《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》授課大綱

  培訓講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經驗工作經歷：某集團副總經理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
    課程咨詢電話：

《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》授課大綱詳細內容

《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》授課大綱

《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》

【課程對象】
總裁、總經理、HR總監(jiān)、人資經理、績效考核經理、薪酬經理、培訓經理、員工關系經
理等；
【課程收益】
? 使學員了解年終人力資源盤點的重要性。
? 使學員掌握結合企業(yè)戰(zhàn)略進行年終人力資源大盤點的方法。
? 使學員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。
? 通過案例分析，使學員掌握人力資源規(guī)劃的實操步驟并現(xiàn)場搭建框架。
【課程收益】
2天（6小時/天）
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】
第一部分 “知彼知己 防微杜漸”
—五論年終人力資源大盤點的重要意義
【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤點什么？為什么要盤點？為什么要重點盤點HR？
一、蓋棺定論“三步走”：
1、年度戰(zhàn)略清晰度
2、經營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度
3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果
二、五論年終人力資源大盤點的重要意義
1、人為先，事為后。解決不好人的問題，一切都是空談。
2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤棋。
3、找問題就是找差距。通過盤點，才能知彼知己。
4、防微杜漸。大問題的爆發(fā)往往是小問題的積蓄。
5、用結果說話。對HR管理體系干部徹底自查與反省，優(yōu)勝劣汰。
【案例分析】某集團人力資源年終盤點報告解析
第二部分 “戰(zhàn)略為先 架構清晰”
—年終人力資源大盤點的整體設計思路與實操訓練
【課堂思考】：人力資源大盤點具體應該盤點什么？
一、整體設計思路
1、戰(zhàn)略為先
2、經營計劃為本
3、歷史數字為據
4、反思結果
5、得出結論
【案例分析】國美電器1+1人才計劃的設計思路。
二、具體框架及實操
1、行業(yè)發(fā)展狀況簡要分析
■ 發(fā)展歷史
■ 現(xiàn)狀分析
■ 未來預測
2、行業(yè)人力資源狀況解析
■ 戰(zhàn)略解析
■ 競爭對手人力資源戰(zhàn)略
3、企業(yè)人力資源盤點的“八大步驟”
■ 年度人力資源戰(zhàn)略清晰度
■ 人力資源戰(zhàn)略與經營管理目標、戰(zhàn)略的匹配度
歷史數據分析、年度運營狀況、結果
■ 人員供給與配置評價
■ 培訓體系搭建與組織實施評價
■ 績效體系搭建與績效管理評價
■ 薪酬體系設計與執(zhí)行評價
■ 年度員工關系管理體系搭建與執(zhí)行評價
■ 總體評價與結論
【課堂實操】：結合企業(yè)年度人力資源盤點狀況，列舉盤點大綱。
第三部分 “輔助經營 承上啟下”
—2016年度人力資源規(guī)劃的整體設計思路與實操訓練
一、年度人力資源規(guī)劃的“五大要素”
1、年度經營戰(zhàn)略概述與分析。年度管理戰(zhàn)略輔助經營戰(zhàn)略，經營戰(zhàn)略輔助發(fā)展戰(zhàn)略。
2、年度人力資源戰(zhàn)略。
3、年度人力資源具體措施。
4、整合資源輔助支持措施?？绮块T配合、制度、流程梳理。
5、費用分析。
二、2016年度人力資源規(guī)劃的實操制作
1、前言
■ 目的
■ 意義
2、2016年度經營計劃主要數據及分析
■ 收入與利潤
■ 成本控制
■ 人力相關數據
3、2016年度人力資源戰(zhàn)略
■ 組織架構與三定確認：定編定員定崗。
■ 人才供需戰(zhàn)略：現(xiàn)有人力分析、內外部渠道設計、數量要求。
■ 培訓支持戰(zhàn)略：培訓體系搭建、需求分析、計劃制定、執(zhí)行措施。
■ 績效戰(zhàn)略：績效體系搭建、考核、反饋、面談措施。
■ 薪酬戰(zhàn)略：滿意度調研、市場調研、結構分析、調整幅度。
■
員工關系戰(zhàn)略：福利項目診斷與分析、員工關系活動策劃與實施、員工關系活動價值
分析。
■ 費用戰(zhàn)略?？刂圃瓌t、重點支持。
4、2016年度人力資源規(guī)劃
■ 組織架構設計
■ 職位分析與三定調整計劃
■ 人才供給、需求及匹配計劃
計劃概述
費用預測及控制
5、年度培訓計劃概述
■ 培訓模塊
■ 計劃概述
■ 費用預測及控制
6、績效體系設計及改進計劃
■ 指標考核
■ 考核方式
■ 結果反饋
■ 費用預測及控制
7、薪酬體系設計及改進計劃
■ 結構分析
■ 市場調研數據分析
■ 改進計劃
■ 費用預測及控制
8、員工關系計劃
■ 福利
■ 勞資糾紛
■ 員工關系活動
■ 其他設計
■ 費用預測及控制
三、制度、流程與信息化規(guī)劃
四、人力整體費用預測與控制
五、責任部門與反饋督導措施
第四部分 2016年度人力資源規(guī)劃實操訓練（略）

