SBU經(jīng)營體員工自己當老板

  培訓講師：代洪照

講師背景：
代洪照實戰(zhàn)派咨詢師落地式培訓師企業(yè)文化建設落地專家企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家企業(yè)流程再造導入專家在海爾集團工作10年，曾歷任企業(yè)文化部長、分廠廠長、管理部長、人力資源部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、市場部長等職務，在企業(yè)文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、 詳細>>

代洪照
    課程咨詢電話：

SBU經(jīng)營體員工自己當老板詳細內(nèi)容

SBU經(jīng)營體員工自己當老板

《SBU經(jīng)營體員工自己當老板》
【課程收益】：
海爾經(jīng)歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng)新的速
度，創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實現(xiàn)的。SBU是創(chuàng)新和速度
的主體。創(chuàng)新的目標和效果都直接指向用戶，即創(chuàng)造用戶價值、創(chuàng)造用戶資源、創(chuàng)造
用戶忠誠度。
海爾SBU經(jīng)營體“內(nèi)部模擬市場化”運行，把幾萬名員工都變成一個個“小老板”，
海爾在SBU經(jīng)營體成功的探索經(jīng)驗，值得企業(yè)參考借鑒。
【課程提綱】：
第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景
1、企業(yè)面臨的問題
2、SBU的起源及定義
3、SBU的特征
4、SBU的本質(zhì)
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二講：SBU經(jīng)營的思路——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
1、源頭論
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都創(chuàng)新，事事都經(jīng)營
4、SBU三主：主體、主線、主旨
5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
6、三個徹底主義
7、每個人都是自己的CEO
8、案例分享
第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細胞
1、明確市場目標——創(chuàng)造客戶滿意
2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單
3、驗證市場效果——資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經(jīng)營成果掛鉤
5、案例分享
第四講：SBU經(jīng)營的運行——企業(yè)創(chuàng)新的機制
1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡化
2、SBU經(jīng)營的模型
3、SST機制
4、T模式透明的平臺
5、型號經(jīng)理模式
6、資源存折模式
7、利潤公式計算
8、案例分享
第五講：總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動

 

代洪照老師的其它課程

《OEC管理打造一流執(zhí)行力》【課程受益】一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。很多企業(yè)借鑒學習OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代O

 講師：代洪照詳情

《如何辦好企業(yè)報刊》【課程目的】：企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要載體，是對內(nèi)文化建設的陣地，對外宣傳企業(yè)的一扇窗口，辦好企業(yè)報刊對企業(yè)文化建設很重要。本課從實戰(zhàn)出發(fā)，講解辦好企業(yè)報刊的流程步驟、技能技巧。第一講：企業(yè)報刊的作用和定位1、對內(nèi)建設企業(yè)文化——一面旗2、對外樹立企業(yè)形象——一扇窗3、服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報4、案例：優(yōu)秀企業(yè)報刊分享第二講：辦

 講師：代洪照詳情

《售后服務的競爭力》【講課收益】：通過海爾服務體系講解，實現(xiàn)2個目的：1、借鑒：海爾真誠到永遠的服務品牌是怎么煉成的。2、學會：企業(yè)要創(chuàng)造自己的服務品牌的路徑和方法?！局v課提綱】：第一講:客戶很任性——互聯(lián)網(wǎng)服務時代1、客戶服務的概念2、客戶服務的個性化3、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化4、服務競爭——企業(yè)競爭的藍海5、案例分享　第二講：服務對企業(yè)的作用1、客戶

 講師：代洪照詳情

《提升責任心提高執(zhí)行力》【課程收益】：1、提升員工的責任意識、明確責任范疇。2、提升員工自我責任擔當與團隊責任管理能力。3、增強員工的責任與執(zhí)行能力，增強團隊的凝聚力，團隊增強責任意識，加強團隊執(zhí)行能力，降低內(nèi)耗，快速提升團隊工作達成目標的能力。4、學會責任管理的落地工具。【講課提綱】：第一講：責任文化——一諾千金1、責任是什么2、為什么要有責任3、個人的責

 講師：代洪照詳情

《流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn)》【課程收益】1、介紹流程再造的內(nèi)涵，認知流程管理體系對企業(yè)的作用，提高流程意識和工作責任感。2、詳細介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知識和流程使用方法，提升流程執(zhí)行能力，提高工作效率。第一講:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度為什么還要流程管理3、流程管理的價值4、案例分享　第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理1、傳統(tǒng)

 講師：代洪照詳情

《讓企業(yè)文化落地生根》1、文化自驅(qū)力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式，而企業(yè)文化自驅(qū)力建設日益受企業(yè)家重視。2、文化建設流程：通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設實踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設流程。3、文化落地生根：通過“企業(yè)文化樹”建設模型，將成功企業(yè)文化建設導入給企業(yè)，增強企業(yè)員工文化自驅(qū)力，提高企業(yè)的市場競爭力。第一講：企

 講師：代洪照詳情

《高效的時間管理》【課程收益】：1、樹立高效的時間觀念2、掌握工作中時間管理的技巧、方法，提高工作及生活效率3、養(yǎng)成良好的時間管理習慣【講課提綱】：第一講:時間都去哪了1、我們一天都干什么1.1無計劃就無效果1.2缺執(zhí)行就難優(yōu)秀1.3標準低就難卓越2、時間的定義和特征3、案例分享第二講：為什么要做時間管理1、時間就是生命2、要讓時間增值2.1疏理我們昨天的時

 講師：代洪照詳情

《海爾客戶經(jīng)營之道》1、銷售數(shù)據(jù)：2014年海爾集團全球營業(yè)額預計實現(xiàn)2007億元，同比增長11，數(shù)據(jù)增長背后是什么支撐？2、數(shù)據(jù)背后：阿里巴巴集團與海爾集團達成戰(zhàn)略合作，雙方將基于海爾集團在供應鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務領域的優(yōu)勢，及阿里巴巴集團在電子商務生態(tài)體系的優(yōu)勢，聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務等整套體系及標準，該體系將對全社會

 講師：代洪照詳情

《海爾人單合一雙贏管理變革》在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。?——海爾集團張瑞敏【課程收益】：企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值，真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個無形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負債，企業(yè)一定會充滿活力，能夠永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的發(fā)展，要注重發(fā)揮人的積極性，而

 講師：代洪照詳情

《大客戶經(jīng)營維護實戰(zhàn)》【課程收益】：本課通過海爾集團大客戶經(jīng)營維護的實戰(zhàn)操作案例，系統(tǒng)總結(jié)了大客戶經(jīng)營維護的體系問題。本課收益如下：1.大客戶經(jīng)營維護的作用與實務2、大客戶經(jīng)營維護的常用方法3、大客戶經(jīng)營維護體系的建立【講課提綱】：第一講:客戶維護概論1.什么是客戶維護2.為什么要做客戶維護3.客戶維護的項目內(nèi)容4.案例分享第二講：維護客戶的信息1.信息的重

 講師：代洪照詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有