企業(yè)干部必備的三維情境領導力：理清事+用好人+做到位 ——打造職業(yè)化管理能力和經(jīng)營性思維，做好儲備人員勝任力提升

課程背景：

在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的管理者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。

俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我們要像管理者要效益，管理得來的效益才具有持久性，所以說：管理是第一生產(chǎn)力!本課程通過對自我管理、工作管理、團隊管理的三個維度來開展培訓，塑造管理者能力，打造高績效的團隊。

我們的管理團隊是否面臨這樣的困惑：

1、未接受過系統(tǒng)、全面管理培訓，在做管理卻無法衡量自己管理工作的有效性?

2、面對社會變革大背景，管理者如何實現(xiàn)自身的角色轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)團隊的高績效?

3、部分管理者在團隊的執(zhí)行、溝通、時間管理、激勵下屬的某些方面不太會做?

課程目標：

• 理清經(jīng)營邏輯，促使高效工作：戰(zhàn)勝管理恐懼，建立管理的系統(tǒng)思維，了解做好一個經(jīng)營者到底該從哪些方面去下功夫。
• 掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣，通過對經(jīng)理人的職業(yè)化塑造和經(jīng)營管理能力培育，提升團隊的效能。
• 提升團隊管理能力：目標計劃管理能力、組織策劃能力、帶團隊的能力、經(jīng)營改善的能力等，促進經(jīng)營管理創(chuàng)新與效益持續(xù)改善。

課程收益：

1. 能自主-讓管理者能夠有效地管理自己，從忙亂走向自主，從自主走向魅力四射。
2. 理清事-有效的掌控任務，從到處救火到獨當一面，再到順暢高效滴水不漏。
3. 用好人-通過掌握影響他人的技能方法得到人心，讓他人從被動服從到自動自發(fā)。
4. 做到位-匯聚團隊成員的志向、才能和人心，讓團隊目標得以有效落實。

課程時間：4天，6-8小時/天

課程對象：企業(yè)管理人員，新晉管理干部，儲備干部等

課程方式：理論講授+演練實操+案例分析+行動學習(沙盤等)+視頻觀看等

課程特點：

• 場景互聯(lián)：通過沙盤模擬，把企業(yè)真實的管理場景呈現(xiàn)在課堂上，在現(xiàn)場即可獲得提升管理力的最佳方法，真正做到了從實踐中來到實踐中去。
• 知行合一：構(gòu)建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉(zhuǎn)化成能力，實現(xiàn)了管理能力的快速提升。
• 持續(xù)進階：本課程還是邁向卓越管理者的發(fā)展地圖，在這個地圖中有三維情境管理力方向：自我管理、工作(業(yè)務)管理、團隊管理，使每個學員隨時知道自己在哪里，要去哪里，還有多遠，怎么做，以減少每個學員的迷茫時間，讓他們不斷地進階。
• 有效落地：課程提供的實戰(zhàn)的方法及工具，可以隨時應用到實際工作中去，再加上強大的工具包，讓學員在工作中持續(xù)地提升管理力。

課程模型：(德魯克提出的三維管理力模型)

四天培訓時間設計參考計劃：

階段 課程模塊 對應主題設計 部分核心內(nèi)容要點說明

訓前3天 個人領導力優(yōu)勢識別(專業(yè)水平測試) 發(fā)掘管理者的領導能力優(yōu)勢

第1天自我管理 管理認知與行為精進 生產(chǎn)管理仿真模擬版權(quán)沙盤：《宇宙飛船》 緊扣生產(chǎn)特點，模擬全流程、高協(xié)同的生產(chǎn)運行環(huán)境，充分體驗個人分工與崗位責任，標準執(zhí)行與結(jié)果的關系，幫助管理人員構(gòu)建帶著經(jīng)營的思想做現(xiàn)場管理。

《管理干部自身作用的有效發(fā)揮》 1.管理者正確的角色定位;2.管理干部的正確認知經(jīng)營管理思維(目標結(jié)果意識、勇于擔當、快速反應、高標準等方法論)。

