《打動聽眾-破解項(xiàng)目與產(chǎn)品講解的秘笈》
《打動聽眾-破解項(xiàng)目與產(chǎn)品講解的秘笈》詳細(xì)內(nèi)容
《打動聽眾-破解項(xiàng)目與產(chǎn)品講解的秘笈》
課程背景:
公司迫切需要設(shè)計(jì)總監(jiān)們,市場部,銷售部人員在講解產(chǎn)品或者項(xiàng)目時,改善以往與客戶講解方案時,讀PPT,呈現(xiàn)不專業(yè),不能有效站在聽眾角度,有效激發(fā)聽眾興趣,講解設(shè)計(jì)方案無趣的現(xiàn)狀,改善面對客戶提問時緊張,不自然,聽眾沒有興趣的尷尬。所以本課程成為企業(yè)提升銷售人員以及設(shè)計(jì)總監(jiān)商務(wù)路演表達(dá)能力的入門必修課。實(shí)現(xiàn)講解自如表達(dá),提升業(yè)績的目標(biāo)。
課程收益:
◆改變演講者內(nèi)容不精通,說話啰嗦,講不清觀點(diǎn)的問題,學(xué)會在表達(dá)時重點(diǎn)突出,邏輯清晰,層次分明;
◆讓客戶能愿意聽,聽得懂,掌握商務(wù)演講專業(yè)呈現(xiàn)的技法;
◆掌握肢體語言,表達(dá)習(xí)慣的自然運(yùn)用,改善臺上形象不專業(yè),呆板不自然的現(xiàn)狀
◆改變演講者讀ppt氣氛沉悶的現(xiàn)狀,優(yōu)化互動營造氛圍的能力
◆讓演講者掌握用顧客思維的5步邏輯來設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖,然后裝化成方案PPT,提高方案有效率和制作效率
課程時間:線下1天? ,6小時/天?
成果展示,老師輔導(dǎo)點(diǎn)評
授課人數(shù):人數(shù)30人以內(nèi)
授課對象:市場部、設(shè)計(jì)部,銷售部,講師
授課方式:線下面授
課程大綱:
第一章:一場成功的項(xiàng)目演講是什么樣?
震撼開場、先聲奪人
案例開場:嘀嘀司機(jī)搶著買5G手機(jī)
一.成人聽眾的習(xí)慣與特點(diǎn)
1.只關(guān)心對自己有好處的事 對策:
2.成人的注意力很容易分散并且有耐性? 對策:3.7.20公式
3.成人喜歡被尊重與肯定 對策:
二.商務(wù)演講的常見問題
1.?商務(wù)演講四種演講風(fēng)格應(yīng)該鄙棄
流水帳型,廣告型,自吹型,漫談型
2.?項(xiàng)目路演5大雷區(qū)
項(xiàng)目路演失敗原因之一:簡要概述部分抓不住重點(diǎn)
項(xiàng)目路演失敗原因之二:市場真實(shí)需求闡述模糊
項(xiàng)目路演失敗的原因之三:方案優(yōu)勢不突出
項(xiàng)目路演失敗原因之四:產(chǎn)品優(yōu)勢展示不清楚
項(xiàng)目路演失敗的原因之五:產(chǎn)品(服務(wù))的差異化優(yōu)勢不清晰
三、商務(wù)路演的核心本質(zhì)
1.路演=問題+解決方案
我們是做什么的?
我們解決的是什么問題
和你有什么關(guān)系?
我們?yōu)槭裁磁c眾不同
2.商務(wù)演講的基本要求
切入-?產(chǎn)品 -市場前景 -對手-?優(yōu)勢
研發(fā)實(shí)力-運(yùn)作-盈利-公司優(yōu)勢
案例:營業(yè)員怎么1分鐘給老大爺成功推薦5G卡的?
第二章:銷售路演的邏輯架構(gòu)搭建
一.撰寫銷售型演講的結(jié)構(gòu)
六個問題為目標(biāo)服務(wù)
我是誰?
我要講什么?
對別人有什么好處?
為什么和你講?
如何證明我說的是真的?
為什么跟我合作?
二.編寫路演的七步結(jié)構(gòu)法
1.開場三步曲至關(guān)重要
1)開場導(dǎo)入
開場設(shè)計(jì) 引發(fā)興趣
自我介紹 塑造專業(yè)度 建立信任
2)四種開場切入痛點(diǎn),引發(fā)聽眾好奇
問題開場法
案例開場法
價值開場法
數(shù)據(jù)開發(fā)法
3)報(bào)出主講的主題,塑造價值
預(yù)告目錄
預(yù)計(jì)時間
結(jié)果收獲
2.痛點(diǎn)分析,引導(dǎo)需求
提出問題+錯誤做法+原因分析+損失危害+引出解決方案
3.提供解決方案講解
1)產(chǎn)品的價值-塑造至少5條
2)獨(dú)特的優(yōu)勢和賣點(diǎn)
3)操作的方法
實(shí)現(xiàn)的收益
成功案例見證
4.團(tuán)隊(duì)專業(yè)度塑造
5.風(fēng)險如何把控,服務(wù)承諾
6.我今天帶來的優(yōu)惠政策
7.互動現(xiàn)場回答問題“五字訣”
好,聽,答,轉(zhuǎn),問
第三章.項(xiàng)目演講的語言表達(dá)
一、語言表達(dá)的邏輯架構(gòu)搭建
1.買者思維與賣者思維哪個更容易打動聽眾?
