TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案-2015 T
TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案-2015 T詳細(xì)內(nèi)容
TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案-2015 T
[pic]
TTT—組織“師”能力提升全面解決方案
講師:孫衛(wèi)華
課 程 綱 要
課程名稱:一代宗師——組織“師”能力提升全面解決方案
課程背景:多數(shù)組織已經(jīng)意識(shí)到未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織
人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級(jí)管理人員)卻往往
“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時(shí)存在著如下問題
:
← 不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到85、90后學(xué)員越來越難教
← 開場(chǎng)蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力
← 表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡
← 重點(diǎn)不突出,前后不連貫;觀點(diǎn)無新意,描述太平淡
← 授課方法單調(diào),只采用講授授課方法,引發(fā)不了學(xué)員參與興趣
← 把握不準(zhǔn)時(shí)間,掌控不了學(xué)員,處理不了狀況
← 不懂如何和學(xué)員互動(dòng),無法調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,課堂氣氛沉悶不堪
← 只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)講課,不考慮學(xué)員將來能否能掌握應(yīng)用
課程目標(biāo):經(jīng)過2天的理念溝通、知識(shí)傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:
◆ 了解現(xiàn)代培訓(xùn)概念、培訓(xùn)師職責(zé)和角色,建立正確的工作理念
◆ 掌握成人學(xué)習(xí)的心理,改善授課方法和風(fēng)格
◆ 掌握精彩開場(chǎng)、過渡和結(jié)尾的方法和技巧
◆ 掌握有效表達(dá)的方法和技巧,確保授課清晰連貫,生動(dòng)精彩
◆ 學(xué)習(xí)和了解登臺(tái)、定場(chǎng)及肢體語言專業(yè)得體的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)
◆ 掌握課堂掌控(時(shí)間掌控、學(xué)員調(diào)動(dòng)和突發(fā)處理)的方法和技巧
◆
了解提問點(diǎn)評(píng)、分組討論、視頻教學(xué)、案例教學(xué),分組競(jìng)賽和技能訓(xùn)練等
有效培訓(xùn)方法和技巧,
該課程通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程
質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組
織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
目標(biāo)人群:組織內(nèi)新任講師、專職培訓(xùn)講師及承擔(dān)培訓(xùn)講授的各級(jí)管理人員
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+
案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),整個(gè)課程設(shè)計(jì)為訓(xùn)練體系,講授與演練結(jié)合
的631課程結(jié)構(gòu),60%講授,30%的練習(xí),
10%點(diǎn)評(píng),“培訓(xùn)師是練出來的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TTT課程。
培訓(xùn)時(shí)間:2-3天(每天6課時(shí))
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分、團(tuán)隊(duì)組建與基礎(chǔ)知識(shí)
? 破冰
← 課程說明
← 學(xué)員自我介紹和培訓(xùn)期許
← 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建和展示
第二部分、組織內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)知與修為
1. 關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的360度解析
? 解析:何為培訓(xùn)師?
? 內(nèi)訓(xùn)師的角色分析
← 編
← 導(dǎo)
← 演
? 四種職業(yè)修為
← 首善
← 樂從
← 分享
← 感召
? 內(nèi)訓(xùn)師的能力模型
← 職業(yè)修為
← 綜合能力
← 專業(yè)能力
? 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的核心目的
← 滿足組織目標(biāo)
← 符合學(xué)員需求
? 成人學(xué)習(xí)的特性、原則及規(guī)律的把握
? 內(nèi)外部培訓(xùn)師的異同分析
第三部分、內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技法
一、課程的框架結(jié)構(gòu)
? 課程編排的結(jié)構(gòu)化思維——骨灰級(jí)結(jié)構(gòu)
? 課程設(shè)計(jì)與講解的三段論
← 鳳頭
← 豬肚
← 豹尾
? 課程講解的五線譜邏輯
二、鳳頭——吸睛的課程名稱與引人的開場(chǎng)設(shè)計(jì)
? 精彩開場(chǎng)的雙要素
← 吸睛的名稱
← 引人的話題
? 課程名稱編制的三原則
← 聚焦原則