《自我管理必修課：職業(yè)化的三項修煉》 職業(yè)化心態(tài)，職業(yè)化能力，職業(yè)化思維。

《職場壓力與情緒管理》 正確理解壓力與情緒的客觀性和影響;掌握緩解壓力轉(zhuǎn)化壓力的方法、掌握處理情緒的方法。

第2天員工管理 提升團隊

效能 團隊競爭性體驗實操：《魔幻七巧板》 這是一個競爭體驗式項目。從實操中體會個人目標和組織目標的協(xié)同與平衡，現(xiàn)組織績效達成。

《高績效團隊打造》 建立高績效團隊打造的四項基本原則;學會用5R系統(tǒng)打造高績效團隊的方法，科學建立從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法。

《協(xié)調(diào)管理必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》 充分了解團隊溝通中產(chǎn)生沖突的主要原因，掌握用溝通的途徑處理沖突的思路和策略。挖掘不同應用場景中團隊溝通中的智慧，掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團隊的效能。

《高績效團隊之用好人：如何做好激勵批評》 教會管理者對成員激勵批評的正確意識和實用的方法。

第3天業(yè)務管理 目標設定與管理 《如何做好項目的科學策劃》 事前策劃分析到位(科學策劃8步法)，事中監(jiān)控到位，事后總結(jié)到位。

《如何做好目標計劃管理》 目標管理流程，目標的設定與分解，目標管理的實施控制與應用，目標計劃倒排演練。

第4天理清管理 問題分析與解決 沙盤推演：《經(jīng)營密碼》 通過經(jīng)營性項目的情景模擬項目達成的全過程，認知上傳下達、高效協(xié)同的障礙，再現(xiàn)經(jīng)營管理的意識和方法。

《高效的團隊建設從理清部門的事開始》 理清管理中的問題、資源、目標、責權(quán)利、標準、重點事項。

《企業(yè)管理者必備的實戰(zhàn)精益理念與思維》 1.看標桿的精益實戰(zhàn)管理成果(案例分享)

2.學實戰(zhàn)精益管理的核心管理思維

《生產(chǎn)現(xiàn)場的問題分析與改善解決》 1.精益生產(chǎn)游戲模擬實操，消除瓶頸工序

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的問題管理與常見方法路徑

1.改善四步法(工作分解/自問/展開/實施新方法)

2.現(xiàn)場工作改善實操及課題發(fā)表：運用精益思想落實現(xiàn)場作業(yè)實管理的持續(xù)改善文化。

課程大綱

課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場

第一部分 自我管理：管理認知與行為精進

一、生產(chǎn)管理仿真沙盤模擬項目：《宇宙飛船》

目的：啟發(fā)管理人員強烈的生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)營管理意識，并形成主動提升自身管理能力的氛圍

形式：以產(chǎn)品質(zhì)量為中心模擬生產(chǎn)管理過程，再現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

實操：學員分組運用《宇宙飛船》標準化作業(yè)卡及現(xiàn)場質(zhì)檢標準書，進行角色模擬行動，最后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場管理成果進行方法提煉與總結(jié)

二、企業(yè)管理者作用的發(fā)揮來自正確的角色定位

研討：員工與管理者的區(qū)別

1. 有為才會有位

測試：你是合格的企業(yè)管理者嗎?

2. 上傳下達，主動擔當

3. 有位更要有為

總結(jié)：如何做好角色定位——解決好不敢管、不愿管和不會管的問題

三、企業(yè)管理者作用發(fā)揮的必備思維——團隊工作能落實執(zhí)行到位的五個核心要素

要素一：結(jié)果思維——用結(jié)果說話，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心

常見誤區(qū)：做了≠執(zhí)行，態(tài)度≠結(jié)果，職責≠結(jié)果，任務≠結(jié)果，理由≠結(jié)果

導入：存在的價值在于創(chuàng)造價值

行為要求：將工作做到位

1)三個“不要”：遠離問題

2)三個“萬一”：減少問題

3)七個“不放過”：處理問題

要素二：責任意識——工作溝通傳達到位

行為要求：站位團隊，以高度的責任心說明道清，以完成事情的共同目標為導向進行溝通

1. 說清楚、問明白、寫下來

2. 先處理心情，再處理事情

互動：團隊日常指令傳達練習與自檢

工具：5W2H在團隊布置工作中的應用

要素三：標準意識——反對差不多

解讀：差不多文化緣由

案例：《差不多先生》——按標準執(zhí)行

案例：小和尚撞鐘的故事

案例：企業(yè)內(nèi)部常見的規(guī)范工作(財務費用報銷、審核審批簽字等)

