杰出班組長(zhǎng)管理
杰出班組長(zhǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容
杰出班組長(zhǎng)管理
班組長(zhǎng)管理
【課程簡(jiǎn)介】
? ? 作為
“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)與效率
。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。
? ?
本課程是專門為企業(yè)班組長(zhǎng)而設(shè)，目的在于讓他們掌握先進(jìn)的工作方法,講究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù),從而提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。
【培訓(xùn)目的】
?1. 正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的職責(zé)
?2. 培養(yǎng)班組長(zhǎng)必備的管理能力
?3. 了解班組長(zhǎng)一日工作全貌
?4. 掌握早會(huì)的開展方法
?5. 掌握產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理的方法
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【培訓(xùn)對(duì)象】主管、班組長(zhǎng)和相關(guān)職能人員
【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6H）
【課程大綱】
一、班組長(zhǎng)職責(zé)定位
1、班組管理的職責(zé)
2、班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換
3、四種新型的工作關(guān)系
4、企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào)
5、非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助
6、管理者的必備能力模型
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
8、QCDSF顧客滿意五要素
9、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
10、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)
11、班組長(zhǎng)必備的管理能力
二、班組長(zhǎng)一日管理與基礎(chǔ)工作方法
1、班組長(zhǎng)一日工作全貌
2、工作交接
3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò)
4、生產(chǎn)確認(rèn)
（型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等）
5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
6、4M1E變化點(diǎn)把握
7、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)
8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
9、報(bào)表填寫
10、當(dāng)日工作總結(jié)
11、首先解決觀念問(wèn)題
12、嚴(yán)格和關(guān)注細(xì)節(jié)
13、5W3H——具體化
14、書面化
15、數(shù)字化
16、五項(xiàng)主義（現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則）
17、報(bào)告·聯(lián)絡(luò)·商量
18、速度·跟蹤·自立
19、改善無(wú)止境
20、行動(dòng)、速度與耐力
三、高效率早會(huì)
1、早會(huì)的目的和意義
2、早會(huì)的三種隊(duì)列形式
3、早會(huì)的內(nèi)容
4、早會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇
5、輪流主持與日常工作安排
6、部門綜合早會(huì)
7、早會(huì)的禮儀教育
8、早會(huì)的工作氣氛營(yíng)造
9、早會(huì)教育與班組風(fēng)氣培養(yǎng)
四、班組業(yè)績(jī)管理
1、班組目標(biāo)管理
2、班組工作日?qǐng)?bào)
3、產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理
4、品質(zhì)業(yè)績(jī)管理
5、個(gè)人業(yè)績(jī)管理
6、班組工作周報(bào)
7、班組看板管理
8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比與自主研究活動(dòng)
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成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地（2天） 06.15
《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】降低成本是獲得企業(yè)利潤(rùn)的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析-1天 06.15
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效
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