做接地氣的調(diào)查研究 提升科級(jí)干部調(diào)查研究思維和實(shí)操能力

  培訓(xùn)講師:龍生

講師背景:
龍生老師管理效能提升教練18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授長沙市黨員教育示范基地(市委組織部掛牌)講師國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目(省紀(jì)檢中心牽頭)特聘顧問曾任:國家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師曾任:永清環(huán)保集團(tuán)(A 詳細(xì)>>

龍生
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做接地氣的調(diào)查研究 提升科級(jí)干部調(diào)查研究思維和實(shí)操能力詳細(xì)內(nèi)容

做接地氣的調(diào)查研究 提升科級(jí)干部調(diào)查研究思維和實(shí)操能力

課程背景:

重視調(diào)查研究,歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),不確定、難預(yù)料因素增多,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過,各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜,迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律,找到破解難題的辦法和路徑。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》提出,在全黨大興調(diào)查研究,作為在全黨開展的主題教育的重要內(nèi)容,推動(dòng)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開好局起好步。在全黨大興調(diào)查研究,是以***同志為核心的黨中央作出的重大部署,是學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的重要內(nèi)容。

管理干部如何做好調(diào)查研究工作?怎樣才能切實(shí)提高調(diào)查研究的能力呢?歷史和實(shí)踐昭示,調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,是做好各項(xiàng)工作的基本功。新時(shí)代,干部唯有準(zhǔn)確把握調(diào)研特點(diǎn)規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)方法,改進(jìn)工作作風(fēng),才能提高調(diào)查研究能力,想干事、能干事、干成事,不斷解決實(shí)際問題、破解實(shí)踐難題,自覺擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的時(shí)代重任。

課程收益:

  1. 通過中國近現(xiàn)代調(diào)查研究實(shí)踐歷史數(shù)據(jù),讓管理干部系統(tǒng)強(qiáng)化調(diào)研研究的認(rèn)知思維;

  2. 在準(zhǔn)確把握***新時(shí)代調(diào)查研究思想的基礎(chǔ)上,教會(huì)管理干部把準(zhǔn)新時(shí)代調(diào)查研究的特點(diǎn)和科學(xué)的方法規(guī)律,做好新時(shí)代的調(diào)查研究工作。

課程特色:

  1. 精準(zhǔn)實(shí)訓(xùn),靶向提升。課程緊密圍繞調(diào)查研究工作,立足實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn),解決調(diào)查研究常見問題,排查難題,著力打通參訓(xùn)單位在高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)。

  2. 系統(tǒng)培訓(xùn),專業(yè)指導(dǎo)。課程用系統(tǒng)深厚的理論、豐富的案例、生動(dòng)的語言,從調(diào)查研究歷史、調(diào)查體系、調(diào)查組織、調(diào)查過程、調(diào)查方法等方面,對(duì)如何做好調(diào)查研究進(jìn)行全面系統(tǒng)、深入淺出的講解,提供一系列專業(yè)數(shù)據(jù)和實(shí)操工具。

  3. 實(shí)戰(zhàn)歷練,實(shí)干實(shí)謀。培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高,課程從工作經(jīng)歷出發(fā),分享開展調(diào)查研究的路徑方式和心得體會(huì),為深入開展調(diào)查研究理清思路、教授方法,為管理干部開展調(diào)查研究提供切實(shí)可行的方法路徑。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:政府/事業(yè)單位/行業(yè)條線的年輕骨干、管理干部(科處級(jí)等)等

課程方式:理論講授+演練實(shí)操+案例分析等

課程模型:

課程大綱

課程導(dǎo)入:課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場(chǎng)

歷史篇:不忘初心,從歷史中學(xué)調(diào)查研究

一、歷史上的調(diào)查研究實(shí)踐

1.沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)

案例:毛澤東有代表性的調(diào)查研究活動(dòng)---《興國調(diào)查》《尋烏調(diào)查》等

2.鄧小平的調(diào)查研究實(shí)踐論斷:實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3.關(guān)于調(diào)查研究,***總書記這樣說

知識(shí)快閃:重溫***總書記2013-2023年關(guān)于調(diào)查研究的重要講話金句

二、歷史上開展調(diào)查研究工作的四大方式方法

1. 普遍調(diào)查法

案例:李卓然的《固臨調(diào)查》

2. 典型調(diào)查研究法

3. 會(huì)議調(diào)查研究法

案例:偉大的轉(zhuǎn)折之遵義會(huì)議

試點(diǎn)調(diào)查研究法

案例:習(xí)仲勛的郝家橋調(diào)查

新時(shí)代篇:大興調(diào)查研究之風(fēng)

一、***關(guān)于新時(shí)代調(diào)查研究重要論述的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

1. 不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況

2. 不重視調(diào)查研究的現(xiàn)象普遍存在

問題清單:

  • 干部不重視調(diào)查研究,忙于“文山會(huì)?!?,滿足看材料、聽匯報(bào),坐在辦公室里作決策;

  • 調(diào)研走馬觀花,為了出出鏡、露露臉,坐在車上轉(zhuǎn),隔著玻璃看,調(diào)查研究流于形式;