要素四：目標第一——明確自己與團隊管理的目標，才能不斷向目標前行

思考：團隊目標vs崗位目標

行為表現(xiàn)：做到快速反應(客戶的要求、CEO/上級指令、工作中問題)

方法1：首問責任制(拒絕拖延)

案例：某企業(yè)生產(chǎn)管理的快速反應規(guī)定

方法2：緊急、重要事項的四小時復命制

要素五：學習與創(chuàng)新——終生學習，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維

導入：什么樣的人才有未來屬性?創(chuàng)造的未來才是自己的未來

方法：學習四步法

視頻案例：新中國將軍抽調(diào)出國做大使的培訓學習

四、職業(yè)化的自我管理必修課：職業(yè)化的三項修煉

1. 職業(yè)化的三維形象系統(tǒng)模型：成功源自看得見的成長

• 成長路徑之職業(yè)化的精神形象：匠心造物有智慧
• 成長路徑之職業(yè)化的行為形象：高效工作講實效
• 成長路徑之職業(yè)化的外在形象：落實到位能規(guī)范

2. 必備的職業(yè)化五種心態(tài)

• 激情+熱情+自信=陽光心態(tài)
• 競爭心態(tài)：物競天擇，適者生存
• 板凳心態(tài)：板凳要坐十年冷
• 把總結(jié)當成習慣
• 懂感恩的人運氣一般都不差

五、職場壓力與情緒管理

1.壓力與情緒的影響

• 壓力與工作績效的關系
• 認識情緒及認知情緒的影響
• 組織需要關注員工壓力與情緒

2. 正確認識壓力與情緒

• 為什么會有壓力?
• 壓力過大的癥狀
• 如何理解情緒
• 情緒的正反影響

3. 調(diào)節(jié)釋放壓力

導入：面對身邊的員工或同事有壓力與情緒時，我們?nèi)绾握{(diào)釋呢?

(1)認知解壓---端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變看法

(2)提升理性---解決問題

(3)轉(zhuǎn)移焦點—適當放松

(4)釋放壓力—合理宣泄

4. 管理情緒

(1)弄清情緒背后的動機

(2)常見的一些不合理的信念

(3)常用情緒管理的方法

第二部分 員工管理：提升團隊效能

項目實操：《魔幻七巧板》體驗式項目

思考：是什么導致績效不佳?——目標不明確，對團隊目標缺乏熱情，組織責任不明確

一、高績效團隊打造(5R系統(tǒng)：從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法)

思考：我們追求的到底是機器的良好運轉(zhuǎn)還是機器發(fā)揮應有的作用呢?

基礎：建立系統(tǒng)打造團隊，然后通過團隊創(chuàng)造績效

R1：結(jié)果定義——梳理結(jié)果價值，定立結(jié)果標準

1. 公司層面：制定目標，任務分解，落實部門和員工

2. 員工層面：對任務做結(jié)果定義，先定標準，保證有標可對

R2：責任鎖定——厘清責任關系，一對一鎖定責任

1. 公司層面：角色定位，明確崗位，量化業(yè)績標準

2. 員工層面：明確責任人，避免事后推責

R3：檢查跟蹤——計劃節(jié)點跟蹤，過程實時檢查

1. 公司層面：監(jiān)控運營，通過質(zhì)詢會議(分析計劃與執(zhí)行的差距和問題)

2. 員工層面：按時間節(jié)點，定時檢查完成情況，保證結(jié)果的實現(xiàn)

R4：主動匯報——24小時主動復命制

R5：即時激勵——事后對標，即時獎懲

實操應用：YCYA工具

要點：要事承諾管理系統(tǒng)，5R個體化(落實對應責任人與系統(tǒng)關系)

1)Y-yes：主動承擔結(jié)果和責任——R1-R2——執(zhí)行人

2)C-cheak:對過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查——R3——檢查人

3)Y-yes：主動匯報結(jié)果和進展——R4——執(zhí)行人

4)A-award：對結(jié)果進行即時獎勵——R5——經(jīng)理人

分享：YCYA話術

工具：可視化表格--YCYA跟蹤管控表

案例：用5R系統(tǒng)給果樹施肥的應用展開

二、協(xié)調(diào)管理必修課：高效溝通與協(xié)同聚力

1. 溝通的常見問題分析

導入：溝通無時無處不在

案例：‘母慈子孝’到‘雞飛狗跳’

