將情感注入到培訓(xùn) ——企業(yè)培訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練(中級)
將情感注入到培訓(xùn) ——企業(yè)培訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練(中級)詳細(xì)內(nèi)容
將情感注入到培訓(xùn) ——企業(yè)培訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練(中級)
課程背景:
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過記住10%,聽記住20%,看過記住30%,聽+看50%,說+寫70%,做過則能記住90%,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。
有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)、及時(shí)反饋、如能運(yùn)用刻意訓(xùn)練的原則,在漫長而艱苦的過程中一步一步改進(jìn),練就了授課能力,沒有捷徑可走,必將能跨越障礙,達(dá)到我們自己的目標(biāo)。
本課程使用《4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》訓(xùn)練方法,學(xué)員實(shí)戰(zhàn)操作和訓(xùn)練聲音、培訓(xùn)組織、授課多種模式,學(xué)以致用。

課程模型:
課程收益:
幫助內(nèi)訓(xùn)師克服單純依靠講授來完成教學(xué),
通過學(xué)會設(shè)計(jì)符合大腦學(xué)習(xí)愛好的教學(xué)活動(dòng)來達(dá)成教學(xué)目標(biāo),
提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,實(shí)現(xiàn)由初級培訓(xùn)師到成熟培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變,
完成單純語言講授到教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)的升級。
讓學(xué)員愿意聽,聽得懂,學(xué)得會,用得上,帶得走。
課程時(shí)間:1.5天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的員工及各層級管理者
課程方式:本課程使用《4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》訓(xùn)練法,案例分析+小組討論+游戲活動(dòng)+4c自我學(xué)習(xí)法等多種感性與理性教學(xué)方法60%講解+30%練習(xí)+10%作業(yè) 。

