02非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

為何學(xué)習(xí)本專題？

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組
長(zhǎng)，沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個(gè)模塊從不同
的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表
， 財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，
等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

參加對(duì)象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中
高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門的骨干員工。


培訓(xùn)若干收獲：

? 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
? 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
? 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
? 掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
? 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
? 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的
? 平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
?
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)
政策關(guān)系
?
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。
? 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
? 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。
? 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
? 將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
? 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿
?
不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：
針對(duì)研發(fā)部門：
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；
? 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；
? 研發(fā)成本分析與核算。
針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
?
從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購(gòu)分析，
投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。
針對(duì)銷售管理部門：
? 定價(jià)決策
? 銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
? 銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。
針對(duì)生產(chǎn)部門：
? 生產(chǎn)成本的分析控制
? 生產(chǎn)過程的價(jià)值分析等
專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作


課程特點(diǎn)：
? 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
? 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
? 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
? 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
課程大綱：
導(dǎo)言：（10 分鐘）
案例分享：

航?！獰羲⑻鞖?，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用
為何有預(yù)算目標(biāo)？- 預(yù)算編制的實(shí)質(zhì)與案例分享,風(fēng)險(xiǎn)與事件
為何有航線控制？
為何要進(jìn)行調(diào)整？
案例：財(cái)務(wù)部的基本功能

（一）了解一般財(cái)務(wù)知識(shí)：(15分鐘)
1、財(cái)務(wù)儀表盤與汽車儀表盤；
2、企業(yè)投資,經(jīng)營(yíng)的三條金律；
3、財(cái)務(wù)部門在做嗎?。

案例：
模塊一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng) （5個(gè)小時(shí)）
? 閱三張財(cái)務(wù)報(bào)表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是？值？賺？有？
案例： 完成一次交易時(shí)， 我們必須考慮的三項(xiàng)要素？
? 資產(chǎn)負(fù)債表：
o 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容：游戲：個(gè)人財(cái)產(chǎn)的申報(bào)，取得會(huì)計(jì)報(bào)表
o 解讀資產(chǎn)負(fù)債表 ：案例：如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)？
o 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)：案例：物權(quán)法原來是這樣的？
o 企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)暢通嗎？
o 會(huì)計(jì)的原則
( 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法:案例：
資本化還是費(fèi)用化，取決于不同的利益？
會(huì)計(jì)上的特殊概念——真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況
案例1：會(huì)計(jì)變動(dòng)的奧秘
案例2：記帳的邏輯
案例3：利潤(rùn)結(jié)算
案例4：會(huì)計(jì)小測(cè)驗(yàn)
o
? 利潤(rùn)表：
o 解讀利潤(rùn)表：案例：利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在聯(lián)系
o 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
(企業(yè)所得稅與其它稅,增值稅為何在損益表看不到?)
o 調(diào)整利潤(rùn)的工具：案例：利潤(rùn)為何是算出來的？
o 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)：案例：
如何考核各個(gè)部門經(jīng)理合理？
o 非常項(xiàng)目，對(duì)利潤(rùn)的影響
模塊二: 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（1.5小時(shí)）
? 為何需要內(nèi)部控制
■ 公司治理
■ 人的心理分析
■ 職業(yè)經(jīng)理人的弱點(diǎn)
■ 現(xiàn)實(shí)的案例
? 內(nèi)部控制框架(COSO)分析
? 記住最基本的控制原則
? 最新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型(ERM)
■ 改變思考方式
■ 改變?nèi)松?guī)劃
■ 改變工作方式
模塊三: 財(cái)務(wù)管理與分析方法（7小時(shí)）
? 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路--財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系
案例：透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞
? 結(jié)構(gòu)分析-資產(chǎn)負(fù)債表分析
案例：十一大結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
? 營(yíng)運(yùn)資本分析法---日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理
o 一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
o 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策------
案例：重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
o 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
o 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
主要是綜合看一個(gè)公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動(dòng)資金來運(yùn)作


案例5：猜圖，分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
案例6：分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。
案例7：麥德龍大賣場(chǎng)
案例8：通用汽車
? 財(cái)務(wù)比率分析法 –利潤(rùn)表分析
o 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
案例：為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（EBIT）
案例：道可道:利潤(rùn)，運(yùn)營(yíng)速度的關(guān)系
案例與討論:中間材料企業(yè)與汽車殼體沖壓企業(yè)財(cái)務(wù)分析
案例：超市業(yè)
案例：珠寶店
討論：水利發(fā)電，汽車制造，貿(mào)易公司
o 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
o 企業(yè)成本控制與降低的利器-看一家日本企業(yè)是如何控制成本的案例
? 會(huì)計(jì)科目
? 成本中心
? 公攤間接費(fèi)用
? 作業(yè)成本
案例：這樣的訂單能接受嗎？
案例：公司目前的產(chǎn)銷量安全嗎？
案例9：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠
案例10：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件
案例：財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：三張報(bào)表的內(nèi)在因果聯(lián)系
? 現(xiàn)金流量表：
o 現(xiàn)金與利潤(rùn)
o 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性：
案例：家庭購(gòu)買牛奶面包的錢從何而來？
o 市場(chǎng)是王，現(xiàn)金也是王
o 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
案例：現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析圖解
案例11：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作
案例：如何從根本上改變現(xiàn)金流量？


財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

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