《非財務人員的財務報表課程》

  培訓講師：王悅

講師背景：
王悅老師——審計風控價值賦能專家?曾任普華永道會計師事務所審計經(jīng)理?曾任中國北方工業(yè)公司(世界第七大軍貿央企)審計經(jīng)理?曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司（2016年排名第七的房地產(chǎn)公司）風控總監(jiān)?曾任港股上市公司旭陽集團（世界最大的焦化 詳細>>

王悅
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《非財務人員的財務報表課程》詳細內容

《非財務人員的財務報表課程》

《非財務人員的財務報表課程》
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財務，不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務是油門，財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業(yè)務，往往能體現(xiàn)更大價值；而業(yè)務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維，則如虎添翼，企業(yè)應逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，業(yè)務具備財務思維，必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數(shù)據(jù)是如何反映經(jīng)營本質、揭示經(jīng)營問題的
理解降本增效的底層邏輯和方法
理解公司層面、業(yè)務層面、項目層面的風險和應對方法
【課程特色】
結合實際，用大白話講解復雜的知識點，自下而上的建立認知、易于理解。
從常見的問題切入，層層剝筍，讓學員不知不覺中獲得基本財稅知識，升級認知。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財務）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負責人等）、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務骨干及技術骨干。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 讀懂三大表（4.5小時）
一、案例導入
1、某國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計被追責案例
2、恒大收入問題
3、萬科貨幣資金問題
4、曲江文旅被留置
5、中泰集團虛增收入問題
二、財務是什么？
1、財務沒那么復雜：會過日子就能干財務
2、現(xiàn)實的困惑：權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
基本的會計原則
4、會計報表的本質
三、企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表：錢從哪來到哪去
資產(chǎn)負債表的四大關注
1）貨幣資金：企業(yè)的生命線
2）資產(chǎn)結構：企業(yè)的發(fā)展動能
3）資產(chǎn)質量：企業(yè)的健康指數(shù)
4）資產(chǎn)趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
高負債等于高風險么
隱藏負債：企業(yè)陷落的冰山
企業(yè)的面子：利潤表
理解不同收入確認方法背后的底層邏輯
從業(yè)務構成看公司風險
3、資產(chǎn)減值：懸在公司頭上的利劍
4、重視核心利潤
5、杜邦分析背后的三重邏輯
五、企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
真金白銀才是真
2、切莫混淆不同性質的現(xiàn)金流
第二部分 降本增效（4小時）
案例導入 從一個虧損公司說起
成本管控的五個誤區(qū)
單位必須知道的幾個成本
目標成本：牽住牛鼻子
標準成本：棗核不膨脹
機會成本：成本不哭
資金成本：玩轉智慧
客戶成本：不丟客戶
沉沒成本：功勞？苦勞？
邊際成本：機票很便宜
成本新思維：利潤=成本-浪費！
降本增效的核心：避免浪費和效率損失
成本控制八大法
絕對成本控制
相對成本控制
全面成本管理
定額法
成本控制及時化
標準成本法
經(jīng)濟采購批量
8、目標成本法
企業(yè)增效的七大策略
業(yè)務流程再造
組織再造
業(yè)務外包
產(chǎn)業(yè)鏈整合
供應商協(xié)同
分銷商協(xié)同
競合策略
本量利思維：付出多少成本才能賺錢
第三部分 風險管控（3.5小時）
案例導入：西安地鐵劣質電纜事件的啟示
一、風險管理的底層邏輯
1、風險的源頭在哪里
2、風險管理的終局思維
3、風險管理的誤區(qū)
4、內部控制、合規(guī)管理、風險控制的關系
二、單位層面重大風險的立體化診斷
1、顛覆性風險：如果知道會死在哪里就不要去那里！
2、行業(yè)重大風險：個性化的行業(yè)風險特征是什么？
3、發(fā)展階段重大風險：不同的發(fā)展階段蘊藏的風險有什么區(qū)別？
4、組織架構重大風險：組織缺陷的風險意味著什么？
5、業(yè)績考核重大風險：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？
6、信息系統(tǒng)重大風險：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
7、內控環(huán)境重大風險：內控環(huán)境的“變”與“不變”
三、項目層面重大風險的識別與管控
1、項目可行性研究風險
2、項目概預算風險
3、招投標管理風險
4、項目變更風險
5、項目驗收結算風險

 

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