跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》
跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》詳細內(nèi)容
跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》
【課程簡介】
? ? 本課程強迫學(xué)員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，承諾!承諾!強烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強大關(guān)系。為了達成各個國家對選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟，所有團隊必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾!承諾!的課程后會發(fā)現(xiàn)每個人在組織中都對服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻。
【課程背景】
達成公司整體目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的目的，然而常遇到的困難是當(dāng)公司目標(biāo)展開到部門目標(biāo)后，各部門通常只是專注于部門目標(biāo)而忽略了整體目標(biāo)的達成。當(dāng)各部門專注于自己的目標(biāo)時，常造成企業(yè)資源的重迭與部門間溝通的障礙或沖突，及讓部門間信任感低落。因此如何讓企業(yè)成員能夠以公司整體目標(biāo)為專注焦點并愿意與各部門做良好溝通并提升信任感，才能奠定企業(yè)競爭力的基石。
【課程收益】
- 促進一個共同的團隊愿景
- 增強公司目標(biāo)的清晰度
- 了解個人表現(xiàn)如何影響公司目標(biāo)與產(chǎn)出成果
- 了解公司內(nèi)部溝通及團隊合作能有效導(dǎo)致客戶服務(wù)熱忱
- 促進有效的企業(yè)部門間溝通環(huán)節(jié)
- 發(fā)現(xiàn)軟件資源（人、溝通系統(tǒng)）才是真正挪動公司內(nèi)部硬件資源去服務(wù)客戶的關(guān)鍵
- 應(yīng)用雙贏的方式來做所有部門間（團隊間）互動將生產(chǎn)力極大化
了解如何將所有團隊整合成一個團隊，所以每一位團隊成員： ─關(guān)注全局 ─“關(guān)注我們”而非“關(guān)注我” ─關(guān)注“最重要的需求優(yōu)先“而非”我的需求第一“? ? 承諾!承諾!專注在不同部門間的建立信任、有效溝通、團隊合作、資源運用極大化和發(fā)展一個共同愿景。本課程幫助學(xué)員充分了解他們的角色如何影響公司整體的目標(biāo)；團隊將體驗到團隊間的相互信賴將是成功的成為一個整體的關(guān)鍵。
【課程模型】
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【課程時間】
1天（標(biāo)準課時：6小時/天）
【課程流程】
階段 | 主題 | 活動內(nèi)容 |
| 第一階段 | 游戲?qū)?/span> | 候選人入場，營造良好活動氛圍 |
| 第二階段 | 分組建設(shè) | 根據(jù)課程要求，全場分為10組，確定各自隊伍的隊名、隊呼、角色分配、創(chuàng)作離歌及團隊展示 |
| 第三階段 | 規(guī)則介紹 | 老師進行規(guī)則介紹，候選人了解沙盤內(nèi)容 |
| 第四階段 | 制定策略 | 制定國家發(fā)展策略：進攻策略 防守策略 外交策略等 |
| 第五階段 | 國家成長 | 國家快速發(fā)展，有效利用資源 |
| 第六階段 | 游戲結(jié)束 | 兌現(xiàn)諾言，接受獎勵 |
| 第七階段 | 總結(jié)反思 | 分組進行總結(jié)收獲，老師點評及升華 |
【課程照片】
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概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)
講師：孫丕智詳情
財務(wù)致勝—管理人員財務(wù)管理一點通 12.31
【沙盤背景】經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，提出改進建議，促進問題解決。然而在企業(yè)實踐過程中，財務(wù)部門分析三張常規(guī)的財務(wù)報表，得到的都是一些沒有實質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問題。而其他部門即便準備了各種報表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板總說財務(wù)人員在用財務(wù)思維做經(jīng)
講師：孫丕智詳情
課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、團
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管理決策與組織執(zhí)行沙盤 12.31
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問題解決與決策沙盤課程 12.31
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戰(zhàn)略分解與經(jīng)營決策沙盤 12.31
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