打動(dòng)聽(tīng)眾——汽車金融產(chǎn)品路演說(shuō)服力訓(xùn)練
打動(dòng)聽(tīng)眾——汽車金融產(chǎn)品路演說(shuō)服力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
打動(dòng)聽(tīng)眾——汽車金融產(chǎn)品路演說(shuō)服力訓(xùn)練
課程背景:
一般人的注意力只能持續(xù)八秒,每次登臺(tái)講項(xiàng)目和產(chǎn)品都相當(dāng)于一場(chǎng)注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn),在21世紀(jì)的職場(chǎng),太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說(shuō)服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與他人交流,無(wú)論一對(duì)一還是一對(duì)多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。是在職場(chǎng)取得成功最重要的必備技能,然而,進(jìn)行演示,既是一種機(jī)遇,也是一種挑戰(zhàn),我們都曾胸懷某個(gè)有利的主張或者出色的建議,卻在一次次無(wú)法直擊人心的低效演講后錯(cuò)失良機(jī),無(wú)法成交。
對(duì)于一個(gè)汽車金融客戶經(jīng)理在入店給店總講解產(chǎn)品服務(wù)中,一開口推銷痕跡太重,無(wú)法激發(fā)客戶的興趣,更不要談成單率了。也不知道流程該怎么講有效,聽(tīng)眾想聽(tīng)什么,自己怎么講才成交。這種情況非常普遍。作為金融從業(yè)人員,如何把自己把銷售員的角色升級(jí)到金融咨詢顧問(wèn)與產(chǎn)品營(yíng)銷顧問(wèn)的角色,又如何把原有的賣點(diǎn)思維,轉(zhuǎn)換成買點(diǎn)思維。在每一次登臺(tái),都知道該如何準(zhǔn)備,知道如何需求調(diào)研,如何按照銷售路演的思路準(zhǔn)備PPT,現(xiàn)場(chǎng)挖掘聽(tīng)眾痛點(diǎn),最后進(jìn)行成交正是這堂課程的亮點(diǎn)。
課程目標(biāo):
- 突破當(dāng)眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒
- 掌握如何設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容的能力
- 建立開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡的能力
- 建構(gòu)讓演講思路清晰層次分明
- 用四化語(yǔ)言來(lái)通俗易懂的表達(dá)思想
- 精練的表達(dá)自己的意圖與設(shè)計(jì),明確一切都是為“成交”服務(wù)
- 無(wú)論是即興還是既定演講都能具有說(shuō)服和感染力
- 掌握商務(wù)路演中聽(tīng)眾關(guān)注的點(diǎn),解決抗拒成交的七步法。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
學(xué)員人數(shù):60人以內(nèi)
授課對(duì)象:汽車金融客戶經(jīng)理
學(xué)員收益:
1..讓學(xué)員對(duì)自己的項(xiàng)目講解邏輯清晰的梳理
3.掌握商務(wù)演示中,人,內(nèi)容,PPT三者之間的關(guān)系,先構(gòu)思,再設(shè)計(jì),后呈現(xiàn)演繹
一場(chǎng)商務(wù)演示的實(shí)戰(zhàn)技能。
4.提升講師現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變與控場(chǎng)能力不足,如何控制局面處理異議的7種方法;
5.幫助培訓(xùn)師解決說(shuō)話啰嗦,講不清觀點(diǎn),說(shuō)不到點(diǎn)子上的問(wèn)題學(xué)會(huì)在表達(dá)時(shí)重點(diǎn)突出,邏輯清晰,層次分明;
授課方式:
1.講與演同步,聲與形結(jié)合
2.講、練、演、評(píng)相結(jié)合,全程互動(dòng)、迅速突破
3.情景模擬,身臨其境
4.作業(yè)練習(xí),拿到成果
5.讓學(xué)員能愿意聽(tīng),聽(tīng)得懂,用得上,學(xué)的會(huì),帶的走,掌握培訓(xùn)師臺(tái)上呈現(xiàn)的技法;
第一講:銷售演講者的角色定位
一、我只是一個(gè)銷售員嗎?
