雙碳背景下數(shù)字化供電所建設(shè) ——經(jīng)營管理干部必備的理清數(shù)字化供電所建設(shè)路徑和方法

  培訓(xùn)講師:龍生

講師背景:
龍生老師管理效能提升教練18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授長沙市黨員教育示范基地(市委組織部掛牌)講師國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項目(省紀(jì)檢中心牽頭)特聘顧問曾任:國家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師曾任:永清環(huán)保集團(tuán)(A 詳細(xì)>>

龍生
    課程咨詢電話:

雙碳背景下數(shù)字化供電所建設(shè) ——經(jīng)營管理干部必備的理清數(shù)字化供電所建設(shè)路徑和方法詳細(xì)內(nèi)容

雙碳背景下數(shù)字化供電所建設(shè) ——經(jīng)營管理干部必備的理清數(shù)字化供電所建設(shè)路徑和方法

課程背景:

“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求,是推動區(qū)域城鄉(xiāng)能源協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑,是推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求的重大戰(zhàn)略決策。以新能源為主題的新電力系統(tǒng)建設(shè)是能源和電力轉(zhuǎn)型的必然要求,這是實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”的重要途徑。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大數(shù)據(jù)”信息智能化時代也已經(jīng)悄然來臨,“大數(shù)據(jù)”信息化的應(yīng)用在對各個領(lǐng)域生產(chǎn)創(chuàng)收帶來全新改革。供電所是電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行、供電服務(wù)的前沿,是鄉(xiāng)村振興的陣地,是最小的落地的單元,供電所的數(shù)字化建設(shè)成效是電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的直接展現(xiàn)。新時期“大數(shù)據(jù)”信息智能技術(shù)支撐下,數(shù)字化供電所建設(shè)與應(yīng)用成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢,在數(shù)字化支持下實現(xiàn)供電所規(guī)劃、建設(shè)、管理等功能的充分發(fā)揮,對區(qū)域性建設(shè)的順利實施有著重要作用。因此,推動數(shù)字化供電所建設(shè)與應(yīng)用,優(yōu)化供電所建設(shè)方向,完善供電所轉(zhuǎn)型建設(shè)機(jī)制,對提升各級電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量,提高電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,增強(qiáng)供電企業(yè)核心實力、提高供電企業(yè)競爭力有著重要作用。

課程內(nèi)容目標(biāo):

1、強(qiáng)化系統(tǒng)認(rèn)知:清晰雙碳背景下數(shù)字化供電所建設(shè)的重要性,加強(qiáng)運(yùn)營管理,加快推進(jìn)數(shù)字化供電所建設(shè)。

2、理清供電所數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容,促使高效經(jīng)營:通過對“六個理清”工具的掌握,建立供電所經(jīng)營管理的系統(tǒng)思維,明確做好一個供電所經(jīng)營管理干部到底該從哪些方面去下功夫。

3、強(qiáng)化數(shù)字化供電所核心應(yīng)用場景對標(biāo)行動:從對標(biāo)實踐案例中學(xué)習(xí)到具體方法,從而提升供電所核心應(yīng)用場景數(shù)字化建設(shè)能力。

課程最終收益:

● 強(qiáng)化供電所經(jīng)營管理干部領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮,提高數(shù)字化供電所經(jīng)營水平;

● 建立數(shù)字化供電所對標(biāo)行動,針對性的研判所屬供電所的特色行動方案。

課程時間:0.5天,3小時

課程對象:供電所所長、其他相關(guān)經(jīng)營管理干部等

課程方式:采用沙盤模擬、研討分享和授課等形式,形成“理論講授+演練實操+案例分析+沙盤模擬”的特色方式

課程特點(diǎn):改變供電所經(jīng)營管理干部的思維認(rèn)知,建立現(xiàn)代電力企業(yè)供電所管理的系統(tǒng)思維;學(xué)會每個管理模塊的工作方法論,以確保供電所管理水平提升、數(shù)字化管理有方法,課程內(nèi)容有工具、表單,可幫助經(jīng)營管理干部開展課程練習(xí),回到工作崗位就會使用。