案例:賣眼鏡
2.聽眾更喜歡聽故事
麥肯錫SCQA公式
痛點(diǎn)思維-放大沖突-提出疑問-給出方案
二.什么樣的風(fēng)格讓人喜歡
1.?多說你少說我
2.娓娓道來的說話
3.?引用金句
三.讓PPT過渡銜接講解的更加生動
1.?講解條理化
2.?講解生動化
3.?掌握6種講解邏輯要領(lǐng)
四.制作思維導(dǎo)圖邏輯大綱
幫助講解者脫稿
第四章:項(xiàng)目演講的舞臺呈現(xiàn)
一.你的形象就是“信任”的開始
1.項(xiàng)目路演時職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)
形象不專業(yè)
不懂尊重人
內(nèi)容不熟悉
舉止不專業(yè)
站姿舉止眼神10宗罪
語言不專業(yè)
去掉嗯啊詞
2.站姿—靜則勁
不安靜不講
沒站穩(wěn)不講
沒目的不動
3.項(xiàng)目演講者職業(yè)形象專業(yè)度提升
提升形象影響力
塑造良好形象的五個方法
塑造專業(yè)形象的兩個三三三原則
二.項(xiàng)目演講者緊張如何克服
1.針對引起緊張內(nèi)因以及克服辦法
2.項(xiàng)目演講時克服緊張的八大方法
練習(xí):高壓演講練習(xí)
三.項(xiàng)目演講者的肢體動作篇
1.赫拉別恩法則告知表達(dá)背后的秘密
55%38%7%的含義
2.肢體語言表達(dá)的五個工具箱
身法:站姿的5大陷阱,規(guī)范站姿
臉法:表情訓(xùn)練
眼法:眼神的五大雷區(qū),規(guī)范練習(xí)
步法:活動區(qū)域,
手法:手往哪放,如何運(yùn)用自如
1)專業(yè)手勢語言具備:穩(wěn),大,慢
練習(xí):大西瓜
2)常用五類手勢:數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式
視頻:加拿大總理特魯多演講
3)手勢的五要素:手往哪放,分界線, 庫位,以肩代肘,禁忌
視頻:《電臺主持人》
現(xiàn)場練習(xí):開場1分鐘肢體訓(xùn)練
4)握麥暴露你的專業(yè)度
1號,2號,3號
練習(xí)的方法:回看視頻法,目標(biāo)突破法
于灃然老師的其它課程
課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說,不會教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長,自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)
講師:于灃然詳情
課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過記住10,聽記住20,看過記住30,聽+看50,說+寫70,做過則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)
講師:于灃然詳情
課程背景:很多企業(yè)的講師常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。企業(yè)對項(xiàng)目的宣講往往沒有記住太多東西。講授知識占據(jù)大部分銷講的時間,沒有達(dá)到現(xiàn)場預(yù)想成交的結(jié)果,廣告嫌疑太重。課件的設(shè)計(jì)抓不準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)以及自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。我們也常常有這樣的困擾:◆面
講師:于灃然詳情
課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過記住10,聽記住20,看過記住30,聽+看50,說+寫70,做過則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)
講師:于灃然詳情
課程背景:很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間,沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒有充分說明問題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過設(shè)計(jì)來改良課程
講師:于灃然詳情
課程背景:在21世紀(jì)的職場,太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無時無刻不在與他人交流,無論一對一還是一對多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。面向上級領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告;述職報(bào)告;業(yè)績KPI匯報(bào)等等。面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會,公司品牌宣傳。面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如
講師:于灃然詳情
課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說,不會教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長,自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)
講師:于灃然詳情
課程背景:企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是“學(xué)員行為改變,企業(yè)效益得到提升”。而培訓(xùn)能否實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),這與課程內(nèi)容本身以及授課講師的呈現(xiàn)能力密切相關(guān)。2019年人社部關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)狀況的調(diào)查證明:沒有經(jīng)過內(nèi)訓(xùn)師ttt項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)過的所謂內(nèi)訓(xùn)師,授課的有效性只有16,會做不等于會講,會講不等于會教,會開發(fā)課程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然有著以下的誤解:認(rèn)為現(xiàn)有的這些內(nèi)訓(xùn)師根本講課沒人聽,
講師:于灃然詳情
課程背景:2017年《培訓(xùn)雜志》報(bào)道了一份市場調(diào)研,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師如果沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的TTT學(xué)習(xí),(比如課程開發(fā)以及授課技巧),就讓內(nèi)訓(xùn)師上臺授課,這樣的授課有效率只有僅僅的7。因?yàn)檎n程開發(fā)的不專業(yè),授課技巧是野路子。所以,內(nèi)訓(xùn)師一定要進(jìn)行專業(yè)的授課技能提升訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確教學(xué)目標(biāo)、專注練習(xí)、及時反饋、如能運(yùn)用刻意訓(xùn)練的原則,在每次授課中一步
講師:于灃然詳情
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