《非財與降本增效課綱》
《非財與降本增效課綱》詳細內容
《非財與降本增效課綱》
《掌握財務邏輯 賦能經營管理 創(chuàng)造企業(yè)價值》
給非財務人員的財務管理課
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財務，不能成為真正的經營者”—稻盛和夫
業(yè)務是油門，財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業(yè)務，往往能體現(xiàn)更大價值；而業(yè)務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維，則如虎添翼，企業(yè)應逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，業(yè)務具備財務思維，必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
通過生動的實務案例了解財務思維的內容
真正了解財務風險對企業(yè)的危害，從業(yè)務角度重新財務工作，獲得認知升華；
掌握基本的財務知識，了解業(yè)務過程中的財務風險及特點；
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數(shù)據(jù)是如何反映經營本質、揭示經營問題的
增加從財務思維看待業(yè)務、技術事項的視角，認知升華能力提升。
【課程特色】
大量實務案例介入的課程，自下而上的建立認知、易于理解。
從幾個常見的問題切入，層層剝筍，通過實務案例分享、點評，不知不覺中獲得基本財稅知識，升級認知。
掌握財務思維下處理問題邏輯。本課程把基礎會計、財務管理、涉稅業(yè)務知識揉碎融合在一起，快速幫助學員建立財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】
總經理、企業(yè)高管（非財務）、中層管理者（分子公司經理、各部門負責人等）、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務骨干及技術骨干。
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、財務是什么？
1、財務沒那么復雜：會過日子就能干財務
2、簡單即是美：權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的困惑
3、會計原則的bug：“真實的謊言”是如何誕生的
會計報表的本質：企業(yè)的錢在哪里？
二、企業(yè)的底子：資產負債表
1、貨幣資金：企業(yè)的生命線
2、資產結構：企業(yè)的發(fā)展動能
資產質量：企業(yè)的健康指數(shù)
4、資產趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
5、隱藏負債：企業(yè)陷落的冰山
企業(yè)的面子：利潤表
核心利潤：企業(yè)發(fā)展的核心動力
2、業(yè)務構成：高度重視第二曲線
3、毛利率：見微知著防患未然4、三項費用率：發(fā)展節(jié)奏不能錯
5、資產減值：懸在公司頭上的利劍
6、杜邦分析背后的經營邏輯與戰(zhàn)略判斷
五、企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
1、經營性現(xiàn)金流：真金白銀才是真
2、投資性現(xiàn)金流：投資之時便是風險發(fā)生之時
3、利息覆蓋倍數(shù)：業(yè)務擴張細思量
4、資金債務比：不要讓負債成為大雷
六、成本管控的五個誤區(qū)
1、成本管理是財務人員的事
2、成本管理的目的就是少花錢、不花錢
3、成本管理不需要關注質量
4、質量控制成本不用關注戰(zhàn)略
5、控制成本就是約束人的行為
七、企業(yè)增效的策略
1、業(yè)務流程再造
2、組織再造
3、業(yè)務外包
4、產業(yè)鏈整合
5、供應商協(xié)同
6、分銷商協(xié)同
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