企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建 --如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”？
企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建 --如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”？詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建 --如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”？
【課程背景】
企業(yè)唯有激發(fā)出每個(gè)員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》第一條企業(yè)的追求中就講到“通過無依賴的市場壓力傳遞，使組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>
讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個(gè)員工的斗志是管理的核心任務(wù)。
然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和夜里也沒有被傳遞下去。
主要的原因是：管理者缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的基本能力和方法，缺乏落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的有效手段與體系。
本課程的目的就是幫助管理者系統(tǒng)掌握明確、落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工的方法;幫助公司建立落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、全面激勵(lì)員工的體系。
讓“人人都是經(jīng)營者”成為現(xiàn)實(shí)。
培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。
教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應(yīng)用到本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進(jìn)一步溝通。
【課程對(duì)象】
中高層管理人員、相關(guān)部門員工
【課程時(shí)長】1天
【課程大綱】
一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1. 企業(yè)責(zé)任明確和激勵(lì)體系中普遍存在的問題
2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的
二、激勵(lì)手段與激勵(lì)體系的建立
1. 四種激勵(lì)手段及特點(diǎn)
2. 薪酬物質(zhì)體系建立與激勵(lì)
3. 晉升體系的建立與激勵(lì)
4. 工作環(huán)境營造與激勵(lì)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵(lì)
三、如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”?
案例：“人人都是經(jīng)營者”的案例
1. 經(jīng)營責(zé)任分解與權(quán)責(zé)明晰
2. 經(jīng)營目標(biāo)與機(jī)制建立-“預(yù)案、預(yù)算、預(yù)酬”
3. 經(jīng)營核算與統(tǒng)計(jì)
4. 經(jīng)營分析評(píng)價(jià)與考核
5. 薪酬分配制度與物資激勵(lì)
6. 積分制與晉升激勵(lì)、人才發(fā)展
7. 工作環(huán)境與文化激勵(lì)建立
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【課程背景】經(jīng)營管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力。然而，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營管理能力卻不是容易的事情。也許，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、完成頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)是最有效的方法。如何形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)如何進(jìn)行系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)美國丹納赫集團(tuán)及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。丹納赫集團(tuán)是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)
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