《業(yè)財融合與財務風險》

  培訓講師：王悅

講師背景：
王悅老師——審計風控價值賦能專家?曾任普華永道會計師事務所審計經理?曾任中國北方工業(yè)公司(世界第七大軍貿央企)審計經理?曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司（2016年排名第七的房地產公司）風控總監(jiān)?曾任港股上市公司旭陽集團（世界最大的焦化 詳細>>

王悅
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《業(yè)財融合與財務風險》詳細內容

《業(yè)財融合與財務風險》

《掌握財務邏輯 賦能經營管理 創(chuàng)造企業(yè)價值》
給非財務人員的財務管理課
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財務，不能成為真正的經營者”—稻盛和夫
業(yè)務是油門，財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業(yè)務，往往能體現更大價值；而業(yè)務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維，則如虎添翼，企業(yè)應逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現象，打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，業(yè)務具備財務思維，必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
通過生動的實務案例了解財務思維的內容
真正了解財務風險對企業(yè)的危害，從業(yè)務角度重新財務工作，獲得認知升華；
掌握基本的財務知識，了解業(yè)務過程中的財務風險及特點；
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數據是如何反映經營本質、揭示經營問題的
增加從財務思維看待業(yè)務、技術事項的視角，認知升華能力提升。
【課程特色】
大量實務案例介入的課程，自下而上的建立認知、易于理解。
從幾個常見的問題切入，層層剝筍，通過實務案例分享、點評，不知不覺中獲得基本財稅知識，升級認知。
掌握財務思維下處理問題邏輯。本課程把基礎會計、財務管理、涉稅業(yè)務知識揉碎融合在一起，快速幫助學員建立財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】
總經理、企業(yè)高管（非財務）、中層管理者（分子公司經理、各部門負責人等）、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務骨干及技術骨干。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 三大表與業(yè)財融合
一、案例導入
1、某國有企業(yè)經濟責任審計被追責案例
2、恒大財務暴雷案
3、萬科股債雙殺案
4、曲江文旅董事長被留置案
5、中泰集團虛增收入案
二、拒絕做商業(yè)盲人：財務是什么？
1、財務沒那么復雜：會過日子就能干財務
2、簡單即是美：權責發(fā)生制和收付實現制的困惑
3、會計原則的bug：“真實的謊言”是如何誕生的
一把尺子量天下的困境：財務要滿足業(yè)務個性化的需求
稻盛和夫：企業(yè)經營的“財務原則”究竟是什么？
新會計法和新公司法下的財務關注
三、企業(yè)的底子：資產負債表
資產負債表：錢從哪來到哪去
資產負債表的五大健康指標
1）貨幣資金：企業(yè)的生命線
2）資產結構：企業(yè)的發(fā)展動能
3）資產質量：企業(yè)的健康指數
資產趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
5）隱藏負債：企業(yè)陷落的冰山
高負債轉化為高風險的底層邏輯
四、企業(yè)的面子：利潤表
理解不同收入確認方法背后的底層邏輯
利潤表的五大健康指標
核心利潤：企業(yè)發(fā)展的核心動力
業(yè)務構成：高度重視第二曲線
3）毛利率：見微知著防患未然
4）三項費用率：發(fā)展節(jié)奏不能錯
5）資產減值：懸在公司頭上的利劍
3、杜邦分析背后的經營邏輯與戰(zhàn)略判斷
4、本量利模型背后的經營邏輯與戰(zhàn)略選擇
五、企業(yè)的日子：現金流量表
案例導入：切莫混淆不同性質的現金流
現金流量表的四大健康指數
1）經營性現金流：真金白銀才是真
2）投資性現金流：投資之時便是風險發(fā)生之時
3）利息覆蓋倍數：業(yè)務擴張細思量
4）資金債務比：不要讓負債成為大雷
六、全面預算：正確認識預算的價值
案例引入：一個典型的預算失敗案
1、常見的預算管控風險
（1）費用花了利潤沒達成、預算激勵失效、費用超支等
（2）企業(yè)為什么要做企業(yè)全面預算：應對經營風險的計劃工具
2、全面預算的起點：如何做好銷售預算
（1）定性預測技術
（2）定量預測模型
3、成本流程規(guī)劃路徑
（1）再次強調從流程角度審視成本
（2）使用精益生產原則降低運營成本
（3）項目管理視角下的成本控制
七、財務風險與稅務風險管理
1、違反財經紀律類風險實務與案例
2、財務內控缺陷類風險實務與案例
（1）組織架構缺陷風險及案例
（2）崗職不相容缺陷風險及案例
3、財務指標異常類風險實務與案例
（1）資金合規(guī)風險及案例
（2）虛增收入風險及案例
（3）虛報費用風險及案例
（4）虛假投資風險及案例
4、稅務合規(guī)風險及案例
案例引入：上市公司老板因稅務問題被調查
（1）常見的稅務風險
主觀逃稅、錯誤申報、多交冤枉稅、被上游供應商拖累等
（2）防范稅務風險
合法納稅、合理避稅
3、稅務管理風險清單及應用

 

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