以行踐知，務(wù)實有為 系統(tǒng)打造青年干部調(diào)查研究認(rèn)知思維和接地氣的實操能力   12.31

課程背景：重視調(diào)查研究，歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定、難預(yù)料因素增多，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作

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高績效員工團隊 職業(yè)化塑造訓(xùn)練營   12.31

一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，為宏旺集團控股子公司，是集團戰(zhàn)略布局的首個中高牌號硅鋼項目，公司占地面積近300畝，總投資20余億元，建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬余平方米。湖南宏旺經(jīng)營定位高，作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項目，被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底，緊緊依托“華菱漣鋼”，按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)

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做接地氣的調(diào)查研究 提升科級干部調(diào)查研究思維和實操能力   12.31

課程背景：重視調(diào)查研究，歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定、難預(yù)料因素增多，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作

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目標(biāo)達(dá)成和高效執(zhí)行 ---快速實現(xiàn)從“校園”到“職場”的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變   12.31

課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為

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營銷干部必備的三維情境領(lǐng)導(dǎo)力：理清事+用好人+做到位 ——打造職業(yè)化管理能力和經(jīng)營性思維，做好銷售團隊勝任力快速提升   12.31

課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的管理者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有

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新員工的目標(biāo)達(dá)成和高效執(zhí)行 ---快速實現(xiàn)從“校園”到“職場”的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變   12.31

課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為

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醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營 精益改善醫(yī)療服務(wù)   12.31

一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中，管理團隊的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者

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《全員績效管理體系設(shè)計與國網(wǎng)實踐》 《二十大精神指引下的電力營商環(huán)境優(yōu)化培訓(xùn)》 ——供電公司管理干部綜合管理能力提升專題培訓(xùn)   12.31

課程背景：黨的二十大報告指出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。電力是經(jīng)濟發(fā)展的血液和命脈，是護航實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要？2021年1月4日，國務(wù)院常務(wù)會議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大

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醫(yī)院團隊凝聚力建設(shè)項目方案   12.31

一、【項目背景】醫(yī)院經(jīng)營，表面上比拼的是面積、位置、廣告、價格，背后則是技術(shù)療效與服務(wù)性價比的較量，而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢。在醫(yī)療技術(shù)趨同的時代，擁有一支幸福組織將所向披靡！醫(yī)院穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員，只要醫(yī)技醫(yī)輔團隊不散，醫(yī)院運營不怕！員工來醫(yī)院工作，滿足了基本物質(zhì)需求是第一驅(qū)動力鑄魂、固本、正風(fēng)氣是第二驅(qū)動力，這是一個醫(yī)院基業(yè)長青的靈魂！隨

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管理人員綜合能力提升 ——帶著經(jīng)營的思維理清事+用好人+做到位   12.31

課程背景：在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任；

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