課程大綱

課程導(dǎo)入:課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場

啟動:經(jīng)營管理沙盤模擬項目《經(jīng)營解密》

目的:啟發(fā)供電所管理干部的經(jīng)營意識,并形成主動提升自身管理能力的向上氛圍

形式:以溝通協(xié)調(diào)的方式推動項目任務(wù)的完成

實操:學(xué)員分組運(yùn)用《經(jīng)營解密》操作卡進(jìn)行項目實操,最后圍繞項目管理成果進(jìn)行總結(jié)

一、理清雙碳背景下供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營思路

1. 目的:雙碳背景下數(shù)字化供電所建設(shè)的現(xiàn)狀、意義、必要性的描述(為什么)

2. 目標(biāo):

? “雙碳”時代下的能源數(shù)字化供電服務(wù)體系介紹

? 碳中和與綠色發(fā)展-目標(biāo)制定的思路與方法

3. 概念:不可不知的碳中和碳達(dá)峰、數(shù)字化建設(shè)、低碳電力等基本概念

4. 觀念:國家電網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案、安徽電力2023年省/市公司總體工作思路

5. 理念:智能電網(wǎng)建設(shè)的系統(tǒng)理念

互動:圍繞雙碳背景下的數(shù)字化供電所建設(shè)要求,我們所屬供電所的經(jīng)營方針、2023年的目標(biāo)(考核指標(biāo))有哪些?

二、理清數(shù)字化供電所建設(shè)的重點(diǎn)

思考:我們供電所“十四五”期間經(jīng)營管理的重點(diǎn)有哪些?省/市公司2023年考核指標(biāo)有哪些

?專題、任務(wù)包有哪些?月度、季度任務(wù)清單有哪些?

分享:

1. 中國2030年前碳達(dá)峰行動方案相關(guān)要點(diǎn)解讀

2. “碳中和”如何落地:“雙碳”目標(biāo)下綠色電力低碳發(fā)展路徑研究

3. 《天津電力“碳達(dá)峰、碳中和” 先行示范區(qū)實施方案》相關(guān)要點(diǎn)參考解析

4. 碳達(dá)峰、碳中和,安徽電力在行動的相關(guān)數(shù)字化要點(diǎn)解析

5. 數(shù)字化供電所建設(shè)對標(biāo)參考:能源數(shù)字化服務(wù)平臺的總體架構(gòu)

三、理清數(shù)字化供電所建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn):過程標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)

思考:數(shù)字化供電所建設(shè)的經(jīng)營指標(biāo)有哪些?

1、2023年制訂的《碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》相關(guān)要點(diǎn)學(xué)習(xí)與解讀

2、2023年國家發(fā)改委“碳達(dá)峰十大行動”進(jìn)展報告相關(guān)要點(diǎn)解讀

3、全國各供電所數(shù)字化建設(shè)成果對比

四、理清數(shù)字化供電所建設(shè)的問題:異常和方案

1. 數(shù)字化供電所建設(shè)五個常見的問題

2. 雙碳背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的六大經(jīng)營難點(diǎn)

3. 新形勢下智慧“能源 +雙碳”服務(wù)平臺的建設(shè)與應(yīng)用思路

供電調(diào)度數(shù)字化建設(shè)案例:事故信息實時共享,多級調(diào)度協(xié)同處置

五、理清數(shù)字化供電所建設(shè)的的責(zé)權(quán)利:不要越位、缺位、錯位

經(jīng)驗分享:供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十個要素

案例:建設(shè)數(shù)字化縣公司帶動電網(wǎng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