1.?銷售演講的五個(gè)坑你踩過(guò)嗎
2.?銷售演講四種風(fēng)格令觀眾厭煩
二.?項(xiàng)目路演的五大陷阱
項(xiàng)目路演失敗原因之一:簡(jiǎn)要概述部分抓不住重點(diǎn)
項(xiàng)目路演失敗原因之二:市場(chǎng)真實(shí)需求闡述模糊
項(xiàng)目路演失敗的原因之三:團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)不突出
項(xiàng)目路演失敗原因之四:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)展示不清楚
項(xiàng)目路演失敗的原因之五:產(chǎn)品(服務(wù))的差異化優(yōu)勢(shì)不清晰
三.項(xiàng)目路演講解要避免——六大雷區(qū)
1.?避免絕對(duì)的形容詞
2.不要沒(méi)把握就承諾
3.?不打擊點(diǎn)名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4.?客觀講解自我的優(yōu)勢(shì)
5.?服務(wù)不可以被實(shí)現(xiàn)別講
6.?所有價(jià)格,產(chǎn)品,政策要嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)
四、銷售演講的核心本質(zhì)——咨詢式的顧問(wèn)營(yíng)銷
銷售演講=問(wèn)題+解決方案
例:銷售員如何1分鐘把5G手機(jī)卡賣給老大爺
我們是做什么的?
我們解決的是什么問(wèn)題
和你有什么關(guān)系?
我們?yōu)槭裁磁c眾不同
第二講:銷售路演的邏輯架構(gòu)搭建
一.設(shè)計(jì)銷售型演講的結(jié)構(gòu)
1.說(shuō)服型演講的基本結(jié)構(gòu)練習(xí)
2.六個(gè)問(wèn)題為目標(biāo)服務(wù)
我是誰(shuí)?
我要講什么?
對(duì)別人有什么好處?
為什么和你講?
如何證明我說(shuō)的是真的?
為什么跟我行動(dòng)?
二.編寫路演的七步結(jié)構(gòu)法
- 開場(chǎng)三步曲至關(guān)重要
1)開場(chǎng)導(dǎo)入
2)四種開場(chǎng)切入痛點(diǎn),引發(fā)聽(tīng)眾好奇
3)報(bào)出主講的主題,塑造價(jià)值
2.痛點(diǎn)分析,引導(dǎo)需求
提出問(wèn)題+錯(cuò)誤做法+原因分析+損失危害+引出解決方案
3.提供解決方案講解
4.團(tuán)隊(duì)專業(yè)度塑造
5.風(fēng)險(xiǎn)如何把控,服務(wù)承諾
6.我給大家今天帶來(lái)的優(yōu)惠政策
7.互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題
三.如何講故事提升銷售的影響力
1.銷售就是賣故事,讓客戶心甘情愿買單
2.和客戶建立信任的三個(gè)故事
“脆弱的故事-的結(jié)構(gòu)模型
“我很牛的故事”結(jié)構(gòu)模型
“雪中送炭故事“的結(jié)構(gòu)模型:
故事的背景(平衡狀態(tài))-觸發(fā)事件(引起沖突)-雪中送碳(解決沖突)-完美結(jié)局(畫龍點(diǎn)睛)
第三講 銷售演講者的舞臺(tái)呈現(xiàn)
一、商務(wù)路演時(shí)職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)
1.?形象不專業(yè)
2.?不懂尊重人
3.?內(nèi)容不熟悉
4.?站姿舉止眼神10宗罪
5.?語(yǔ)言不專業(yè)
二.肢體語(yǔ)言表達(dá)的五個(gè)工具箱
1.身法:站姿的5大陷阱,規(guī)范站姿
2.臉?lè)ǎ罕砬橛?xùn)練
3.眼法:眼神的五大雷區(qū),規(guī)范練習(xí)
4.步法:活動(dòng)區(qū)域,
5.手法:手往哪放,如何運(yùn)用自如
1)專業(yè)手勢(shì)語(yǔ)言具備:穩(wěn),大,慢
練習(xí):大西瓜
2)常用五類手勢(shì):數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式
3)手勢(shì)的五要素:手往哪放,分界線, 庫(kù)位,以肩代肘,禁忌
視頻:《電臺(tái)主持人》
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):開場(chǎng)1分鐘肢體訓(xùn)練
4)握麥暴露你的專業(yè)度
練習(xí)的方法:回看視頻法,目標(biāo)突破法
第四講:與聽(tīng)眾互動(dòng)問(wèn)答游刃有余
一、提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考
1.?提問(wèn)的時(shí)機(jī)運(yùn)用和種類
開場(chǎng)提問(wèn):摸底調(diào)查,引導(dǎo)觀念
中途提問(wèn):觀察學(xué)員學(xué)習(xí)效果
結(jié)束提問(wèn):提問(wèn)三組合句式
2.?課程中常用的5種提問(wèn)
3.?提問(wèn)在開場(chǎng)與互動(dòng)中的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):封閉式提問(wèn)
二、回答提問(wèn)技巧
1.?解答問(wèn)題邏輯的5步曲
聽(tīng):寧斷不亂,聽(tīng)話外之音
好:先肯定學(xué)員,再打算
答:一針見(jiàn)血,嚴(yán)謹(jǐn)回答
轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)而不答? 參與感
問(wèn):收集反饋,是否滿意
2.?回答問(wèn)題秘籍“七劍下天山”
作業(yè):每人完成10分鐘產(chǎn)品PPT講解
方案一:完成個(gè)人錄像,線上老師點(diǎn)評(píng)
方案二:現(xiàn)場(chǎng)比賽講解10分,一對(duì)一點(diǎn)評(píng)。
于灃然老師的其它課程
課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)
