如何進行進行有效的區(qū)域市場開發(fā)

  培訓講師：許慧梅

講師背景：
許慧梅老師——銷售管理培訓專家結構性思維?（StructuralThinking?）版權課認證講師本土最大咨詢集團培訓師香港上市集團公司高級經理人臺灣知名咨詢公司客戶專員中國聯(lián)通哈爾濱分公司客戶主管從業(yè)經歷10年銷售管理經驗累積，先后在香港 詳細>>

許慧梅
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如何進行進行有效的區(qū)域市場開發(fā)詳細內容

如何進行進行有效的區(qū)域市場開發(fā)

【課程背景】

作為公司的區(qū)域銷售管理人員，往往承擔了公司分配年度銷售任務，而要完成相應的銷售任務，勢必要建立一個合理的銷售網絡，也就是客戶群體。開發(fā)區(qū)域市場，顧名思義就是要在一個空白的區(qū)域，去找到合適的客戶，與之建立起合作關系，并與客戶共同來實現對區(qū)域終端客戶的覆蓋。那么如何在競爭激烈的市場環(huán)境下，進行有效的區(qū)域市場開發(fā)顯得尤為重要。

【課程目的】

1. 掌握區(qū)域市場開發(fā)的程序

2. 了解尋找市場機會的方法

3. 學習制定營銷戰(zhàn)略

4. 學習制定包括價格、渠道、宣傳等在內的營銷策略

5. 了解開發(fā)區(qū)域市場時的實際運作

【課程大綱】

第一部分：市場分析

一、營銷環(huán)境分析

1)人口統(tǒng)計

2)經濟環(huán)境

3)法律法規(guī)環(huán)境

4)社會/文化環(huán)境

二、消費者狀況分析

1)確定影響購買者購買行為的主要因素

2)分析購買過程

三、競爭狀況分析

1) 分銷商數量及其差別程度：

2) 識別企業(yè)競爭者

3) 判定競爭者的目標：

4) 評估競爭者的優(yōu)、劣勢：

5) 評估競爭者的反映模式：

6) 選擇競爭者以便進攻和回避

案例分享：德克士擴張之道

四、行業(yè)分析

1) 市場規(guī)模分析：

2) 市場增長速度分析：

3) 行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析：

4) 競爭對手的產品服務：

5) 到達購買者的分銷渠道種類。

五、企業(yè)自身分析

1)自身資源分析：

2)市場資源分析：

第二部分：進行戰(zhàn)略規(guī)劃

一、區(qū)域定位

1) 區(qū)域市場選擇原則

2) 區(qū)域市場選擇方法：

二、市場細分

1)調查結果分析：

2)市場細分：

三、選擇細分市場

1)市場評估

2)選擇目標典型市場

四、市場定位

1)拾遺補缺定位策略：

2)迎頭定位策略：

3)突出特色定位策略：

第三部分：營銷策略規(guī)劃

一、擬定產品策略

1)產品組合決策

二、擬定價格組合

1)價格

① 選擇定價目標

② 確定需求：

③ 估計成本：

④ 分析競爭者制定的價格和提供的東西：

⑤ 選擇定價方法：

⑥ 選定最終價格：

2)折扣

三、擬定營銷傳播策略

1)確定目標受眾

2)確定傳播目標

3)設計信息

4)選擇傳播渠道

5)編制總促銷預算

6)促銷組合決策

四、擬訂渠道策略

1) 渠道運籌十大誤區(qū)

2) 渠道設計與開發(fā)的九項原則—“只有正確的思想，才會產生正確的行動”

3) 尋找制約因素

4) 網絡化布局

4)渠道設計與開發(fā)路徑

5)經濟轉型期的渠道發(fā)展及趨勢

第四部分： 開發(fā)區(qū)域市場

一、整體部署區(qū)域市場

1)市場分級：

2)點面呼應：

3)點線呼應：

二、有效進入區(qū)域市場

1)“造勢”進入

2)“攻勢”進入

3)“強勢”進入

4)“弱”勢進入

5)“順勢”進入

6)“逆勢”進入

三、進行整合營銷傳播

四、區(qū)域市場作戰(zhàn)方略

1)分析現狀

2)設定目標

3)制作銷售地圖

4)市場細分化

5)采取“推進戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略”

6)對付競爭者

7)努力開發(fā)新客戶

8)讓業(yè)務員知道活動目標

五、責任轄區(qū)的規(guī)劃和經營

1)規(guī)劃業(yè)務員的“責任轄區(qū)”

● 規(guī)劃每個業(yè)務員的責任轄區(qū)

● 規(guī)劃業(yè)務員責任轄區(qū)的銷售路線

2)經營責任轄區(qū)

● 繪制“責任轄區(qū)地圖”

● 利用“責任轄區(qū)地圖”檢討銷售戰(zhàn)略

*以上課程內容，會根據客戶不同有所調節(jié)



 

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