打動(dòng)聽(tīng)眾——汽車金融產(chǎn)品路演說(shuō)服力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:于灃然

講師背景:
于灃然老師實(shí)戰(zhàn)TTT訓(xùn)練專家演講與公眾表達(dá)實(shí)戰(zhàn)教練國(guó)際職業(yè)TTT培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)EMBA國(guó)際演講組織中國(guó)區(qū)TEDX私人教練青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂(lè)部創(chuàng)始人Toastmaster國(guó)際演講會(huì)全國(guó)大賽季軍曾任:愛(ài)麗絲集團(tuán)(日資) 詳細(xì)>>

于灃然
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打動(dòng)聽(tīng)眾——汽車金融產(chǎn)品路演說(shuō)服力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

打動(dòng)聽(tīng)眾——汽車金融產(chǎn)品路演說(shuō)服力訓(xùn)練

課程背景:

一般人的注意力只能持續(xù)八秒,每次登臺(tái)講項(xiàng)目和產(chǎn)品都相當(dāng)于一場(chǎng)注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn),在21世紀(jì)的職場(chǎng),太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說(shuō)服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與他人交流,無(wú)論一對(duì)一還是一對(duì)多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。是在職場(chǎng)取得成功最重要的必備技能,然而,進(jìn)行演示,既是一種機(jī)遇,也是一種挑戰(zhàn),我們都曾胸懷某個(gè)有利的主張或者出色的建議,卻在一次次無(wú)法直擊人心的低效演講后錯(cuò)失良機(jī),無(wú)法成交。

對(duì)于一個(gè)汽車金融客戶經(jīng)理在入店給店總講解產(chǎn)品服務(wù)中,一開口推銷痕跡太重,無(wú)法激發(fā)客戶的興趣,更不要談成單率了。也不知道流程該怎么講有效,聽(tīng)眾想聽(tīng)什么,自己怎么講才成交。這種情況非常普遍。作為金融從業(yè)人員,如何把自己把銷售員的角色升級(jí)到金融咨詢顧問(wèn)與產(chǎn)品營(yíng)銷顧問(wèn)的角色,又如何把原有的賣點(diǎn)思維,轉(zhuǎn)換成買點(diǎn)思維。在每一次登臺(tái),都知道該如何準(zhǔn)備,知道如何需求調(diào)研,如何按照銷售路演的思路準(zhǔn)備PPT,現(xiàn)場(chǎng)挖掘聽(tīng)眾痛點(diǎn),最后進(jìn)行成交正是這堂課程的亮點(diǎn)。

課程目標(biāo):

  1. 突破當(dāng)眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒
  2. 掌握如何設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容的能力
  3. 建立開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡的能力
  4. 建構(gòu)讓演講思路清晰層次分明
  5. 用四化語(yǔ)言來(lái)通俗易懂的表達(dá)思想
  6. 精練的表達(dá)自己的意圖與設(shè)計(jì),明確一切都是為“成交”服務(wù)
  7. 無(wú)論是即興還是既定演講都能具有說(shuō)服和感染力
  8. 掌握商務(wù)路演中聽(tīng)眾關(guān)注的點(diǎn),解決抗拒成交的七步法。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

學(xué)員人數(shù):60人以內(nèi)

授課對(duì)象汽車金融客戶經(jīng)理

學(xué)員收益:

1..讓學(xué)員對(duì)自己的項(xiàng)目講解邏輯清晰的梳理

3.掌握商務(wù)演示中,人,內(nèi)容,PPT三者之間的關(guān)系,先構(gòu)思,再設(shè)計(jì),后呈現(xiàn)演繹

一場(chǎng)商務(wù)演示的實(shí)戰(zhàn)技能。

4.提升講師現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變與控場(chǎng)能力不足,如何控制局面處理異議的7種方法;

5.幫助培訓(xùn)師解決說(shuō)話啰嗦,講不清觀點(diǎn),說(shuō)不到點(diǎn)子上的問(wèn)題學(xué)會(huì)在表達(dá)時(shí)重點(diǎn)突出,邏輯清晰,層次分明;

授課方式:

1.講與演同步,聲與形結(jié)合

2.講、練、演、評(píng)相結(jié)合,全程互動(dòng)、迅速突破

3.情景模擬,身臨其境

4.作業(yè)練習(xí),拿到成果

5.讓學(xué)員能愿意聽(tīng),聽(tīng)得懂,用得上,學(xué)的會(huì),帶的走,掌握培訓(xùn)師臺(tái)上呈現(xiàn)的技法;

第一講:銷售演講者的角色定位

一、我只是一個(gè)銷售員嗎?

