《高效能班組長管理技能提升》
《高效能班組長管理技能提升》詳細內(nèi)容
《高效能班組長管理技能提升》
【課程背景】
隨著通信行業(yè)劃小承包工作的全面推廣,一線經(jīng)理們被推到了風口浪尖,真正進入到了一個機會與風險并存的階段,作為一個片區(qū)的承包者,權(quán)力在手的同時意味著要擔負著相應(yīng)的責任,既是鍛煉個人能力的機會,也是見證個人能力的時刻,你經(jīng)營與管理的好壞直接影響著團隊成員的收入,決定著你負責的代理商能否順利發(fā)展壯大,常言道“工欲善其事,必先利其器”,全面提升一線經(jīng)理們的管理和經(jīng)營能力以及個人素質(zhì)就顯得尤為必要了。
【課程收益】
本課程是針對通信運營商管理一線人員量身設(shè)計,體現(xiàn)出良好的專業(yè)性與系統(tǒng)性,積極探索小CEO的管理新模式,從自我定位、心理承受力,管理能力到再造能力等方面進行講解,快速提升小CEO們的綜合素質(zhì)。
【課程特色】
●方式:理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合,堅持“內(nèi)容為王,形式為后”,使學員們真正能夠“學以致用”,提高工作效率,提升工作能力。
●風格:深入淺出,實用有效,清新自然,幽默風趣,感染力強
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程對象】
班組長、相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講:新形勢下,班組長的角色認知
- 什么是角色
1、團隊角色理解的重要性
2、常見的角色錯位
二、班組長的角色定位
1、上情下達:上級眼中的執(zhí)行者
2、下情上傳:下級眼中的領(lǐng)導者
3、互惠互利:同級眼中的合作者
三、班組長的工作職能
1、教練式領(lǐng)導:從說到做的示范者
2、按計劃工作:有條不紊地完成目標
3、做好領(lǐng)頭羊:沖鋒在前,享受在后
4、氛圍營造者:前進的動力來自于快樂的心態(tài)
實戰(zhàn)案例分析:“以身作則”帶來的成效
第二講:團隊管理及經(jīng)營能力提升
一、團隊成員的管理
- 知人善任:把合適的人放在合適的地方
- 有效溝通:交流方式要因人而異
- 化解沖突:公平公正,有禮講理
二、團隊成員的日常學習及培訓
1、業(yè)務(wù)知識:統(tǒng)一學習,溫故知新
2、專業(yè)技能:針對性指導,提高工作效率
3、需求分析:滿足成員個性化學習需求,優(yōu)勢互補
三、團隊目標績效執(zhí)行路徑圖解
1、設(shè)立目標要明確
2、制定目標能測定
3、邁向目標可達到
4、見證目標有價值
5、完成目標定時間
四、項目管理常用工具之里程碑計劃
1、什么項目里程碑計劃
2、編制里程碑計劃的步驟方法
3、項目里程碑計劃對于工作的幫助意義
故事講述:馬拉松冠軍與里程碑的故事
第三講:構(gòu)筑夢想,打造精干高效的團隊
- 如何構(gòu)筑團隊夢想
- 目標一致
- 行動一致
- 思想一致
二、有效溝通,鍛造熔煉和諧班組
1、溝通的藝術(shù):能說還要會說
2、對事不對人:有原則,講規(guī)則
3、分寸的把握:凡事有度,適可而止
三、多角度維系:眾人拾柴火焰高
1、與代理商的溝通技巧
2、與上級交流時應(yīng)該注意的事項
3、涉及政府部門管理范疇如何協(xié)調(diào)合作
4、薩提亞五種溝通模式與解析
四、團隊成員績效輔導提升方法
1、利益共享:授人以漁還要授人以魚
2、管理原則:惜緣分,不拋棄,不放棄
3、打開心扉:想明白,說清楚,干仔細
4、榮辱與共:不貪功,不自負,不抱怨
五、員工的培養(yǎng)與發(fā)展
1、工具運用:員工需要掌握的七種工具和模板
2、職業(yè)規(guī)劃:關(guān)注當下,放眼長遠
3、創(chuàng)新意識:敢于嘗試,實戰(zhàn)中找經(jīng)驗
實戰(zhàn)案例解析:有夢想誰都了不起——你比想像的更好
第四講:管理形式不拘一格,胸懷決定格局
- 授權(quán)管理的重要性
- 管理授權(quán)的概念
- 授權(quán)的方法和步驟
- 小組討論:諸葛亮式的領(lǐng)導,你喜歡嗎?
二、創(chuàng)建學習型管理模式
1、集思廣益,銳意進取
2、價值創(chuàng)造與激勵并進
3、關(guān)注點滴,處處留心皆學問
三、管理就是影響力
1、練習演講:激勵人心,傳播正能量
2、設(shè)計未來:目標定完成,沖刺新高度
3、帶好徒弟:徒弟的成長是你的成就
實戰(zhàn)案例分析:授人玫瑰,手留余香——受益從愿意付出開始
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【課程背景】在我國,保險介入百姓生活的時間相對較短,普通客戶不一定明白保險的意義,對保險也存在很多誤解。此時,我們營銷人員就是傳遞保險真實作用的“傳遞者”。既然是“傳遞者”,那么如何面對想法不同、脾氣不同、愛好不同、環(huán)境不同和心情不同的人群,把正確的保險意義與功用以客戶喜歡和接受的方式、方法組織語言傳遞出去,這就是話術(shù)了,話術(shù)設(shè)計的好與壞,直接決定著客戶對產(chǎn)
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【課程背景】體驗經(jīng)濟時代,客戶體驗變成企業(yè)的核心競爭力。如果在產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)計之初就充分考慮客戶體驗成為每個公司產(chǎn)品及服務(wù)部門的關(guān)注點??蛻艚佑|點層面的直接優(yōu)化,會給企業(yè)的客戶體驗帶來立竿見影的效果,但是這個效果是有限的。我們都知道客戶體驗有80的因素來自于后臺的整體支撐,不過通過優(yōu)化接觸點來帶動后臺改善,是每一個客戶接觸點部門能夠立刻開始行動的事情。課程從
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