激活內(nèi)心的力量—職場(chǎng)人如何從容踏上中年之路

  培訓(xùn)講師:葉顯開(kāi)

講師背景:
葉顯開(kāi)老師——員工職業(yè)素養(yǎng)與管理效能提升教練“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型創(chuàng)造者曾任思考樂(lè)教育集團(tuán)(港股上市公司HK.1769)商學(xué)院院長(zhǎng)曾任鵬祥集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)七個(gè)習(xí)慣的踐行者與傳播者結(jié)構(gòu)化思維?認(rèn)證講師INIFAC國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:?jiǎn)T 詳細(xì)>>

葉顯開(kāi)
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激活內(nèi)心的力量—職場(chǎng)人如何從容踏上中年之路

【課程背景】

“在人生的中途,我迷失了方向,發(fā)現(xiàn)自己置身于一片黑暗的森林?!薄。渡袂挭z》。

在傳統(tǒng)的認(rèn)知中,人到中年,生命便成了一杯醇酒,齒頰流芳,韻味悠長(zhǎng)??涩F(xiàn)實(shí)世界卻不盡如人意,在風(fēng)云突變的大環(huán)境影響下,在工作、家庭和社會(huì)的三重壓力下,步入中年的職場(chǎng)人正面臨著極限施壓。面對(duì)嚴(yán)峻的壓力,某些職場(chǎng)人勇敢面對(duì)、斗志昂揚(yáng),卻也有更多人選擇了“躺平擺爛”,比如:

對(duì)工作失去斗志,應(yīng)付了事,做一天和尚撞一天鐘;

面對(duì)困難退縮逃避,推卸責(zé)任,甚至一走了之;

面對(duì)團(tuán)隊(duì)毫無(wú)擔(dān)當(dāng),完全沒(méi)有“主心骨”的意識(shí);

面對(duì)下屬不聞不問(wèn),缺乏關(guān)愛(ài),關(guān)系緊張;

成為了組織中腥了一鍋湯的“魚”,傳播負(fù)能量,影響組織氛圍和文化,給年輕人造成不良影響……

人到中年的他們,本應(yīng)成為下屬的人生導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)的定海神針和組織的中堅(jiān)力量,卻陷入了深深的職業(yè)倦怠和“中年職業(yè)危機(jī)”,

如何激發(fā)中年職場(chǎng)人士的內(nèi)心力量,使其能夠在艱難的時(shí)期保持勇氣與斗志,勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,從容地踏上充滿了美麗風(fēng)景的“中年之路”?本課程給組織提供了一種可行的解決方案。

課程分為四大部分,包括規(guī)劃人生使命、充分管理時(shí)間和積極賦能他人。從自我管理到管理他人,幫助中年職場(chǎng)人士激發(fā)內(nèi)省的生長(zhǎng)力量,更加從容不迫地面對(duì)中年之路上的挑戰(zhàn),讓中年成為一杯醇厚濃香的美酒。

通過(guò)本課程,個(gè)人與組織將達(dá)成以下效果。從個(gè)人層面看,中年職場(chǎng)人士將在工作中更具主動(dòng)性,有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和成就動(dòng)機(jī),信奉長(zhǎng)期主義,面對(duì)困難與挑戰(zhàn)時(shí)更加從容。此外,他們的個(gè)人影響力會(huì)大大提升,更容易獲得他人的信任,更擅長(zhǎng)與他人溝通協(xié)作、與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)、與組織互相成就;從組織層面看,組織績(jī)效將會(huì)獲得長(zhǎng)期持久的提升,而非“打雞血”式的短暫改變。組織的使命愿景和價(jià)值觀可能會(huì)被重新審視和理解,并被堅(jiān)定的踐行。

【課程收益】

  • 自內(nèi)而外,思維轉(zhuǎn)換:重新認(rèn)識(shí)中年對(duì)于職場(chǎng)人的意義所在,理解中年階段對(duì)人生的重要性,理解中年之路的“美”與“險(xiǎn)”;
  • 主動(dòng)擔(dān)責(zé),積極樂(lè)觀:認(rèn)識(shí)到中年職場(chǎng)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),建立主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、勇于面對(duì)艱難挑戰(zhàn)、不拋棄不放棄的心態(tài);
  • 結(jié)果導(dǎo)向,使命必達(dá):建立對(duì)工作的目標(biāo)感和使命感,以拿到結(jié)果為第一要?jiǎng)?wù);
  • 成就他人,使眾人行:以幫助他人、成就他人為己任,協(xié)助團(tuán)隊(duì)和組織不斷取得勝利,以團(tuán)隊(duì)及組織的勝利為個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn);
  • 樂(lè)于貢獻(xiàn),善于分享:愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,樂(lè)于并善于分享自己的經(jīng)驗(yàn);
  • 不斷更新,完善自己:認(rèn)識(shí)到輸入的重要性,不斷完善和提升自己的修養(yǎng),增加生命的厚度;

【課程對(duì)象】企業(yè)的中年員工及管理層

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、面對(duì)“中年四大怕”,該如何破局

  1. 中年“四大怕”,你害怕了嗎?
  2. 焦慮來(lái)源一:自我停滯不前
  3. 焦慮來(lái)源二:家庭關(guān)系緊張
  4. 焦慮來(lái)源三:工作壓力巨大
  5. 焦慮來(lái)源四:社會(huì)交往壓力
  6. 建立以原則為中心的思維方式,以不變應(yīng)萬(wàn)變
  7. 改變思維方式是破局的關(guān)鍵

練習(xí):改變哪些事能讓你的人生立刻得到改善?