1.?銷售演講的五個(gè)坑你踩過(guò)嗎

2.?銷售演講四種風(fēng)格令觀眾厭煩

二.?項(xiàng)目路演的五大陷阱

項(xiàng)目路演失敗原因之一:簡(jiǎn)要概述部分抓不住重點(diǎn)

項(xiàng)目路演失敗原因之二:市場(chǎng)真實(shí)需求闡述模糊

項(xiàng)目路演失敗的原因之三:團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)不突出

項(xiàng)目路演失敗原因之四:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)展示不清楚

項(xiàng)目路演失敗的原因之五:產(chǎn)品(服務(wù))的差異化優(yōu)勢(shì)不清晰

三.項(xiàng)目路演講解要避免——六大雷區(qū)

1.?避免絕對(duì)的形容詞

2.不要沒(méi)把握就承諾

3.?不打擊點(diǎn)名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4.?客觀講解自我的優(yōu)勢(shì)

5.?服務(wù)不可以被實(shí)現(xiàn)別講

6.?所有價(jià)格,產(chǎn)品,政策要嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)

四、銷售演講的核心本質(zhì)——咨詢式的顧問(wèn)營(yíng)銷

銷售演講=問(wèn)題+解決方案

例:銷售員如何1分鐘把5G手機(jī)卡賣給老大爺

我們是做什么的?

我們解決的是什么問(wèn)題

和你有什么關(guān)系?

我們?yōu)槭裁磁c眾不同

第二講:銷售路演的邏輯架構(gòu)搭建

一.設(shè)計(jì)銷售型演講的結(jié)構(gòu)

1.說(shuō)服型演講的基本結(jié)構(gòu)練習(xí)

2.六個(gè)問(wèn)題為目標(biāo)服務(wù)

我是誰(shuí)?

我要講什么?

對(duì)別人有什么好處?

為什么和你講?

如何證明我說(shuō)的是真的?

為什么跟我行動(dòng)?

二.編寫路演的七步結(jié)構(gòu)法

  1. 開場(chǎng)三步曲至關(guān)重要

1)開場(chǎng)導(dǎo)入

2)四種開場(chǎng)切入痛點(diǎn),引發(fā)聽(tīng)眾好奇

3)報(bào)出主講的主題,塑造價(jià)值

2.痛點(diǎn)分析,引導(dǎo)需求

提出問(wèn)題+錯(cuò)誤做法+原因分析+損失危害+引出解決方案

3.提供解決方案講解

4.團(tuán)隊(duì)專業(yè)度塑造

5.風(fēng)險(xiǎn)如何把控,服務(wù)承諾

6.我給大家今天帶來(lái)的優(yōu)惠政策

7.互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題

三.如何講故事提升銷售的影響力

1.銷售就是賣故事,讓客戶心甘情愿買單

2.和客戶建立信任的三個(gè)故事

脆弱的故事-的結(jié)構(gòu)模型

“我很牛的故事”結(jié)構(gòu)模型

“雪中送炭故事“的結(jié)構(gòu)模型:

故事的背景(平衡狀態(tài))-觸發(fā)事件(引起沖突)-雪中送碳(解決沖突)-完美結(jié)局(畫龍點(diǎn)睛)

第三講 銷售演講者的舞臺(tái)呈現(xiàn)

一、商務(wù)路演時(shí)職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)

1.?形象不專業(yè)

2.?不懂尊重人

3.?內(nèi)容不熟悉

4.?站姿舉止眼神10宗罪

5.?語(yǔ)言不專業(yè)

二.肢體語(yǔ)言表達(dá)的五個(gè)工具箱

1.身法:站姿的5大陷阱,規(guī)范站姿

2.臉?lè)ǎ罕砬橛?xùn)練

3.眼法:眼神的五大雷區(qū),規(guī)范練習(xí)

