經(jīng)銷商的選、育、用、留
經(jīng)銷商的選、育、用、留詳細內(nèi)容
經(jīng)銷商的選、育、用、留
【課程背景】
市場競爭越來越激烈,作為生產(chǎn)廠商,除了自身的實力外,更重要的是選擇好經(jīng)銷商伙伴,優(yōu)勢互補,資源整合,才能在市場浪潮中獨樹一幟!
【課程收益】
1. 掌握選擇經(jīng)銷商的原則
2. 掌握經(jīng)銷商管理的基本方法
3. 明確工作方向,成為一個有方法有工具的銷售精英
【課程方式】
核心法則講解、案例分析、自我剖析、小組討論、練習、啟發(fā)、互動式教學
【課程對象】
營銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務人員等
【課程時長】
2天
【課程大綱】
第一部分:了解經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商的定義
二、設(shè)置經(jīng)銷商的目的
三、正視新時期的“廠商關(guān)系”——創(chuàng)建和諧的“商圈”
四、經(jīng)銷商成長的不同階段和需求
五、經(jīng)銷商的一般問題
六、經(jīng)銷商眼中的生產(chǎn)廠商與銷售人員
第二部分:經(jīng)銷商的選擇
一、設(shè)置經(jīng)銷商的前提
二、尋找經(jīng)銷商的途徑
三、選擇經(jīng)銷商六大標準標準
v 行銷意識
v 實力認證
v 市場能力
v 管理能力
v 口碑
v 合作意向
附件:經(jīng)銷商評估表格
四、陌生市場中選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
v 誤區(qū)一:預設(shè)立場
v 誤區(qū)二:冒然拜訪
v 誤區(qū)三:不重視新經(jīng)銷商談判,合作意愿煽動工作
五、選擇經(jīng)銷商的流程
v 市場調(diào)查,知己、知彼、知環(huán)境
v 終端調(diào)查,尋找目標候選客戶
v 經(jīng)銷商談判,激起經(jīng)銷商的合作意愿
六、新經(jīng)銷商的談判
v 迅速建立專業(yè)形象
v 讓經(jīng)銷商感到安全
v 讓經(jīng)銷商看到“錢途”
v 經(jīng)銷商談判殘局破解
第三部分:經(jīng)銷商的培育——生意目的決定經(jīng)銷商管理的內(nèi)容
一、分銷鏈的層次
二、觀念
三、管理環(huán)節(jié)所需要的資源
四、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容——
庫存管理、配送管理、資金管理、管理系統(tǒng)、渠道管理、費用管理常見的問題、人員管理
五、與狼共舞:大客戶的治理
1、如何與狼共舞——與大客戶和平相處
2、堅決反對傍“假大款”
3、讓惡性大客戶安樂死
2 案例分享:可口可樂 - 經(jīng)銷商分區(qū)的鋪貨模式
第四部分:用商——借東風,提升銷售量
一、新產(chǎn)品
二、新通路
三、新區(qū)域
四、價格秩序的維護
五、打擊越區(qū)竄貨:
2 沖貨的類型
2 打擊“沖貨”“砸價”心態(tài)
2 打沖貨的基本技巧
六、提升鋪貨率
七、擬訂各類促銷計劃,簽呈提報
第五部分:“留商”——市場維持力量的基礎(chǔ)
一、市場維持力量:
v 強制力量(保障金等)
v 專家力量(輔導、教育)
v 法定力量(合約)
v 獎勵力量(利潤)
v 服務力量(感動)
二、良好的售后服務
三、如何建立良好的客情關(guān)系
四、服務內(nèi)容
1、實際送貨服務
2、供應狀況服務
3、市場資訊服務
4、銷售培訓服務
5、產(chǎn)品知識服務
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