六、理清數(shù)字化供電所建設(shè)的的資源和方法

1. 政策資源:2023年安徽省科技支撐碳達(dá)峰碳中和實施方案相關(guān)要點(diǎn)解讀

2. “電力物聯(lián)網(wǎng)”場景應(yīng)用

3. 智慧用電服務(wù)體系建設(shè)(運(yùn)行服務(wù)、管理服務(wù)、用電增值服務(wù)、負(fù)荷響應(yīng)等)的方法

4. 數(shù)字化電力工作場景應(yīng)用參考建設(shè)方案

案例:“數(shù)字化”班組賦能電纜管理

案例:構(gòu)建“人機(jī)協(xié)作,平臺支撐”的全場景數(shù)字化輸電智能運(yùn)檢班組

案例:創(chuàng)新管控方法,無人機(jī)智能巡檢

案例:科技互聯(lián)打造安全高效“新?lián)屝蕖?/p>

練習(xí):根據(jù)六個理清編制數(shù)字化供電所建設(shè)的年度工作計劃表

延續(xù)思考:理清數(shù)字化供電所建設(shè)的經(jīng)營事項、后續(xù)經(jīng)營計劃、具體策劃行動方案三者之間的關(guān)系是什么?如何實現(xiàn)數(shù)字化供電所的行動落地轉(zhuǎn)化?



 

龍生老師的其它課程

課程背景:重視調(diào)查研究,歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),不確定、難預(yù)料因素增多,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過,各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜,迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律,找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作

 講師:龍生詳情


一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月,為宏旺集團(tuán)控股子公司,是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的首個中高牌號硅鋼項目,公司占地面積近300畝,總投資20余億元,建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬余平方米。湖南宏旺經(jīng)營定位高,作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項目,被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底,緊緊依托“華菱漣鋼”,按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)

 講師:龍生詳情


課程背景:重視調(diào)查研究,歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),不確定、難預(yù)料因素增多,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過,各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜,迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律,找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作

 講師:龍生詳情


課程背景:對初入職場的畢業(yè)生而言,從校園到社會、從校園人到職場人,是一個巨大的轉(zhuǎn)變,都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實?為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)?為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?一系列的“為

 講師:龍生詳情


課程背景:在這競爭激烈,發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代,高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券,而不是追求的目標(biāo),卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的管理者,在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功,企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果,進(jìn)而創(chuàng)造非凡,企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說:火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊,肯定有

 講師:龍生詳情


課程背景:對初入職場的畢業(yè)生而言,從校園到社會、從校園人到職場人,是一個巨大的轉(zhuǎn)變,都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實?為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)?為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?一系列的“為

 講師:龍生詳情


一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊伍建設(shè),特別是班組技能人才隊伍建設(shè)。其中,《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》提出,要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)者,是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),尤其是一線班組長的管理能力,班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班

 講師:龍生詳情


一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè),企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭,尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭,因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后,決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中,管理團(tuán)隊的位置是重中之重,任何一家企業(yè)的業(yè)績,都是由管理者決定的。俗話說:火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊,肯定有一流的管理者,一流的管理方法。工作中我們要向管理者

 講師:龍生詳情


課程背景:黨的二十大報告指出,堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實體經(jīng)濟(jì)上,推進(jìn)新型工業(yè)化,加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。實體經(jīng)濟(jì)是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本,是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈,是護(hù)航實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要?2021年1月4日,國務(wù)院常務(wù)會議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大

 講師:龍生詳情


一、【項目背景】醫(yī)院經(jīng)營,表面上比拼的是面積、位置、廣告、價格,背后則是技術(shù)療效與服務(wù)性價比的較量,而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢。在醫(yī)療技術(shù)趨同的時代,擁有一支幸福組織將所向披靡!醫(yī)院穩(wěn)定的基礎(chǔ),是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員,只要醫(yī)技醫(yī)輔團(tuán)隊不散,醫(yī)院運(yùn)營不怕!員工來醫(yī)院工作,滿足了基本物質(zhì)需求是第一驅(qū)動力鑄魂、固本、正風(fēng)氣是第二驅(qū)動力,這是一個醫(yī)院基業(yè)長青的靈魂!隨

 講師:龍生詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有