課程大綱
第一講 成人課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)
從社會勞動(dòng)保障部2017年一項(xiàng)培訓(xùn)調(diào)研的數(shù)據(jù)開始 沒有經(jīng)過內(nèi)訓(xùn)師TTT系統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師講課,100人聽課,下課有幾個(gè)人能學(xué)會答案是?。保叮?/p>
一、內(nèi)訓(xùn)師授課無效的原因分析
1. 漏斗原理-表達(dá)傳承的流失
2. 內(nèi)訓(xùn)師講課前沒有問自己三個(gè)問題?
1)我要講什么?
2)學(xué)員愿意聽什么?
3)我要達(dá)到什么目的?
案例:《院士講課學(xué)生睡覺誰的錯(cuò)?》《穹頂之下》
3. 學(xué)員興趣低下-內(nèi)訓(xùn)師啟發(fā)動(dòng)機(jī)很重要
二、如何講課才有效,讓學(xué)員不玩手機(jī)
1.TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)課程
1)編—課程設(shè)計(jì)
2)導(dǎo)—現(xiàn)場組織
3)演—表達(dá)演繹
2.內(nèi)訓(xùn)師要了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1)目的性強(qiáng)以及解決方案
2)參與感強(qiáng)以及解決方案
3)注意力不持久以及解決方案
4)記憶力不持久以及解決方案
5)培訓(xùn)師的十大死穴
3. TTT-培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)
1)演- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與呈現(xiàn)
2)編- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
3)導(dǎo)- 教學(xué)體驗(yàn)與設(shè)計(jì)
4. 衡量一場培訓(xùn)有效性六個(gè)目標(biāo)
讓學(xué)員:愿意聽,聽的懂,記得住,學(xué)得會,做的到,帶的走
第二講:丹田發(fā)聲將聲音注入情感
欣賞作品《雨的隨想-汪國真》
一、丹田發(fā)聲悅耳動(dòng)聽
欣賞作品《雨的隨想》
1. 丹田發(fā)聲基礎(chǔ)訓(xùn)練方法
明亮集中,叼準(zhǔn)字頭,飽滿字腹,收好字尾
2.抑揚(yáng)頓挫的發(fā)音練習(xí)
3.呼吸黃金法則
腹式呼吸 聞花香 偷氣換氣
二.用繞口令練習(xí)吐字發(fā)音:
雙唇練習(xí) 口腔練習(xí) 立舍練習(xí)
朗誦練習(xí):《通過改變語言來影響格局》
朗誦練習(xí):《面朝大海春暖花開》
第三講:授課語言表達(dá)生動(dòng)
一、邏輯架構(gòu)搭建
1.神奇的思維導(dǎo)圖記憶法幫你實(shí)現(xiàn)脫稿
2.買者思維與賣者思維講解課件的區(qū)別
案例:賣眼鏡
3.What.why.how
Why what how if so
4.痛點(diǎn)思維-放大沖突-提出疑問-給出方案
二、讓PPT過渡銜接講解的更加生動(dòng)
1. 講解條理化
2. 講解生動(dòng)化
3. 掌握4種講解邏輯要領(lǐng)
三.用“啟承轉(zhuǎn)合”生動(dòng)授課
案例分析:好講師大賽冠軍作品5分鐘
第四講:演講內(nèi)容邏輯設(shè)計(jì)
一.三分鐘即興選題講故事萬能公式AREM
1. A Answer 回答
2. R Reason 理由
3. E Example 舉例
4. M Message 信息
演示:灃然老師隨機(jī)選題現(xiàn)場演示
練習(xí):即興話劇角色扮演-打開靈感的窗戶
學(xué)員分組練習(xí):每組即興出題,即興抽取,每人講3分鐘
在培訓(xùn)以及商務(wù)場合中的的運(yùn)用
二.故事型TED演講的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.“七個(gè)問題”的公式
問題一:主人公的目標(biāo)是什么?
問題二:他的“阻礙”是什么?
問題三:他如何“努力”
問題四:結(jié)果“如何”
問題五:如果結(jié)果不理想,代表努力無效,那么有超越努力“意外發(fā)生”可以改變這一切嗎?
問題六:意外發(fā)生,情節(jié)如何轉(zhuǎn)彎
問題七:最后的“結(jié)局”是什么?
2.設(shè)計(jì)解決方案
造人物-會場景-與阻礙-造沖突-化兩難-逆生長-傳遞愛
三.演講稿速記法讓你快速脫稿
鏈條記憶
分段記憶
4W記憶
練習(xí):寫演講稿件
四:故事思維讓案例講解生動(dòng)有趣
1.講解案例故事555結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.五覺的運(yùn)用-畫面感
3.案例故事講解
講案例故事3不說
第五講: 把控現(xiàn)場的三件法寶
一.手法是控場武器
1.手掌控制法 -大久穩(wěn)
2.手勢使用的五要素
3.三種常用手勢
4.貼近看遠(yuǎn)法
二. 心法是控場命門
1.提升氣場—三氣定江山
2.橄欖球262法則
3.課堂心里引導(dǎo)的三大宗旨
4.保證良好課堂氛圍的三大前提
三.點(diǎn)法是控場的布陣
互動(dòng)控場的ABCDE法則
案例討論:周杰倫演唱會
第六講:破冰技術(shù)調(diào)整氣氛
一.培訓(xùn)師三種層次:走過場,走形式,走心靈
二.“冰”到底是什么?
1陌生感,新知識,被帶動(dòng)
2熱冰,冷冰
3時(shí)間分布封冰必破
4.看破恐懼的本質(zhì)
三.內(nèi)訓(xùn)師如何破冰
1口身腦互動(dòng)- 共同點(diǎn)
2我們感 -切換頻道
3說人話
練習(xí):破冰小游戲
第七章:提問引導(dǎo)學(xué)員思考
一.引導(dǎo)式提問技巧
1. 提問的時(shí)機(jī)運(yùn)用和種類
2. 開場提問:摸底調(diào)查,引導(dǎo)觀念
3. 課中提問:觀察學(xué)員學(xué)習(xí)效果
4. 課后提問:提問三組合句式
1)開放式
2)封閉式
3)定義式
5. 課程中常用的5種提問
6. 提問在開場與互動(dòng)中的運(yùn)用
現(xiàn)場練習(xí):封閉式提問
二、答問技巧游刃有余
1. 提升專業(yè)素養(yǎng)
1)豐富的學(xué)識
2)敏捷的反應(yīng)
3)跨界的組合
2. 解答問題邏輯的5步曲
1)聽:寧斷不亂,QDQ,學(xué)會從學(xué)員的問題的背后聽出內(nèi)容。
2)好:先肯定學(xué)員,再打算
3)答:一針見血,嚴(yán)謹(jǐn)回答
4)轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)而不答 參與感
5)問:收集反饋,是否滿意
3. 回答問題秘籍“七劍下天山”
1)一針見血
2)移花接木
3)太極推手
4)普度眾生
5)以牙還牙
6)緩兵之計(jì)
7)婉言拒絕。
課程留下的輸出成果:
1.每位學(xué)員的手機(jī)留下課堂練習(xí)5短視頻 ,見證自己的蛻變。
2.為了幫助記憶,每組繪制圖文并茂的思維導(dǎo)圖,這是一種快速記憶課件PPT的方法,
既可以幫助學(xué)員記憶本堂課程的內(nèi)容,并且學(xué)會這種方法以后備課,做到講課60%不依賴PPT



于灃然老師的其它課程
課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說,不會教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長,自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)
講師:于灃然詳情
課程背景:很多企業(yè)的講師常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。企業(yè)對項(xiàng)目的宣講往往沒有記住太多東西。講授知識占據(jù)大部分銷講的時(shí)間,沒有達(dá)到現(xiàn)場預(yù)想成交的結(jié)果,廣告嫌疑太重。課件的設(shè)計(jì)抓不準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)以及自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。我們也常常有這樣的困擾:◆面
講師:于灃然詳情
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講師:于灃然詳情
課程背景:很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時(shí)間占大部分課程時(shí)間,沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒有充分說明問題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過設(shè)計(jì)來改良課程
講師:于灃然詳情
課程背景:在21世紀(jì)的職場,太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無時(shí)無刻不在與他人交流,無論一對一還是一對多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。面向上級領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告;述職報(bào)告;業(yè)績KPI匯報(bào)等等。面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會,公司品牌宣傳。面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如
講師:于灃然詳情
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講師:于灃然詳情
課程背景:2017年《培訓(xùn)雜志》報(bào)道了一份市場調(diào)研,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師如果沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的TTT學(xué)習(xí),(比如課程開發(fā)以及授課技巧),就讓內(nèi)訓(xùn)師上臺授課,這樣的授課有效率只有僅僅的7。因?yàn)檎n程開發(fā)的不專業(yè),授課技巧是野路子。所以,內(nèi)訓(xùn)師一定要進(jìn)行專業(yè)的授課技能提升訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確教學(xué)目標(biāo)、專注練習(xí)、及時(shí)反饋、如能運(yùn)用刻意訓(xùn)練的原則,在每次授課中一步
講師:于灃然詳情
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





