《九型人格與高效溝通》

  培訓(xùn)講師:羅樹忠

講師背景:
導(dǎo)師簡介:羅樹忠導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)者私董會發(fā)起人深圳創(chuàng)業(yè)大賽鋪導(dǎo)老師海爾海創(chuàng)匯創(chuàng)輔老師工信部小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目輔導(dǎo)老師天使和風險投資人,輔導(dǎo)了幾十家創(chuàng)業(yè)企業(yè)課程背景:從08年開始,羅老師開始做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和投資業(yè)務(wù),先后參與了多個風險投資基金。輔導(dǎo)的項目中 詳細>>

羅樹忠
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《九型人格與高效溝通》詳細內(nèi)容

《九型人格與高效溝通》

九型人格與高效溝通
課程背景:
九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學課程,十分符合中國文化的儒家內(nèi)觀自信省的
個人成長特點,課程能使每位參與者充分了解自己的個性特點,了解俄溝通中注意力焦點
、情緒特點,也能把握他人的特點,實現(xiàn)高效溝通。

課程目標:
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式,力爭使學
員實現(xiàn)以下收獲:
1.了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點;
2.了解自己的個性、優(yōu)勢與局限;
3.改善自我的人際溝通模式,提升管理效能;
4.增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任;
5.提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作;
6.有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員,建立優(yōu)勝團隊;
7.心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了,學會100%溝通。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高、中、基層各個層級員工;企業(yè)各部門團隊;需常與外界打交道的人
員(公關(guān)人員,采購人員,銷售人員,客服人員等)。

課程大綱
第一講:古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述
1.九型人格是什么?
2.九型人格的起源及發(fā)展歷程
3.性格的形成因素
4.九型人格其他性格工具的關(guān)系
5.九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

第二講:解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
一、剖析2號(助人型)
1.2號完美型的核心特質(zhì)
2.2號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析2號典型特征
二、剖析3號(成就型)
1.3號成就型的核心特質(zhì)
2.3號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析3號典型特征
三、剖析4號(自我型)
1.4號自我型的核心特質(zhì)
2.4號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析4號典型特征
四、剖析5號(理智型)
1.5號理智型的核心特質(zhì)
2.5號典型人物代表:人物的性格分析
3.看視頻分析5號典型特征
五、剖析6號(忠誠型)
1.6號忠誠型的核心特質(zhì)
2.6號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析6號典型特征
六、剖析7號(快樂型)
1.7號快樂型的核心特質(zhì)
2.7號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析7號典型特征
七、剖析8號(領(lǐng)袖型)
1)8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
1.8號典型人物代表:公眾人物的性格分析
2.看視頻分析8號典型特征
八、剖析9號(平和型)
1.9號和平型的核心特質(zhì)
2.9號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析9號典型特征
九、剖析1號(完美型)
1.1號完美型的核心特質(zhì)
2.1號典型人物代表:公眾人物的性格分析
3.看視頻分析1號典型特征

第三講:九型人格在高效溝通中的應(yīng)用實踐研討
1.溝通中常見的誤區(qū)
2.影響溝通的因素
3.標準的管理溝通公式
4.不同性格的管理溝通特點和效率優(yōu)化方法
5.下屬激勵中的溝通
6.與不同性格上級的溝通方式

 

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企業(yè)主作為重要的高端客戶資源,比照其他類型的高端客戶,有其獨特的財富管理需求和高端服務(wù)需求。由于企業(yè)主客戶帶有的多元復(fù)合資源,可以深度挖覺得業(yè)務(wù)潛力很大,各行都在想方設(shè)法爭奪此類客戶。1.了解到企業(yè)主客戶的群體特征2.把握企業(yè)主私行服務(wù)的需求導(dǎo)向3.學習為企業(yè)主提供服務(wù)的方法4.按業(yè)務(wù)階段溝通的方法5.客戶經(jīng)理的能力養(yǎng)成第一講:企業(yè)主群像1.對企業(yè)主分類的幾

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金融領(lǐng)域的競爭,正在從產(chǎn)品競爭服務(wù)競爭,向市場競爭和客戶競爭過度,特別是資產(chǎn)規(guī)模豐厚的大客戶,更是各機構(gòu)努力爭奪的對象。構(gòu)建競爭型營銷體系,將區(qū)域內(nèi)客戶分為5個星級,利用團隊分工配合的力量,層層突破,主動出擊,獲得區(qū)域市場第一,打擊強勢對手,封堵弱勢對手和新進入者。第一講:證券公司間競爭態(tài)勢與經(jīng)營環(huán)境變化1.證券公司必須搶占的戰(zhàn)略高地2.互聯(lián)網(wǎng)金融的攻擊3.

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高績效團隊的打造,是企業(yè)所有管理者的重要責任,團隊管理者如何根據(jù)人員的特點、因時、因事安排任務(wù)、團隊組合、有效激勵,需要每位管理者有能讀懂人心,欣賞感恩、有效激勵。同時,也要了解自己的管理風格。九型人格就是一門這樣的工具,在管理者自我認知和團隊建設(shè)上十分實用。學習九型人格工具使學員從認識自己的核心價值觀開始,真實地看到自己的強項和不足;發(fā)現(xiàn)團隊其他成員的優(yōu)點

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