二、中年之路上的阻礙有哪些

  1. 一切都怪世界的“受害者思維”
  2. 及時(shí)行樂(lè)的“消費(fèi)者思維”
  3. 無(wú)欲無(wú)求的“犬儒主義”
  4. 信奉叢林法則的“競(jìng)爭(zhēng)思維”
  5. 只有輸出沒(méi)有輸入的“消耗思維”

第一部分:在中年之路的起點(diǎn)為自己描繪終點(diǎn)

  1. 你相信命運(yùn)嗎?—“命”與“運(yùn)”的交織
  2. 人是否要為自己負(fù)責(zé)?是否有能力為自己負(fù)責(zé)?
  3. 為什么我們必須為自己負(fù)責(zé)
  4. 選擇的自由:成為人生的規(guī)劃師與創(chuàng)造者
  5. 目標(biāo)對(duì)人生的牽引作用
  6. 建立人生使命,為中年之路設(shè)立終點(diǎn)
  7. 中年職場(chǎng)人如何管理焦慮

案例1:面對(duì)“金掃帚獎(jiǎng)”,王寶強(qiáng)和郭敬明的區(qū)別

案例2:由某行低效網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研報(bào)告想到的

工具1:命運(yùn)圈,ABC理論,個(gè)人使命宣言,“15%”法則

討論:“仰望星空”的孫連城,是胸懷天下還是逃避責(zé)任?

討論:作為一名銀行人,我們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)了哪些價(jià)值?

練習(xí)1:如何管理自己的負(fù)面情緒,減少焦慮?

練習(xí)2:應(yīng)用“15%法則”,從現(xiàn)在開(kāi)始做出改變

練習(xí)3:人生拍賣會(huì)

練習(xí)4:靈堂思考法

練習(xí)5:撰寫個(gè)人使命

第二部分 規(guī)劃時(shí)間,讓中年之路更從容

  1. 人生角色—我們每天都在扮演不同角色
  2. 哪些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是最重要的?
  3. 為重要的角色分配重要的時(shí)間
  4. 四象限時(shí)間管理
  5. 四象限時(shí)間管理法的應(yīng)用
  6. 如何為中年之路“壓榨”更多的時(shí)間—精力管理

工具1:四象限時(shí)間管理工具

工具2:精力管理工具箱

練習(xí)1:時(shí)間都去哪了?—盤點(diǎn)過(guò)去一天的時(shí)間應(yīng)用

練習(xí)2:網(wǎng)點(diǎn)流量太大,沒(méi)時(shí)間拓展客戶、維護(hù)客戶怎么辦?

練習(xí)3:如何分配工作、家庭與個(gè)人的時(shí)間?

第三部分 積極賦能他人,成人達(dá)己

  1. 中年之路需要互相扶持、彼此成就才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)
  2. 賦能的前提是充分信任
  3. 建立信任的七大法則
  4. 正向溝通對(duì)賦能他人的重要意義
  5. 先聽(tīng)后說(shuō)—溝通的基本原則
  6. 傾聽(tīng)的四個(gè)壞習(xí)慣
  7. 回應(yīng)的四個(gè)壞習(xí)慣
  8. 當(dāng)我們?cè)趦A聽(tīng)時(shí),我們?cè)诼?tīng)什么:事實(shí)、感受與需要
  9. 如何正確反饋,以打開(kāi)對(duì)方的心門
  10. 賦能下屬的Q12法則

工具:增進(jìn)信任的七個(gè)方法,正向傾聽(tīng)與表達(dá),3R反饋法,正向反饋,Q12法則

案例:湛江農(nóng)行客戶經(jīng)理劉靈芝的客戶關(guān)系維系之道

練習(xí)1:如何贏得同事/客戶的信任,增加“情感賬戶”?

練習(xí)2:如何正向地批評(píng)/表?yè)P(yáng)下屬?如何對(duì)他人提出要求?

第四部分 持續(xù)輸入,增加生命的厚度

  1. 生命的厚度
  2. 增加生命厚度的四個(gè)維度:
  • 身體:中年人的養(yǎng)生之道
  • 智力:自我提升與終生學(xué)習(xí)
  • 情感:聯(lián)絡(luò)老朋友,結(jié)識(shí)新朋友
  • 精神:利他向善之心

工具:辦公室鍛煉,極簡(jiǎn)拆書法

分享:你有哪些持續(xù)輸入的好習(xí)慣?



 

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【課程背景】作為一名管理者,你在推動(dòng)工作時(shí)是否頻遭阻力?你在管理下屬時(shí)是否總感覺(jué)力不從心?你是否發(fā)現(xiàn)自己總是很忙,可下屬卻無(wú)事可做?問(wèn)題的關(guān)鍵可能是影響力出了問(wèn)題。影響力是推進(jìn)工作的源泉,所有需要合作和領(lǐng)導(dǎo)的工作,都離不開(kāi)影響力。但絕大部分管理者在向下屬施加影響力時(shí),都習(xí)慣性地使用權(quán)力性影響力,即組織賦予的職權(quán),如工作分配權(quán)、預(yù)算權(quán)、決定權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等

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【課程背景】2023年的畢業(yè)季被稱為“史上最殘酷畢業(yè)季”,1158萬(wàn)大學(xué)生走出校園、進(jìn)入社會(huì)。事實(shí)上,當(dāng)廣大畢業(yè)生面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)手足無(wú)措之時(shí),組織的管理者們也一樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)—管理這些新鮮血液似乎不那么簡(jiǎn)單,比如:盡管他們?cè)趯W(xué)校時(shí)也被嚴(yán)格管理,但他們似乎對(duì)企業(yè)的部分制度和規(guī)矩并不感冒,認(rèn)為其束縛了自己;盡管他們初出茅廬,但因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,所以他們

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