魅“禮”無(wú)限——銀行職業(yè)形象與服務(wù)禮儀

  培訓(xùn)講師:崔海芳

講師背景:
崔海芳老師銀行服務(wù)營(yíng)銷專家16年商業(yè)銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)ISE國(guó)際服務(wù)效能督導(dǎo)師中國(guó)戰(zhàn)略型人才庫(kù)管理中心高級(jí)培訓(xùn)講師國(guó)家人力資源社會(huì)保障部注冊(cè)高級(jí)禮儀講師中國(guó)郵儲(chǔ)、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行長(zhǎng)期特邀講師曾任:某商業(yè)銀行省分行運(yùn)營(yíng)經(jīng)理曾任:某商業(yè)銀 詳細(xì)>>

崔海芳
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魅“禮”無(wú)限——銀行職業(yè)形象與服務(wù)禮儀詳細(xì)內(nèi)容

魅“禮”無(wú)限——銀行職業(yè)形象與服務(wù)禮儀

課程時(shí)間:1——2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)員工、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等

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課程背景:

禮儀素養(yǎng)是一個(gè)銀行人必備的素質(zhì)。一個(gè)知禮、懂禮、用禮的人,能夠建立和諧的人際關(guān)系,營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍,從而讓網(wǎng)點(diǎn)形成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,現(xiàn)代銀行人有責(zé)任,也有必要讓自己加強(qiáng)禮儀的修煉。禮,要從思想上認(rèn)同,從自己的內(nèi)在提升,讓禮儀不只有外在的形,更有內(nèi)在的實(shí),要從每一個(gè)服務(wù)動(dòng)作去規(guī)范。后疫情時(shí)代,我們需要正確掌握更實(shí)用的服務(wù)語(yǔ)言、正確認(rèn)識(shí)投訴,實(shí)現(xiàn)服務(wù)處理流程的優(yōu)化與重構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)接訴即辦到未訴先辦的服務(wù)模式的快速轉(zhuǎn)變。

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課程目標(biāo):

●?服務(wù)規(guī)范:掌握服務(wù)形象、行為(儀態(tài)、手語(yǔ))規(guī)范,提高客戶滿意度

●?服務(wù)禮儀:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)禮儀在工作中的具體運(yùn)用

●?溝通技巧:了解與客戶的技巧,掌握基本的投訴處理方法及話術(shù)

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課程時(shí)間:1——2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)員工、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等

課程方式:課堂講解+案例解析+視頻互動(dòng)+情景模擬+通關(guān)考核

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課程大綱

第一講:服務(wù)意識(shí)提升

一、服務(wù)是什么?

1.?看得見(jiàn)

2.?聽(tīng)得著

3.?摸得到

4.?抓得住

二、服務(wù)禮儀是什么

1.?什么是服務(wù)禮儀?

2.?服務(wù)禮儀的本質(zhì)

3.?服務(wù)禮儀的原則

4.?如何更好運(yùn)用服務(wù)禮儀

三、關(guān)注客戶體驗(yàn)的呈現(xiàn)

1.?禮儀文化帶來(lái)好的客戶體驗(yàn)

2.?禮之用和為貴

案例:客戶的高峰體驗(yàn)

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第二講:職業(yè)形象塑造

案例:拜訪

一、您的形象=銀行的形象

1.?首因效應(yīng)

2. 30秒第一印象:55387定律

案例:好形象秒訂百萬(wàn)大單

二、儀容禮儀

1.?男士修面及發(fā)型

1)男士修面

2)男士發(fā)型

3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶

2.?女士化妝及發(fā)型

1)女士面部妝容

2)女士發(fā)型

3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶

三、儀表禮儀

1.?重視“7秒鐘”效應(yīng)

2.?男士服飾禮儀

1)男士工作服的穿法

2)男士配飾

3.?女士服飾禮儀

1)西裝套裙(褲)的穿法

2)女士配飾

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第三講:服務(wù)禮儀精修

一、行為儀態(tài)禮儀:站、坐、行、蹲、鞠躬、遞接、指引

1.?講解示范

2.?學(xué)員練習(xí)

3.?糾偏指導(dǎo)

考核環(huán)節(jié):員工展示站、坐、行、蹲、鞠躬、遞接、指引禮儀

二、微笑服務(wù)禮儀練習(xí)

1.?優(yōu)質(zhì)服務(wù)與微笑

2.?培養(yǎng)積極的心態(tài)

3.?微笑的藝術(shù)

4.?微笑的練習(xí)法

5.?微笑服務(wù)的管理工具

案例:99=0

現(xiàn)場(chǎng)示范演練

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第四講:服務(wù)規(guī)范

一、大堂經(jīng)理、理財(cái)人員、柜面人員營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備

1.?檢查工作區(qū)環(huán)境

2.?檢查設(shè)備

3.?檢查宣傳資料

二、迎接

1.?接待客戶的基本原則

1)接待三聲

2)文明十字

3)首問(wèn)負(fù)責(zé)

2.?六個(gè)一樣

3.?接待注意問(wèn)題

4.?問(wèn)候禮視情況而定

三、引導(dǎo)

1.?說(shuō)明目的地

2.?手勢(shì)的正確使用

互動(dòng):場(chǎng)景化訓(xùn)練

四、柜面服務(wù)七步曲

1.?笑相迎

2.?禮貌問(wèn)

