《共贏團隊-引導(dǎo)工作坊》

  培訓(xùn)講師：薛魁銘

講師背景：
講師介紹【職業(yè)及工作經(jīng)歷】中國人民大學(xué)本科，清華大學(xué)MBA，先后就職于香港渣打銀行、上海浦發(fā)銀行等500強公司，2007年，進入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，在某大型咨詢公司任職商學(xué)院負責(zé)人，副總經(jīng)理、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和高級人力資源咨詢顧問，積累了豐富的領(lǐng) 詳細>>

薛魁銘
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《共贏團隊-引導(dǎo)工作坊》詳細內(nèi)容

《共贏團隊-引導(dǎo)工作坊》


“團隊共贏,效益倍增”行動學(xué)習(xí)工作坊
主講：薛魁銘
1. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：所有管理者、核心骨干人員
2. 通過本課程您將：
體驗并熟悉團隊內(nèi)成員賞識特質(zhì)的方式和工具；
體驗高效團隊凝聚力的要素；
認知個人和團隊發(fā)展的3個階段，并熟悉各階段團隊加速發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)及加速器；
學(xué)習(xí)應(yīng)對團隊挑戰(zhàn)的核心方法--高效團隊協(xié)作法；
學(xué)習(xí)團隊共識、高效決策以及制定科學(xué)有效的行動計劃的相關(guān)工具和方法。
3. 課程特色：

學(xué)員在現(xiàn)場直接置身于“體驗-反思-總結(jié)-提煉”的行動學(xué)習(xí)研討過程；
內(nèi)容即形式，形式即內(nèi)容，課程中的活動、練習(xí)、研討均與課程目標(biāo)緊密結(jié)合；
學(xué)員間通過特定環(huán)節(jié)分享，聆聽、欣賞彼此，增進團隊成員的融合與信任。
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+時代下高效溝通和團隊協(xié)作的技巧和方法
4.
培訓(xùn)方式：講授，案例分享，1對1小組討論，視覺呈現(xiàn)，體驗式競賽活動，引導(dǎo)技術(shù)
。
5. 課程時長： 1天
6. 學(xué)員人數(shù)：40人以內(nèi)



7. 課程大綱
第一部分：團隊凝聚力巔峰體驗
團隊體驗活動：盲人方陣——團隊凝聚力提升
引導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)入（知識競猜的方式）
共創(chuàng)課堂規(guī)則和角色分配
第二部分：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，重構(gòu)心智模式
共贏團隊合作的要素
1. 你經(jīng)歷過的最棒的團隊合作經(jīng)歷是怎樣的？描述一個事實；
2. 你在其中發(fā)揮著怎樣的作用？
3. 當(dāng)時團隊表現(xiàn)出的優(yōu)秀特質(zhì)有哪些？
2. 重新定義自己（兩兩對話練習(xí)）

使命






3. 表達真誠的欣賞和感激三步驟
游戲+情景演練
4. 情商提高四步法（即時話?。?br /> 自我覺察
自我管理
覺察他人
管理他人
五、聆聽的三個層次
聽信息
聽感受
聽意圖
六、 聚焦式溝通法(O\R\I\D)

第三部分：欣賞式探尋團隊的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
如何聚焦調(diào)整主題？
工具：（澄清企業(yè)內(nèi)部真實問題的六步法、CUP工具法）
1. 共識愿景和目標(biāo)——激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力
三夢合一（公司夢 + 部門夢 + 個人夢）
視頻+案例引導(dǎo)+講解
2. 團隊共創(chuàng)實現(xiàn)目標(biāo)路徑——挖掘和共享團隊智慧（工具）
1. 團隊共創(chuàng)的要素
2. 共創(chuàng)的規(guī)則
3. 共創(chuàng)的流程
4. 卡片風(fēng)暴法
5. 曼陀羅引導(dǎo)工具
3. 行動計劃視覺模型——達成團隊共識
案例分析與提煉
4. 評估行動方案--世界咖啡+五大想法（工具）
5. 盈利矩陣——高效決策方法（二維矩陣工具）
6. 未來3個月詳細可執(zhí)行的行動計劃


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熱 情

人生價值觀

過去

未來

現(xiàn)在

才 華

理想客戶


 

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