《九型人格與高績效團隊》

  培訓講師：羅樹忠

講師背景：
導師簡介：羅樹忠導師創(chuàng)業(yè)者私董會發(fā)起人深圳創(chuàng)業(yè)大賽鋪導老師海爾海創(chuàng)匯創(chuàng)輔老師工信部小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目輔導老師天使和風險投資人,輔導了幾十家創(chuàng)業(yè)企業(yè)課程背景：從08年開始，羅老師開始做創(chuàng)業(yè)輔導和投資業(yè)務，先后參與了多個風險投資基金。輔導的項目中 詳細>>

羅樹忠
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《九型人格與高績效團隊》詳細內容

《九型人格與高績效團隊》

九型人格與高績效團隊建設
課程背景：
高績效團隊的打造，是企業(yè)所有管理者的重要責任，團隊管理者如何根據人員的特點、
因時、因事安排任務、團隊組合、有效激勵，需要每位管理者有能讀懂人心，欣賞感恩
、有效激勵。同時，也要了解自己的管理風格。九型人格就是一門這樣的工具，在管理
者自我認知和團隊建設上十分實用。

課程目標：
學習九型人格工具
使學員從認識自己的核心價值觀開始，真實地看到自己的強項和不足；
發(fā)現團隊其他成員的優(yōu)點和需要支持的地方；
識別自己的領導力模式,察覺自己的管理偏好；
學會識人用人和團隊搭配；
學會個性化地激勵員工的技巧.

課程特色：
采用企業(yè)教練技術，引發(fā)學員思考，帶動學員由內而外地發(fā)現自己和欣賞他人；
采用九型人格技術，從人性視角重新看待自己和團隊。
整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，學員之間相互學習。
羅樹忠老師，在10年九型人格教練中，長期輔導了數十個團隊，與這些團隊一起經歷了
企業(yè)發(fā)展的各個階段，課程內容完全基于管理情景，工具具體化，課后可立刻使用。

課程時間：2天，6小時/天
適合對象：中高層管理團隊、企業(yè)全員、部門全員，不限人數
課程風格：風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈
全部管理實戰(zhàn)情景，工具化，課后可立刻應用。

課程提綱
第一講：高績效團隊定義
1.什么是高績效團隊？
2.高績效團隊怎么來？
3.哪些因素引起了團隊低效？
4.人心人性是高效團隊建設的基礎

第二講：九型人格技術學習
1.九型人格測試
2.1-9型,九種人格的詳細講解
3.不同性格的內在外在特征
4.不同性格的注意力焦點和溝通模式
5.不同性格的行為模式與影響效率的因素

第三講：實戰(zhàn)應用篇
1.不同人格特質在目標管理中的關注重點和偏差
2.不同性格的人如何有效激勵
3.練習：管理強項和弱項的深刻認識
按同一性格分組，強化對每種性格強項弱項的清晰認識
4.團隊成員個性識別與搭配
1）每位管理者識別團隊中3位重要骨干性格
2）確認搭配與任務的一致性
5.不同性格之間的效率沖突
高績效團隊應怎樣高效溝通
6.配合出奇跡
1）承認團隊現狀，如何展開學習與配合
2）最充分配合后會創(chuàng)造什么樣的結果
7.學習進步：高績效團隊的主導性格是哪幾種？
每種性格應如何以高績效為目標進行學習。
課程總結與分享

 

羅樹忠老師的其它課程

銀行客戶分層管理與關系營銷策略課程目標：每個支行成為區(qū)域內市場占有率第一的銀行競爭型營銷體系，是以支行為范圍，將區(qū)域內客戶分為5個星級，利用團隊分工配合的力量，層層突破，主動出擊，獲得區(qū)域市場第一，打擊強勢對手，封堵弱勢對手和新進入者。課程時間：2天，6小時/天授課對象：銀行行長、網點主任、客戶經理課程大綱第一講：客戶分層方法，以客戶關系為核心的分層方式1.

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