 

梁占海老師的其它課程

課程17：《做好業(yè)績管理打造高績效團隊——銷售管理精英特訓營》一、企業(yè)受眾：1、各層級銷售團隊負責人；2、有意成為銷售團隊負責人的業(yè)務精英；二、課程收益：1、通過培訓，使學員掌握銷售團隊業(yè)績管理的十大法則，增強業(yè)績管理的綜合能力；2、通過培訓，使學員掌握中國式管理的真諦，提升管理技能；3、通過案例分析，使學員學會處理銷售隊伍常見問題處理措施。三、授課計劃：1

 講師：梁占海詳情

課程21：《打造卓越領導力與建設高績效團隊》授課大綱（本課程大綱已進行版權注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）一、企業(yè)受眾：企業(yè)各層級管理者、團隊負責人二、課程收益：1、通過培訓，使學員掌握中國式領導力建設的精髓，提升領導力水平；2、通過培訓，使學員掌握卓越領導力提升的基本方法，提升領導技能；3、通過案例分析，使學員掌握高績效團隊建設建設的基本步驟與方法。三、授課計劃：

 講師：梁占海詳情

梁占海老師系列精品課程——《店面經理人員管理實操技能訓練與團隊績效提升（1天）》課程背景】：松下幸之助說：企業(yè)即人。針對店面經理而言，人員支撐著整個店面的業(yè)績。人員管理技能水平，直接影響著店面業(yè)績的水平。但是，絕大部分店面經理做業(yè)務出身，自身優(yōu)秀并不意味著團隊優(yōu)秀。人員管理的問題始終困擾著店面經理。諸如：如何選擇合適的店員？如何培育水平低下的店員？如何充分發(fā)

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經理的人力資源管理實操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經常出現(xiàn)如下問題：對人力資源管理的理論知識比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問更能了解候選人的真實情況？不知道如何根據候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵人？管理中，不知道如

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應試背后的真實邏輯》【課程背景】：作為面試官，是否經常出現(xiàn)如下問題：面對形形色色的候選人，不知道如何提問更能了解其真實情況？不知道如何根據候選人的回答，理解其背后的意圖？；面試中，對候選人表現(xiàn)出的各種肢體動作不知道如何判斷？面試中，不知道如何根據簡歷情況設計面試問題？本課程幫助你全面解讀面

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《金牌面試官—高效面試與招聘技巧培訓》【課程背景】：作為人力資源的從業(yè)者，你是否在招聘人員時遇到如下的困境？海量簡歷，不知道哪些人該見，哪些人不該見？審視簡歷，面對教育、工作履歷，不知道如何深入分析？攜帶簡歷，倉促上陣，不知道該問什么？面試提問，往往被對方回答打亂了節(jié)奏，不知如何把握主線？面對候選人，人心難測，不知道哪一句是“實

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《企業(yè)管理者如何用人、育人和留人？（1天）》【課程背景】：松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領導人。本課程講授的育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也

 講師：梁占海詳情

《中國式領導力剖析與企業(yè)中高層管理者領導技能提升》【課程對象】企業(yè)總裁、副總裁及各層級管理者、企業(yè)HR總監(jiān)、MBA學員【課程收益】?使學員對中國式管理有比較清晰的認識；?明晰中國式領導力的基本要素與實施路徑；?知道如何培養(yǎng)自己的領導力水平；?現(xiàn)場演練與案例分析，找到適合自己的領導力技能提升的方法。【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱

 講師：梁占海詳情

《責任大于能力—企業(yè)中高層管理者的心態(tài)調整與改變系列課程》【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)后備管理人員?！菊n程收益】?通過授課與現(xiàn)場訓練，使學員深刻認識責任對于崗位的重要性?使學員認識到責任不是說出來的，更是做出來的?使管理者體會到責任心在任何情況下都大于能力?使管理者學會如何改變自己心態(tài)，如何改變下屬的心態(tài)。【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁

 講師：梁占海詳情

《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建與常見問題解析》【課程對象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經理等決策層成員；2、企業(yè)各層級管理人員；3、企業(yè)文化建設負責人員；4、對企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中的價值研究感興趣的職員?！菊n程收益】?通過培訓，使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理及長期發(fā)展中的重要作用；?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設，并根據企業(yè)發(fā)展

 講師：梁占海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有