講師:于灃然詳情
課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)
講師:于灃然詳情
課程背景:很多企業(yè)的講師常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的宣講往往沒(méi)有記住太多東西。講授知識(shí)占據(jù)大部分銷講的時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)預(yù)想成交的結(jié)果,廣告嫌疑太重。課件的設(shè)計(jì)抓不準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)以及自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。我們也常常有這樣的困擾:◆面
講師:于灃然詳情
課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)
講師:于灃然詳情
課程背景:很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對(duì)課程的反饋往往沒(méi)有記住太多東西。講課講授時(shí)間占大部分課程時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒(méi)有充分說(shuō)明問(wèn)題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)改良課程
講師:于灃然詳情
課程背景:在21世紀(jì)的職場(chǎng),太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說(shuō)服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與他人交流,無(wú)論一對(duì)一還是一對(duì)多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。面向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告;述職報(bào)告;業(yè)績(jī)KPI匯報(bào)等等。面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會(huì),公司品牌宣傳。面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如
講師:于灃然詳情
課程背景:TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫,意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)
講師:于灃然詳情
課程背景:企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是“學(xué)員行為改變,企業(yè)效益得到提升”。而培訓(xùn)能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這與課程內(nèi)容本身以及授課講師的呈現(xiàn)能力密切相關(guān)。2019年人社部關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)狀況的調(diào)查證明:沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)訓(xùn)師ttt項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)的所謂內(nèi)訓(xùn)師,授課的有效性只有16,會(huì)做不等于會(huì)講,會(huì)講不等于會(huì)教,會(huì)開發(fā)課程。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然有著以下的誤解:認(rèn)為現(xiàn)有的這些內(nèi)訓(xùn)師根本講課沒(méi)人聽(tīng),
講師:于灃然詳情
課程背景:2017年《培訓(xùn)雜志》報(bào)道了一份市場(chǎng)調(diào)研,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的TTT學(xué)習(xí),(比如課程開發(fā)以及授課技巧),就讓內(nèi)訓(xùn)師上臺(tái)授課,這樣的授課有效率只有僅僅的7。因?yàn)檎n程開發(fā)的不專業(yè),授課技巧是野路子。所以,內(nèi)訓(xùn)師一定要進(jìn)行專業(yè)的授課技能提升訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確教學(xué)目標(biāo)、專注練習(xí)、及時(shí)反饋、如能運(yùn)用刻意訓(xùn)練的原則,在每次授課中一步
講師:于灃然詳情
課程背景:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)中,讀過(guò)記住10,聽(tīng)記住20,看過(guò)記住30,聽(tīng)+看50,說(shuō)+寫70,做過(guò)則能記住90,如果企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)收到好的效果,培訓(xùn)師一定進(jìn)行授課技能提升的訓(xùn)練,科學(xué)研究證明:大腦和身體都具有適應(yīng)能力,只是比我們更多的利用了那一能力而已,“天才”是訓(xùn)練的產(chǎn)物,要成為大師其實(shí)是有路徑可循的,那就是刻意訓(xùn)練。有目的的訓(xùn)練幫助內(nèi)訓(xùn)師明確特定目標(biāo)、專注練習(xí)
講師:于灃然詳情
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
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- 9文件簽收單 14315





