化繭成蝶——新員工角色定位與轉(zhuǎn)換
化繭成蝶——新員工角色定位與轉(zhuǎn)換詳細(xì)內(nèi)容
化繭成蝶——新員工角色定位與轉(zhuǎn)換
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:新入職場員工及入職一年左右員工
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課程背景:
如今,人才競爭的時代,商業(yè)競爭的背后是人才的競爭,人才的職業(yè)化能力是人才競爭力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的蛻變。而新生代員工具有著互聯(lián)網(wǎng)的人格特質(zhì),比如好奇、個性、自由、具有創(chuàng)造性,但同時,也有一些新員工有抗壓能力差、責(zé)任心較差、“任性”等特點(diǎn),當(dāng)這些特質(zhì)需要與強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、規(guī)范、權(quán)責(zé)的組織融合時,往往又會產(chǎn)生不適應(yīng)狀態(tài),新員工往往缺少成熟的應(yīng)對能力,而是選擇“一言不合就離職”等所謂的“個性”方式,從職業(yè)生涯角度看,這種方式往往浪費(fèi)了職場新人大量的時間成本,也難以建立成熟的能力資本。本課程在于幫助新員工理清職場不適應(yīng)狀態(tài)背后,自己需要主動接納和處理的信念,以積極的狀態(tài)投入職場,以職業(yè)的形象被職場接納,先成為一個合格的職業(yè)人,減少生涯資源的浪費(fèi),同時也幫助企業(yè)減少員工流失率,減少銀行人員培養(yǎng)成本的浪費(fèi)。
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課程收益:
● 幫助學(xué)員從“學(xué)生”到“職業(yè)化”的角色認(rèn)知,形成職業(yè)人思維
● 了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突
● 理解“職場玻璃心“背后的原因,以職業(yè)心態(tài)投入工作
●?塑造職業(yè)人的職場形象,掌握高效職場溝通技巧
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課程時間:1天,6小時/天
課程對象:新入職場員工及入職一年左右員工
課程方式:案例分析+案例分析+游戲互動
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課程大綱
第一講:職業(yè)素養(yǎng)篇
1.?素質(zhì)
2.?素養(yǎng)
3.?教養(yǎng)
4.?修養(yǎng)
二、角色意識
1.?缺位
2.?錯位
3.?越位
4.?準(zhǔn)確定位才能到位
案例:張良讀《素書》
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第二講:職場啟航——建立職業(yè)角色、職場適應(yīng)策略
一、銀行業(yè)新員工新起點(diǎn)
1.?學(xué)校與企業(yè)的五大不同
2.?“新員工綜合癥”的五個癥狀
3.?新員工如何順利度過適應(yīng)期的五個階段
4.?為什么要贏在起點(diǎn)
二、初入職場的適應(yīng)問題分析
1.?職場適應(yīng)問題一:角色不知如何轉(zhuǎn)換
案例:“好學(xué)生未必成為好員工”
2.?職場適應(yīng)問題二:能力與需求錯位,
案例:是“理想”還是“眼高手低”
案例:過早陷入職業(yè)倦怠的小白
3.?職場適應(yīng)問題三:職場關(guān)系錯位
案例:“受不了批評就離職”
4.?職場適應(yīng)問題四:自我需求不清晰
案例:“一言不合就離職,反復(fù)跳槽”
三、職業(yè)道德
1.?職業(yè)道德簡述
2.?職業(yè)道德與銀行發(fā)展
3.?職業(yè)道德與個人幸福
4.?職業(yè)道德的內(nèi)容
5.?如何培養(yǎng)職業(yè)道德修養(yǎng)
四、銀行業(yè)職業(yè)勝任素質(zhì)的基本維度
1.?誠實(shí)與穩(wěn)健
2.?敬業(yè)與責(zé)任
3.?服務(wù)與溝通
4.?規(guī)范與自律
5.?精細(xì)與卓越
6.?競爭與創(chuàng)新
五、建立銀行員工職業(yè)角色
1.?清晰角色定位
2.?明確崗位職責(zé)
3.?了解相關(guān)工作關(guān)系與配合要求
4.?明確主管以及相關(guān)人的期望
5.?知道能做什么,不能做什么
6.?職業(yè)人士的三大紀(jì)律
7.?職業(yè)人士的八項(xiàng)注意
8.?確立職業(yè)價值準(zhǔn)則
討論互動
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第三講:職場魅力——綜合能力提升
一、您的形象=企業(yè)的形象
1.?首因效應(yīng)
2. 30秒第一印象:55387定律
案例:好形象秒訂百萬大單
二、辦公室禮儀
1.?電話禮儀:接聽、提問、掛機(jī)
1)能被聽得見的笑容
2)及時記錄重要信息
2.?位次禮
3.?遞接禮
4.?稱呼禮
5.?握手禮
6.?名片禮
三、微信禮儀
1.?微信形象定位
2.?微信社交禮儀
3.?微信社交禁忌
4.?微信形象塑造
5.?專業(yè)形象打造
四、溝通交流能力
1.?溝通的基本問題
1)溝通的基本原理
2)溝通的基本要求
3)有效溝通的“6C”原則
4)溝通中的障礙
視頻觀看:你說的我沒有聽懂
游戲互動:傳話
2.?溝通技巧
1)言之有禮
2)言之有情
3)言之有術(shù)
討論:哪些話不能對客戶說
五、交往合作能力
1.?人際交往的基本理念
2.?積極融入團(tuán)隊(duì)
3.?建立和諧職業(yè)關(guān)系
案例:雁行千里排成行,團(tuán)隊(duì)協(xié)作齊飛翔
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第四講:職場意識——從主動服務(wù)出發(fā),塑造職業(yè)意識
一、積極主動意識
1.?提升你的成就動機(jī)
2.?積極思考,拒絕抱怨
3.?激發(fā)潛能,全力以赴
4.?沒有人要求,自己要求
二、客戶服務(wù)意識
1.?關(guān)于客戶服務(wù)的經(jīng)典數(shù)據(jù)
2.?現(xiàn)代服務(wù)營銷的基本理念
3.?從客戶滿意到客戶感動
4.?客戶服務(wù)的負(fù)面行為
1)攻擊性的行為
2)防御性的行為
5.?客戶服務(wù)的積極行為
6.?新金融時代銀行人的職業(yè)角色
三、績效結(jié)果意識
1.?你是在為誰工作
2.?帶豐責(zé)任意識高效工作
3.?真正的負(fù)責(zé)以結(jié)果為導(dǎo)向
4.?有責(zé)任意識才會得到更多機(jī)會
5.?結(jié)果第一,不找借口
話題討論:讓敬業(yè)成為你的工作態(tài)度
四、追求卓越意識
1.?工作不能“差不多”
2.?第一次就做對
3.?量變的積累與優(yōu)勢富集效應(yīng)
4.?標(biāo)桿趕超成長計劃
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第五講:職場情壓管理
一、情緒管理一一覺察全新自我,認(rèn)識情緒色彩
視頻:《頭腦特工》
1.?情緒是什么?