4.步法:活動(dòng)區(qū)域,

5.手法:手往哪放,如何運(yùn)用自如

1)專業(yè)手勢(shì)語(yǔ)言具備:穩(wěn),大,慢

練習(xí):大西瓜

2)常用五類手勢(shì):數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式

3)手勢(shì)的五要素:手往哪放,分界線, 庫(kù)位,以肩代肘,禁忌

視頻:《電臺(tái)主持人》

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):開場(chǎng)1分鐘肢體訓(xùn)練

4)握麥暴露你的專業(yè)度

練習(xí)的方法:回看視頻法,目標(biāo)突破法

第四講:與聽(tīng)眾互動(dòng)問(wèn)答游刃有余

一、提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考

1.?提問(wèn)的時(shí)機(jī)運(yùn)用和種類

開場(chǎng)提問(wèn):摸底調(diào)查,引導(dǎo)觀念

中途提問(wèn):觀察學(xué)員學(xué)習(xí)效果

結(jié)束提問(wèn):提問(wèn)三組合句式

2.?課程中常用的5種提問(wèn)

3.?提問(wèn)在開場(chǎng)與互動(dòng)中的運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):封閉式提問(wèn)

二、回答提問(wèn)技巧

1.?解答問(wèn)題邏輯的5步曲

聽(tīng):寧斷不亂,聽(tīng)話外之音

好:先肯定學(xué)員,再打算

答:一針見(jiàn)血,嚴(yán)謹(jǐn)回答

轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)而不答? 參與感

問(wèn):收集反饋,是否滿意

2.?回答問(wèn)題秘籍“七劍下天山”

作業(yè):每人完成10分鐘產(chǎn)品PPT講解

方案一:完成個(gè)人錄像,線上老師點(diǎn)評(píng)

方案二:現(xiàn)場(chǎng)比賽講解10分,一對(duì)一點(diǎn)評(píng)。



 

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課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)

 講師:于灃然詳情


課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)

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課程背景:很多企業(yè)的講師常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的宣講往往沒(méi)有記住太多東西。講授知識(shí)占據(jù)大部分銷講的時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)預(yù)想成交的結(jié)果,廣告嫌疑太重。課件的設(shè)計(jì)抓不準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)以及自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。我們也常常有這樣的困擾:◆面

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)

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課程背景:很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對(duì)課程的反饋往往沒(méi)有記住太多東西。講課講授時(shí)間占大部分課程時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒(méi)有充分說(shuō)明問(wèn)題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)改良課程

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課程背景:在21世紀(jì)的職場(chǎng),太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說(shuō)服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與他人交流,無(wú)論一對(duì)一還是一對(duì)多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。面向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告;述職報(bào)告;業(yè)績(jī)KPI匯報(bào)等等。面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會(huì),公司品牌宣傳。面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如

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課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)

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課程背景:企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是“學(xué)員行為改變,企業(yè)效益得到提升”。而培訓(xùn)能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這與課程內(nèi)容本身以及授課講師的呈現(xiàn)能力密切相關(guān)。2019年人社部關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)狀況的調(diào)查證明:沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)訓(xùn)師ttt項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)的所謂內(nèi)訓(xùn)師,授課的有效性只有16,會(huì)做不等于會(huì)講,會(huì)講不等于會(huì)教,會(huì)開發(fā)課程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然有著以下的誤解:認(rèn)為現(xiàn)有的這些內(nèi)訓(xùn)師根本講課沒(méi)人聽(tīng),

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課程背景:2017年《培訓(xùn)雜志》報(bào)道了一份市場(chǎng)調(diào)研,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的TTT學(xué)習(xí),(比如課程開發(fā)以及授課技巧),就讓內(nèi)訓(xùn)師上臺(tái)授課,這樣的授課有效率只有僅僅的7。因?yàn)檎n程開發(fā)的不專業(yè),授課技巧是野路子。所以,內(nèi)訓(xùn)師一定要進(jìn)行專業(yè)的授課技能提升訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確教學(xué)目標(biāo)、專注練習(xí)、及時(shí)反饋、如能運(yùn)用刻意訓(xùn)練的原則,在每次授課中一步

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課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)

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