(zhǎng)期壓力化解方法
六、長(zhǎng)期失眠應(yīng)對(duì)技巧
就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影

 

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