2.?我們擁有哪些基本情緒?
3.?情緒對個人發(fā)展的影響
4.?情緒是如何左右我們?nèi)松模?/span>
5.?情緒大PK:覺察情緒色彩
二、情緒表達(dá)
1.?情緒
2.?語調(diào)
3.?身段
三、情緒的影響力
1.?不良情緒對健康
2.?不良情緒對職場
3.?不良情緒對社交
4.?不良情緒對家庭
四、健康情緒的三個標(biāo)準(zhǔn)
1.?目的性明確、表達(dá)方式恰當(dāng)
2.?情緒反應(yīng)適時、適度
3.?積極情緒多于消極情緒
五、情緒信號燈
1.?三件痛苦的事
2.?三件幸福的事
3.?我的情緒爆點(diǎn)
互動:情緒釋放
六、情緒管理方法
1.?認(rèn)知思維
2.?轉(zhuǎn)化情緒
3.?調(diào)整心態(tài)
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總結(jié)與回顧
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課程時間:1——2天,6小時/天課程對象:銀行網(wǎng)點(diǎn)員工、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等?課程背景:禮儀素養(yǎng)是一個銀行人必備的素質(zhì)。一個知禮、懂禮、用禮的人,能夠建立和諧的人際關(guān)系,營造一個積極向上、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍,從而讓網(wǎng)點(diǎn)形成一種核心競爭力。所以,現(xiàn)代銀行人有責(zé)任,也有必要讓自己加強(qiáng)禮儀的修煉。禮,要從思想上認(rèn)同,從自己的內(nèi)在提升,讓禮儀不只有外在的形,更有內(nèi)在
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隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變,人們對銀行的各種理財或者信貸產(chǎn)品的態(tài)度越來越開放,接受能力也在逐步增強(qiáng)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到?jīng)_擊。除此之外,簡單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經(jīng)理要想把工作做得出色,不僅要有較強(qiáng)的公關(guān)能力和系統(tǒng)的營銷策略,還要有
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有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長,成為擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的銀行員工??蛻舻牟粷M、投訴也是銀行與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升銀行整體服務(wù)水平的關(guān)鍵?!駱淞ⅰ巴对V不可怕”的理念●掌握客戶投訴時的心理需求●掌握投訴處理的技巧與流程●掌握輿情的應(yīng)對技巧與方法第一講:投
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2023年,商業(yè)銀行整體面臨的挑戰(zhàn)越來越大。一方面,離柜率越來越高。另一方面,網(wǎng)點(diǎn)見客率越來越低。那商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的未來出路在哪里?柜面還是簡單地辦理業(yè)務(wù)嗎?很多人認(rèn)為只要客戶把業(yè)務(wù)辦完了,非常滿意,給打個好評就可以了,結(jié)果造成新的業(yè)務(wù)很難推出去。如果銀行忽視了柜員培訓(xùn)、柜員忽視了柜面營銷,不自覺間又會流失一大批客戶。柜員在擔(dān)當(dāng)銀行形象大使的同時,亦有商機(jī)發(fā)覺
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對于傳統(tǒng)銀行來說,如果再不把目光棋盤格剛才存量客戶身上,其業(yè)績必然會失去保障。對于銀行基層網(wǎng)點(diǎn)來說,更是如此。目前銀行的發(fā)展形勢是:誰掌握了存量客戶的需求,誰滿足了存量客戶的需求,誰讓存量客戶滿意,誰就擁有了致富的“金礦”。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行已經(jīng)進(jìn)入了“微得”時代,因此存量客戶價值的挖掘成了銀行最主要的工作。因?yàn)橥诰虼媪靠蛻魞r值,比開發(fā)一個新的客戶節(jié)
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大堂經(jīng)理是銀行業(yè)首先接觸顧客、直接體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的群體,大堂經(jīng)理的服務(wù)就是銀行營銷的基礎(chǔ),如何做好大廳的現(xiàn)場管理、通過服務(wù)促成營銷將是大堂經(jīng)理工作的重心。很多銀行提出“贏在大堂”的口號,業(yè)內(nèi)也有句話說:大堂強(qiáng)則網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)??梢姶筇媒?jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績中的重要性。然而當(dāng)銀行新推的金融產(chǎn)品越來越多,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力和工作量就會越來越大,對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的客戶分流、挖掘、營銷、
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