3.?雙手接

4.?快準(zhǔn)辦

5.?巧營(yíng)銷

6.?提醒遞

7.?目相送

注:了解每個(gè)動(dòng)作背后的意義

五、大堂服務(wù)七步曲

1.?迎

2.?分

3.?陪

4.?跟

5.?緩

6.?輔

7.?送

練習(xí):視頻打卡模擬演練:

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第五講:銀行服務(wù)溝通技巧

一、言之有禮

1.?描述清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂

2.?多用敬語(yǔ)

3.?善用贊美

視頻:乘火車

二、言之有情

1.?情感

2.?情緒

討論:哪些話不能對(duì)客戶說(shuō)

三、言之有術(shù)

1.?說(shuō)服的藝術(shù)

2.?傾聽(tīng)的重要性

3.?傾聽(tīng)的層級(jí)

4.?傾聽(tīng)障礙克服

回顧與總結(jié)



 

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:新入職場(chǎng)員工及入職一年左右員工?課程背景:如今,人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的職業(yè)化能力是人才競(jìng)爭(zhēng)力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的蛻

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:各部門(mén)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、消保專員等?課程背景:總書(shū)記強(qiáng)調(diào):全面建成小康社會(huì),在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),更重要的是落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想,想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困。因此,在金融消保領(lǐng)域,我們要從解決好人民群眾普遍關(guān)心的突出問(wèn)題入手,保護(hù)好金融消費(fèi)者長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益。人民銀行五號(hào)令的實(shí)施,監(jiān)管部門(mén)不斷完善自律規(guī)

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:投訴管理專員、運(yùn)營(yíng)主管、大堂經(jīng)理、柜員等運(yùn)營(yíng)條線人員?課程背景:長(zhǎng)袖善舞常被我們用來(lái)形容職場(chǎng)上那些左右逢源的員工。領(lǐng)導(dǎo)有方常被用來(lái)形容優(yōu)秀的管理者。對(duì)銀行員工而言,需要掌握各類溝通技巧;學(xué)習(xí)溝通技巧,是職場(chǎng)人士在工作、生活中處處順風(fēng)順?biāo)幕?,而溝通影響個(gè)人的情緒和心情,也是減少情緒壓力的第一步。本課程可以幫助新入職場(chǎng)人士

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員?課程背景:近年來(lái)銀行所面臨的金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,銀行利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展等都對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)銀行構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。你可以不成功,但不可以不成長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的銀行工作人員,必是經(jīng)過(guò)營(yíng)銷試煉而成功的。很多人認(rèn)為只要客戶把業(yè)務(wù)辦完了,非常滿意,給打個(gè)好評(píng)就可以了,

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隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)銀行的各種理財(cái)或者信貸產(chǎn)品的態(tài)度越來(lái)越開(kāi)放,接受能力也在逐步增強(qiáng)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到?jīng)_擊。除此之外,簡(jiǎn)單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺(tái)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經(jīng)理要想把工作做得出色,不僅要有較強(qiáng)的公關(guān)能力和系統(tǒng)的營(yíng)銷策略,還要有

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有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長(zhǎng),成為擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銀行員工??蛻舻牟粷M、投訴也是銀行與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過(guò)客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對(duì)于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升銀行整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。●樹(shù)立“投訴不可怕”的理念●掌握客戶投訴時(shí)的心理需求●掌握投訴處理的技巧與流程●掌握輿情的應(yīng)對(duì)技巧與方法第一講:投

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2023年,商業(yè)銀行整體面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。一方面,離柜率越來(lái)越高。另一方面,網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)客率越來(lái)越低。那商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)出路在哪里?柜面還是簡(jiǎn)單地辦理業(yè)務(wù)嗎?很多人認(rèn)為只要客戶把業(yè)務(wù)辦完了,非常滿意,給打個(gè)好評(píng)就可以了,結(jié)果造成新的業(yè)務(wù)很難推出去。如果銀行忽視了柜員培訓(xùn)、柜員忽視了柜面營(yíng)銷,不自覺(jué)間又會(huì)流失一大批客戶。柜員在擔(dān)當(dāng)銀行形象大使的同時(shí),亦有商機(jī)發(fā)覺(jué)

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對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō),如果再不把目光棋盤(pán)格剛才存量客戶身上,其業(yè)績(jī)必然會(huì)失去保障。對(duì)于銀行基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō),更是如此。目前銀行的發(fā)展形勢(shì)是:誰(shuí)掌握了存量客戶的需求,誰(shuí)滿足了存量客戶的需求,誰(shuí)讓存量客戶滿意,誰(shuí)就擁有了致富的“金礦”。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行已經(jīng)進(jìn)入了“微得”時(shí)代,因此存量客戶價(jià)值的挖掘成了銀行最主要的工作。因?yàn)橥诰虼媪靠蛻魞r(jià)值,比開(kāi)發(fā)一個(gè)新的客戶節(jié)

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大堂經(jīng)理是銀行業(yè)首先接觸顧客、直接體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的群體,大堂經(jīng)理的服務(wù)就是銀行營(yíng)銷的基礎(chǔ),如何做好大廳的現(xiàn)場(chǎng)管理、通過(guò)服務(wù)促成營(yíng)銷將是大堂經(jīng)理工作的重心。很多銀行提出“贏在大堂”的口號(hào),業(yè)內(nèi)也有句話說(shuō):大堂強(qiáng)則網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)。可見(jiàn)大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)中的重要性。然而當(dāng)銀行新推的金融產(chǎn)品越來(lái)越多,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力和工作量就會(huì)越來(lái)越大,對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶分流、挖掘、營(yíng)銷、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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