財務致勝—管理人員財務管理一點通

【沙盤背景】

經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，提出改進建議，促進問題解決。

然而在企業(yè)實踐過程中，財務部門分析三張常規(guī)的財務報表，得到的都是一些沒有實質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問題。而其他部門即便準備了各種報表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。

但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板總說財務人員在用財務思維做經(jīng)營分析報告，經(jīng)營分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營分析報告和財務分析報告如出一轍，那你就還是在用財務思維去做經(jīng)營分析。

那財務人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財務分析過渡到經(jīng)營分析呢？

管理者如何通過財務分析讓管理更有針對性呢？

本沙盤課程是基于非財務人員的財務管理而針對性研發(fā)的模擬經(jīng)營類沙盤體驗課程，課程以實際運營為基礎(chǔ)，讓管理人員對財務管理的重要性及財務數(shù)據(jù)的應用有更深入的理解，并利用淺顯易懂的方式掌握基本技巧，運用到實際管理現(xiàn)場中。

【沙盤簡介】

沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學員分成6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手，學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務管理、團隊協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力，感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，通過對業(yè)績的盤點與總結(jié)，以及戰(zhàn)略和財務決策的制定和年度損益表、平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高學員運營決策能力的目的。講師圍繞不同的培訓主題進行點評分析和講解相關(guān)的知識點，帶領(lǐng)學員反思成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露學員自身誤區(qū)。

在實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以學到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何運轉(zhuǎn)的;完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要;以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務這幾個部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對沙盤，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何

【沙盤收益】

收益1：系統(tǒng)的掌握經(jīng)營分析在企業(yè)中的運用實操

收益2：學會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧

收益3：學會從分析財務指標到分析業(yè)務實質(zhì)

收益4：從經(jīng)營的視角讀報表，實現(xiàn)分析與企業(yè)經(jīng)營決策對接

收益5：當企業(yè)面臨市場競爭加劇，盈利空間被逐漸壓縮之際，各部門負責人都會從各自角度拋出客觀而不全面的原因。面對如此龐雜的信息，如何剝開表象深入分析經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找到破局之道。

【授課形式】

1. 理論講授 2.小組討論 ?3.視頻觀摩 ?4.案例分析 ?5.沙盤模擬
2. ?

【課程時長】

2天（標準課時：6小時/天）

【課程引導方向】

第一章、什么是簡單財務？

1.為什么管理人員需要理解財務知識？

2.本次學習會為我們提供哪些幫助？

第一部分：設定財務目標

第二章、利潤就是一切嗎？

1.企業(yè)需要用什么來維持生存？

2.企業(yè)財務管理的目標是什么？

3.什么是利潤？

4.現(xiàn)金流重要嗎？

第三章、如何獲得利潤？

1.企業(yè)獲利過程從何開始的？

2.公司為何需要股東？

3.企業(yè)為何需要對外借款？

4.公司為何需要資產(chǎn)？

5.公司為何如此重視銷售？

第四章、如何從財務角度弘揚企業(yè)經(jīng)營是否成功？

1.股東如何衡量企業(yè)經(jīng)營是否成功？

2.管理人員如何衡量企業(yè)經(jīng)營是否成功？

3.還有其他常用的衡量企業(yè)績效的指標嗎？

第五章、需要關(guān)注哪些指標？

1.企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵的4個指標是什么？

2.這4個關(guān)鍵指標是如何相互關(guān)聯(lián)的？

3.哪種策略可以增強企業(yè)的獲利過程？

第二部分：使用財務信息

第六章、為何要制作財務報表？

1.財務報表的作用是什么？

2.資產(chǎn)負債表所傳達的信息是什么？

3.損益表會告訴我們什么？

4.現(xiàn)金流量表會告訴我們什么？

第七章、從財務報表可以獲得哪些信息？

1.首先應該看什么？

2.從財務報表中可以看出企業(yè)的管理水平嗎？

3.財務報表之間是如何相互關(guān)聯(lián)的？

4.如何運用財務報表來管理企業(yè)？

5.需要注意哪些危險信號？

第三部分：提供財務控制?

第八章、如何管理成本？

1.成本是如何發(fā)生的？

2.成本如何影響銷售額與利潤之間的關(guān)系？

3.企業(yè)是否有理想的成本結(jié)構(gòu)？

第九章、什么是現(xiàn)金流？

1.什么是現(xiàn)金流管理？

2.現(xiàn)金管理與利潤管理之間的聯(lián)系是什么？

3.如何衡量現(xiàn)金管理的成效？

4.是否存在最理想的現(xiàn)金流？

第十章、如何管理現(xiàn)金流？

1.影響現(xiàn)金流的主要因素有哪些？

2.如何管理存貨？

3.如何管理應收賬款 ？

4.如何管理應付賬款？

5.公司應該保持較高還是較低的現(xiàn)金余額 ？

第四部分：總結(jié)

第十一章、如何融會貫通？

如何經(jīng)營一個足以盈利的企業(yè)？

【課程版權(quán)專利證書】

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