主要的溝通方式：口頭溝通、書面溝通、非語言溝通、電子媒介

溝通的層次：互相提防(贏/輸或輸/贏模式)、互相尊重(妥協(xié))、綜合統(tǒng)效(雙贏)

法則：溝通的漏斗原理

角色一：溝通中的傳遞方

——用詞錯誤、啰嗦、口齒不清等

朗讀練習：我讀給你聽

角色二：溝通中的傳遞通道

——經(jīng)過他人傳遞而誤會、環(huán)境選擇不當?shù)?/p>

角色三：溝通中的接收方

——選擇性傾聽、沒有注意言外之意等

2. 團隊管理中的高效溝通與協(xié)同

導入：職場中的溝通

1)職場人主要的人際關系

2)職場中常見的溝通類型

(1)職場中四大溝通障礙及解決措施(從“人”的角度分析)

障礙一：自私

• 人物表象：對立，分歧，極力的表現(xiàn)、辯解
• 具體體現(xiàn)：不主動溝通、想把自己的觀點強加于別人
• 改變自私的心態(tài)：樹立雙贏思維、加強換位思考

案例：職場溝通中的立場

障礙二：自卑

• 人物表象：害怕溝通、不主動、恐懼、逃避
• 具體體現(xiàn)：對上溝通沒有膽，公開場所不敢發(fā)言
• 提高溝通自信心：相信同事、前期準備(列提綱、勤練習)、開會第一發(fā)言、提高音量

案例：布魯金斯學會

障礙三：自我設限

• 人物表象：拖延、放棄、依賴和差不多
• 改變自我設限：用數(shù)據(jù)說話，擺出事實，把不可能變成“不，可能”

障礙四：自以為是

• 人物表象：對傳遞的信息不負責任、不尋求反饋
• 改變自以為是的心態(tài)：永遠看不到世界的全部，換一個角度看問題

(2)與上級、下級、平級及跨部門和對外部客戶的溝通技巧(從“場”的角度分析)

場景一：與上級高效溝通

要點：領導看作資源、導師，理解上司對你的不理解，了解上司工作風格，對上級提出需求

場景二：與下級高效溝通

要點：敢于擔當，尊重、接納、學會傾聽，幫助下屬解決問題，用理和情處理過失

• 向下的不良溝通

1)容易導致誤解的表現(xiàn)、表達方式下命令

2)無法感受到管理者本身的想法、意思、決心的命令

3)沒有具體性的命令

4)內(nèi)容無法接受，強壓式的命令

• 向下溝通三要素

要素1：管理者的意圖

要素2：喚起部屬執(zhí)行的意愿

要素3：能讓部屬正確理解

場景三：與平級相處

• 退一步辦事，矮半格說話
• 發(fā)揮優(yōu)勢，助人為樂
• 謙和，不回避自己的缺點與劣勢

場景四：跨部門協(xié)調(diào)

• 跨部門協(xié)調(diào)的四個基本原則

——以信任為前提，專業(yè)力量整合、方向一致狀況的共識，情感共鳴，職務對等

• 跨部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的形式與種類(強制、妥協(xié)和整合)

場景五：對外溝通高效溝通

• 對外接待時的規(guī)范化要求

制度化工具：某世界500強國企接待工作標準(溝通部分)

1. 建立信任關系
2. 找準需求點：尊重的需求、肯定的需求、關系的需求和成長的需求等
3. 提供誠信的服務：及時處理抱怨、設身處地為客戶著想、有問題及時反饋、適時超越客戶期望、感動客戶和永遠不要低估客戶的智商等

三、高績效團隊之用好人：如何做好激勵批評

討論：為什么員工越來越難管?問題究竟出在哪里?(離職率分析)

導入：“好人”做不了管理者

1. 如何發(fā)現(xiàn)和應用員工的天賦

工具練習：員工優(yōu)勢識別器

2. 不同狀態(tài)的人員管理

第1類：高意愿、低能力(主要是新員工或者新崗位上的員工)

方式：帶教培育職業(yè)化習慣

第2類：能力略有上升，但是意愿度反而下降

方式：工作教導法

第3類：能力有很大提升，但是意愿有波動，不穩(wěn)定

方式：教練技術

第4類：高意愿、高能力

方式：工作授權(quán)

3. 團隊管理需要做好激勵與批評

探討：什么樣的員工應該受到激勵?