  • 選擇性調(diào)研,不去偏遠(yuǎn)落后的地方,打著調(diào)研的幌子游山玩水,忘掉調(diào)研的初衷。

3. 在全黨大興調(diào)查研究的重要意義

二、***關(guān)于調(diào)查研究重要論述的六大內(nèi)涵

1. 要對(duì)調(diào)查研究有正確的認(rèn)識(shí)

2. 調(diào)查研究要有目的并提供解決問題的對(duì)策

3. 調(diào)查研究要“深”

4. 調(diào)查研究要“實(shí)”

5. 調(diào)查研究要與時(shí)俱進(jìn)

6. 調(diào)查研究要制度化

實(shí)操篇:管理干部如何開展調(diào)查研究

一、調(diào)查研究的基本技能

 1. 新時(shí)代管理干部調(diào)研方法

案例1:座談?dòng)懻撜{(diào)查研究法

案例2:網(wǎng)絡(luò)問政調(diào)查研究法

案例3:解剖麻雀調(diào)查研究法

案例4:書面問卷調(diào)查研究法

案例5:實(shí)地調(diào)查研究方法

2.突破迷霧:獲取真實(shí)信息

  • 不打招乎,悄悄調(diào)研

  • 改變路線,突破封鎖

  • 另辟途徑,側(cè)面調(diào)研

  • 建立感情,拉近距離

  • 眼睛向下,甘當(dāng)學(xué)生

二、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

1. 問卷設(shè)計(jì)的十大步驟

2. 問卷設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)

3. 問卷中問題的兩大類型

4. 調(diào)查問卷問題設(shè)計(jì)的十大注意事項(xiàng)

案例:一份失敗的問卷設(shè)計(jì)

  1. 良好問卷提出了10點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

案例:問卷參考式樣

三、如何撰寫調(diào)研報(bào)告

1. 調(diào)查報(bào)告的類型

2. 調(diào)研報(bào)告的基本要求

(1)把真實(shí)的情況描述出來——突出故事性、鮮活性和數(shù)據(jù)性

(2)把鮮明的特征概括出來——突出實(shí)踐性、典型性和創(chuàng)新性

(3)把深刻的道理揭示出來——突出規(guī)律性、價(jià)值性和借鑒性

(4)把好的對(duì)策建議提出來——突出前瞻性、針對(duì)性和操作性

3. 撰寫研究報(bào)告的四個(gè)步驟

(1)醞釀思路

(2)擬好提綱

(3)撰寫草稿

(4)反復(fù)修改

4. 調(diào)研報(bào)告的格式與結(jié)構(gòu)

(1)標(biāo)題

(2)開頭

(3)正文

(4)結(jié)尾

5.調(diào)查報(bào)告撰寫五大注意事項(xiàng)



 

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一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月,為宏旺集團(tuán)控股子公司,是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的首個(gè)中高牌號(hào)硅鋼項(xiàng)目,公司占地面積近300畝,總投資20余億元,建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬余平方米。湖南宏旺經(jīng)營定位高,作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項(xiàng)目,被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底,緊緊依托“華菱漣鋼”,按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)

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課程背景:對(duì)初入職場(chǎng)的畢業(yè)生而言,從校園到社會(huì)、從校園人到職場(chǎng)人,是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略,業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里?一系列的“為

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課程背景:在這競(jìng)爭(zhēng)激烈,發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,高效只是企業(yè)免被淘汰的入場(chǎng)券,而不是追求的目標(biāo),卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個(gè)卓越的管理者,在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功,企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果,進(jìn)而創(chuàng)造非凡,企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少?zèng)Q定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說:火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績(jī)效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),肯定有

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一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè),特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中,《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出,要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)者,是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),尤其是一線班組長的管理能力,班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)班

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一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略確定后,決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中,管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重,任何一家企業(yè)的業(yè)績(jī),都是由管理者決定的。俗話說:火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績(jī)效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),肯定有一流的管理者,一流的管理方法。工作中我們要向管理者

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課程背景:黨的二十大報(bào)告指出,堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,推進(jìn)新型工業(yè)化,加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本,是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要支撐。電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈,是護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要?2021年1月4日,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大

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一、【項(xiàng)目背景】醫(yī)院經(jīng)營,表面上比拼的是面積、位置、廣告、價(jià)格,背后則是技術(shù)療效與服務(wù)性價(jià)比的較量,而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)療技術(shù)趨同的時(shí)代,擁有一支幸福組織將所向披靡!醫(yī)院穩(wěn)定的基礎(chǔ),是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員,只要醫(yī)技醫(yī)輔團(tuán)隊(duì)不散,醫(yī)院運(yùn)營不怕!員工來醫(yī)院工作,滿足了基本物質(zhì)需求是第一驅(qū)動(dòng)力鑄魂、固本、正風(fēng)氣是第二驅(qū)動(dòng)力,這是一個(gè)醫(yī)院基業(yè)長青的靈魂!隨

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課程背景:在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線;在企業(yè)成長發(fā)展的過程中,有越來越多的專業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注細(xì)節(jié);凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,但得不到任何反饋;抱怨下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任;

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