← 吸引原則
← 主副原則
? 主副標(biāo)題的設(shè)計(jì)
← 主標(biāo)題——標(biāo)題黨奪人眼球
← 副標(biāo)題——打開天窗說亮話
← 傻瓜式設(shè)計(jì)三步法—學(xué)即會(huì)用
★案例呈現(xiàn):十二個(gè)實(shí)景案例呈現(xiàn)
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員設(shè)計(jì)課程名稱
? 暖場(chǎng)與開場(chǎng)技巧
◆ 暖場(chǎng)與開場(chǎng)的解析與功效
◆ 引人入勝的開場(chǎng)實(shí)用技巧方法
← 開門見山
← 故事吸引
← 問題切入
← 事實(shí)陳述
← ……
★案例分享:開場(chǎng)技巧展示與解析
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員設(shè)計(jì)開場(chǎng)方式
三、豬肚——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
? 課程內(nèi)容
← 課程內(nèi)容的ASK模型
← 四問題詮釋課程的內(nèi)容
← 課程內(nèi)容豐富的方法論
? 課程呈現(xiàn)的方法——授課技巧
← 課堂講授法
← 小組討論法
← 演示法
← 情景模擬-角色扮演法
← 視聽法
← 案例講解分析法
← 游戲法
? 各種授課方法的優(yōu)劣勢(shì)分析
? 選擇各種授課方法的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)演練課堂呈現(xiàn)技術(shù)
四、豹尾——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
? 課程收尾的作用
? 課程收尾的時(shí)間控制
? 余音繞梁的收尾方法
← 贊美祝福法
← 寓言故事法
← 歸納總結(jié)法
← 名言佳句法
← 首尾呼應(yīng)法
第四部分、內(nèi)訓(xùn)師的修煉
? 上臺(tái)與定場(chǎng)
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的恐懼綜合征、克服緊張情緒的方法;
◆ 培訓(xùn)師的非語言呈現(xiàn)技巧
◆ 講師形象的塑造;(儀容、儀表與著裝規(guī)范)
◆ 講師如何上場(chǎng)與下場(chǎng)
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的態(tài)勢(shì)語(肢體語言)修煉
← 身法
← 步法
← 手法
← 眼法
◆ 從“不動(dòng)”到“動(dòng)”,內(nèi)訓(xùn)師的自我修為
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員AB角色演練
? 課程設(shè)計(jì)當(dāng)中的PPT設(shè)計(jì)與應(yīng)用
← PPT的設(shè)計(jì)原則
← PPT的顏色搭配
← PPT的字體設(shè)置
← PPT圖片設(shè)置
← PPT的視頻播放技巧
← PPT的美化原則
← PPT 的自定義動(dòng)畫設(shè)計(jì)
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)演練PPT修改與調(diào)整
? 課堂互動(dòng)、問題解決與控場(chǎng)技巧
← 如何課堂發(fā)問
← 課堂發(fā)問的內(nèi)在機(jī)理
← 如何回答課堂學(xué)員發(fā)問(威脅與機(jī)會(huì)分析)
← 回答問題的五種技巧
← 回答問題的五個(gè)注意事項(xiàng)
← 如何應(yīng)對(duì)難對(duì)付的學(xué)員(學(xué)員的異議處理)
← 授課當(dāng)中發(fā)生意外的處理原則與對(duì)策
第五部分、最新的學(xué)習(xí)模式介紹——行動(dòng)學(xué)習(xí)
? 行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)師
◆ 行動(dòng)學(xué)習(xí)的解讀;
◆ 行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念;
◆ 何為促動(dòng)技術(shù);
◆ 促動(dòng)師的解析;
◆ 促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)分;
◆ 常用的促動(dòng)技術(shù);
第六部分、學(xué)員展示
? 如果現(xiàn)場(chǎng)40名學(xué)員,則每8人一組
◆ 每位學(xué)員各自準(zhǔn)備一個(gè)課程
◆ 至少每組一名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)展示
◆ 如若有其他學(xué)員想展示,請(qǐng)?zhí)崆案嬷纯?br /> ◆ 展示時(shí)間為每人15分鐘
◆ 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
◆ 學(xué)員需要提前準(zhǔn)備授課PPT
◆ 每組學(xué)員需自備筆記本電腦一臺(tái)(第二天下午用)
孫衛(wèi)華老師的其它課程
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。該課程通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。該課程通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能
講師:孫衛(wèi)華詳情
一代宗師——組織“師”能力提升解決方案 12.30
【課程背景】多數(shù)組織已經(jīng)意識(shí)到未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級(jí)管理人員)卻往往“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時(shí)存在著如下問題2不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到學(xué)員越來越難教2開場(chǎng)蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力2表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡2重點(diǎn)不突出,前后不