導入：激勵的誤區(qū)——激勵=獎勵 員工不就是要錢嗎?

案例：員工需求對比表

1)為滿足維持基本生活所需：薪酬激勵法

2)為滿足安全需求：福利激勵法

3)為滿足歸屬感、情感等社交需求：團隊激勵、感情激勵、寬容激勵法等

4)滿足尊重需求：贊美激勵、鼓舞激勵、信任激勵、獎勵激勵、授權(quán)激勵、晉升激勵法等

5)滿足自我實現(xiàn)需求：目標激勵、競爭激勵、危機激勵、績效激勵、榜樣激勵法等

案例：盡力而為VS全力以赴

討論：員工執(zhí)行失敗怎么辦?

分析：如何讓批評增值?

第三部分 業(yè)務管理：目標設定與項目管理

一、如何做好項目的科學策劃

1. 事前策劃到位

意識：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變

工具：工作策劃表

討論：理清事、計劃、策劃三者之間的關系是什么?

應用實操講授：科學決策的結(jié)構(gòu)性步驟

1)描述計劃的目標

2)制定行動步驟

3)確定關鍵環(huán)節(jié)

4)找出并評估潛在問題/機會

5)找出可能的原因

6)制定并采取預防性/促進性措施

7)制定應急性/利用性措施

8)設立預警系統(tǒng)，改進計劃

案例：一次項目推進的實戰(zhàn)經(jīng)歷

練習：工作計劃的編寫

2. 事中監(jiān)控到位

1)“靠前”檢查：走進工作現(xiàn)場，深入檢查

2)檢查的依據(jù)：計劃本身、公司的制度、標準、流程

3. 事后總結(jié)到位

工具：工作總結(jié)表

要點：原工作計劃、實際發(fā)生、原因分析、改進措施

練習：工作總結(jié)表的填報

二、如何做好項目的科學策劃

1. 目標管理流程

• 目標管理的目的是什么?
• 達到什么程度?
• 怎么辦?
• 什么時候完成目標?
• 是否達成了既定目標?

2. 目標的設定與分解

1. 檢查目標是否與上司的目標一致
2. 列出可能遇到的問題和阻礙
3. 目標分解：時間/空間/轉(zhuǎn)化分解法

3. 目標管理的實施控制與應用

• 目前的情況——現(xiàn)在所處的位置
• 前進的方向——做什么向哪里前進
• 行動——需要做什么才能達到
• 人員責任——誰來做
• 開始日期、結(jié)束日期、預算成本
• 計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時的緊急處理程序及措施

4. 目標計劃倒排實操演練

第四部分 理清管理：問題分析與解決

團隊協(xié)同沙盤模擬項目：《經(jīng)營密碼》

一、高效的團隊建設從理清團隊的事開始(管理干部必備的六個理清)

1. 理清思路：明確兩目三念

1)目的：工作意義、必要性的描述(為什么)

2)目標：工作效果的描述

3)概念：事項的定義(概念要清晰)

4)觀念：工作的認識和覺悟

5)理念：工作的方法和技巧

2. 理清重點：圍繞目標找要素，圍繞要素找要點

思考：我們的重點工作有哪些?

3. 理清標準：過程標準和結(jié)果標準

案例：標準化流程SOP

4. 理清問題：異常和方案

5. 理清責權(quán)利：不要越位、缺位、錯位

6. 理清資源：內(nèi)部資源和外部資源

練習：根據(jù)六個理清編制團隊月度工作計劃表

二、企業(yè)管理者必備的實戰(zhàn)精益理念與思維

自測：精益管理前后小測試

1. 看一看---標桿的精益實戰(zhàn)管理成果(案例分享)

(1)視頻案例：價值流程的動線改善成果

(2)圖片案例：一組日資企業(yè)的精益現(xiàn)場管理成效實際照片

(3)圖書案例：精益圖書匯編

(4)新常態(tài)必然到來的五大轉(zhuǎn)變

1. 從隨意到規(guī)范
2. 從經(jīng)驗到科學
3. 從粗放到精細
4. 從外延到內(nèi)涵
5. 從機會到戰(zhàn)略

(5)經(jīng)營管理的整體價值鏈

(6)精益管理的文化內(nèi)涵

2. 想一想---實戰(zhàn)精益管理的核心管理思維

(1)什么是價值?價值從客戶需求開始

(2)價值流是一個包括了顧客的流程

案例：不同角色不同的增值和非增值

(3)企業(yè)精益改善的基本原則

(4)管理現(xiàn)場的常見 8 大浪費

(5)為什么會有巨大的現(xiàn)場浪費

討論：列出現(xiàn)場6種以上的浪費現(xiàn)象

(6)如何發(fā)現(xiàn)并管理好現(xiàn)場的浪費

(7)現(xiàn)場管理的節(jié)拍時間思維

案例：【工具】標準化流程 SOP

(8)怎么解決浪費，提升管理價值與現(xiàn)場服務水平?

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的問題分析與改善解決

1. 做一做---精益生產(chǎn)游戲模擬實操，消除瓶頸工序

目的：認識生產(chǎn)現(xiàn)場不均衡的工序?qū)?jīng)營效率的影響

形式：以工藝為中心模擬產(chǎn)品批次產(chǎn)出和庫存管理

實操：學員分組進行工序間的生產(chǎn)模擬行動，最后圍繞產(chǎn)出成果進行方法提煉與總結(jié)

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題管理與常見方法路徑

(1)精益生產(chǎn)常用的20種方法介紹

(2)PDCA的閉環(huán)思維及工具使用

(3)解決問題的8個步驟

Step1.明確問題

Step2.分解問題

Step3.設定目標

練習：目標設定

Step4.把握真因

Step5.制定對策

Step6.貫徹實施對策

Step7.評價結(jié)果和過程

Step8.鞏固成果

案例：某企業(yè)問題解決案例

(4)何謂問題：要改善必須先發(fā)現(xiàn)問題解決問題

案例：質(zhì)量體系不健全或執(zhí)行不利的問題分析法

1)問題的定義

2)問題的類型

?發(fā)生型問題(短板)

?設定型問題(課題)

?將來型問題(風險)

3)對待問題的態(tài)度出了問題是好事還是壞事?在期望值高的人眼里這個世界充滿了問題

(5)發(fā)現(xiàn)問題的視點和路徑

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的具體方法

1. 通過點檢表發(fā)現(xiàn)問題
2. 通過生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)問題(生產(chǎn)進度、產(chǎn)量等)
3. 目標的達成情況(變更管理的跨度、重新審視基準、目標的再次設定)
4. 減人
5. 數(shù)據(jù)的細分化(分析結(jié)果的細分、管理指標的細化、單位的變更)
6. 分消減庫存使問題表面化

(6)針對問題點制訂改善方案的提示：提升現(xiàn)場創(chuàng)造力的方法

(7)認識到問題后建立檢查機制

(8)問題的把握、分層、選擇管理

3. 現(xiàn)場工作改善實操及課題發(fā)表：運用精益思想落實現(xiàn)場作業(yè)實管理的持續(xù)改善文化

導入1：5H2W工作分析法介紹

(1) WHY——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?

(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(3) WHERE——何處?在哪里做?從哪里入手?

(4) WHEN——何時?什么時間完成?什么時機最適宜?

(5) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?

導入2：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理的改善行動

第一步：工作分解表的使用

1. 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工作的全部細目記錄下來

2. 把分解出的細目列舉出來

工具練習：工作分解表

第二步：進行提問，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的自檢

工具練習：用5w2h來對你分解出的每個細節(jié)進行提問

第三步：找到新方法

1. 刪除不必要的細目

2. 盡量將細目加以合并

3. 重組細目改善的順序

4. 簡化必要的細目

5. 借助他人的意見

6. 將新方法的細目記錄下來

練習：辨別出哪些細節(jié)可以取消、合并、重排或者簡化

第四步：實施新方法

總結(jié)：持續(xù)改善(障礙與階梯)

工具：工作分解表

成果：班組長運用班組作業(yè)管理改善工具進行練習，形成約3N個現(xiàn)場作業(yè)管理改善提案，快速實現(xiàn)企業(yè)降本增效的實際績效成果。

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