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。該課程通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能
講師:孫衛(wèi)華詳情
智領(lǐng)—導(dǎo)師能力提升修煉 12.30
【課程目標(biāo)】通過兩天系統(tǒng)的課程,學(xué)習(xí)者可以達(dá)到如下學(xué)習(xí)目標(biāo)2清晰管理者的導(dǎo)師角色2構(gòu)建系統(tǒng)的培育崗位學(xué)習(xí)地圖2對(duì)培育的員工進(jìn)行有效診斷和自我培育傾向的自評(píng)2掌握多種在職員工的培育訓(xùn)練方法2掌握導(dǎo)師教練式輔導(dǎo)的心法、功法與技法2有效激發(fā)下屬潛能,引發(fā)下屬深度思考,有效解決問題,提升工作績(jī)效【課程特點(diǎn)】本課程運(yùn)用國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相
講師:孫衛(wèi)華詳情
交互式培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)技巧提升 12.30
【課程目標(biāo)】經(jīng)過2天的理念溝通、知識(shí)傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:u有效的將相關(guān)的知識(shí)、方法與經(jīng)驗(yàn)采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上u通過學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧u達(dá)到授課清晰連貫,生動(dòng)精彩u有效詮釋課程難點(diǎn),讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍下掌握知識(shí)技能點(diǎn)u豐富課程的多樣性,掌握與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)方法【課程特點(diǎn)】課程精彩設(shè)計(jì),特點(diǎn)分明u科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):基于人類學(xué)習(xí)規(guī)律的研究
講師:孫衛(wèi)華詳情
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程介紹 12.30
引入行動(dòng)學(xué)習(xí),推動(dòng)高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動(dòng)員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動(dòng)學(xué)習(xí)是真正具有華潤(rùn)特色的組織發(fā)展方式,是華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,對(duì)于‘再造一個(gè)新華潤(rùn)’一定會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用?!愋氯A(華潤(rùn)集團(tuán)前董事長(zhǎng))群策群力(Work-Out)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略。——杰克·韋爾
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程背景】復(fù)盤,原意是一種圍棋術(shù)語。學(xué)習(xí)圍棋的人隨著棋藝的提高,會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)對(duì)弈過的棋局進(jìn)行研究,通過對(duì)下完的棋局的回顧、反思,從而找到未來提升自己棋藝的方法。聯(lián)想的柳傳志在2001年聯(lián)想投資成立的時(shí)候在管理中正式提出“復(fù)盤”這個(gè)詞,2006年在聯(lián)想文化作用機(jī)制報(bào)告中明確把方法論作為聯(lián)想核心價(jià)值觀的一部分,其中復(fù)盤是聯(lián)想重要的方法論。幾十年來的聯(lián)想還能保持
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程背景】?在組織中常常存在這樣的現(xiàn)狀,一名骨干員工抑或是績(jī)優(yōu)員工離職或異動(dòng)了,他/她所具備的積累在此崗位上的經(jīng)驗(yàn)也就被同時(shí)帶走了,新上手的人往往手足無措,一切還得“從頭再來”接著吃曾經(jīng)吃過的虧,還得嘗過去嘗過的苦,日復(fù)一日,年復(fù)一年,終始輪回,組織/團(tuán)隊(duì)就這樣在低效率中緩慢前行。還有的組織不斷引進(jìn)一些外部培訓(xùn)課程,希望通過不斷的向外學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的短板,
講師:孫衛(wèi)華詳情
世界咖啡是我到目前為止遇到的,對(duì)我們所有人來說進(jìn)行集體創(chuàng)造最可靠的方法——組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)創(chuàng)始主席彼得·圣吉世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)?!澜绻芾泶髱煴说?德魯克【課程簡(jiǎn)介】“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法,是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對(duì)話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精
講師:孫衛(wèi)華詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





