六西格瑪明星培訓(xùn)一天

六西格瑪項目啟動及基礎(chǔ)課程安排（1天,啟動大會后進(jìn)行）
基礎(chǔ)課程培訓(xùn)概述：
好的開局是六西格瑪成功的關(guān)鍵！
通過一天學(xué)習(xí)，學(xué)員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪?shù)木琛Ｍㄟ^學(xué)習(xí)六
西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識、了解如何進(jìn)行正確精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)實施方法。為山西昆煙
在企業(yè)各層次樹立 6σ理念，營造有利于 6σ全面、健康展開的氛圍；


|六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn) |
1.
|管理百年與六西格瑪歷程 |
|企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程 |
|Motorola—價值管理的搖籃 |
|價值管理：支撐GE追求卓越 |
|價值管理：系統(tǒng)創(chuàng)新工程 |
|六西格瑪價值 |
|什么是六西格瑪？ |
|六西格瑪—質(zhì)量衡量的標(biāo)準(zhǔn) |
|量化思想 |
|數(shù)據(jù)議事原則/流程思想 |
|方法論層面 |
|我們?nèi)绾胃纳屏鞒棠芰Γ? |
|六西格瑪流程改善方法論 |
|為什么推行六西格瑪？ |
|企業(yè)面臨的壓力 |
|一個思考范例：質(zhì)量與成本 |
|質(zhì)量成本（COPQ）的構(gòu)成 |
|關(guān)于質(zhì)量與成本的傳統(tǒng)認(rèn)識 |
|質(zhì)量與成本的最新認(rèn)識 |
|低質(zhì)量成本與σ水平的關(guān)系 |
|六西格瑪樹 |
|六西格瑪項目選擇及研討 |
|六西格瑪和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián) |
|戰(zhàn)略地圖－指標(biāo)（平衡計分卡） |
|項目/戰(zhàn)略及指標(biāo)的密切聯(lián)系 |
|六西格瑪項目概念 |
|六西格瑪項目特征 |
|項目選擇方法 |
|項目篩選 |
|項目選擇常見的幾個問題 |
|六西格瑪團隊特征 |
|項目選擇總結(jié) |
|六西格瑪項目方法論 |
|改變流程決策方式 |
|總方法 |
|問題解決方法 |
|流程改善方法論? |
|漏斗效應(yīng) |
|四個階段和8個關(guān)鍵工具 |
|流程改善方法適合流程領(lǐng)域 |
|六西格瑪支持系統(tǒng) |
|6σ實施的資源和組織 |
|六西格瑪實施方案 |
|領(lǐng)導(dǎo) Six Sigma |
|戰(zhàn)略調(diào)整 |
|實施計劃范例 |
| |
|煙草行業(yè)六西格瑪案例 |
六西格瑪倡導(dǎo)者課程安排（1天）
講師：湛澤溪（MBB）
倡導(dǎo)者培訓(xùn)概述：

倡導(dǎo)者培訓(xùn)是為實施六西格瑪提供基礎(chǔ)知識的一門課程。通過該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)
在實施和推動六西格瑪過程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用，學(xué)會如何收集
和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以六西格瑪項目保證
實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成六西格瑪文化。



|六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程 |
|共一天 |
|-六西格瑪實施概要? |-探討將項目導(dǎo)向財務(wù)底線的方法 |
|-如何實施六西格瑪? |-明確溝通的需要與工作方法 |
|-六西格瑪企業(yè)案例分析 |-保持成果 |
|-產(chǎn)生六西格瑪財務(wù)底線（Bottom |-明確流程控制對于保持成果的必要性 |
|Line） |-介紹持續(xù)文化變革的培訓(xùn)需求 |
|-項目選擇 |-回顧定期系統(tǒng)核查（ system checks |
|-介紹項目選擇的方法 |）對保持“持續(xù)改善（continuous |
|-建立項目清單的需求 |improvement）”的必要性 |
|-確認(rèn)項目排序的方法 |-探討項目識別系統(tǒng)的要求 |
|-介紹項目描述表的填寫方法和需求 |-流程改善策略 |
|-人員選擇 |-介紹流程質(zhì)量初步的突破技術(shù) |
|-識別六西格瑪人員的特質(zhì) |-提供流程改善計劃的步驟和工具導(dǎo)覽 |
|-介紹培訓(xùn)計劃 |-六西格瑪項目管理 |
|-檢查回顧資源需求 |-六西格瑪宣傳和溝通 |
|-識別潛在的黑帶/綠帶 |-六西格瑪推進(jìn)項目案例 |
|-卓越管理 | |
|-為突破性項目的高效管理層明確工作 | |
|方法 | |
|-介紹回顧時間和工作表 | |








1、 六西格瑪明星培訓(xùn)（1天）：
好的開局是六西格瑪成功的關(guān)鍵！
通過一天學(xué)習(xí)，學(xué)員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪?shù)木琛９镜闹懈?br /> 層管理者通過學(xué)習(xí)可以了解六西格瑪必須的前期準(zhǔn)備、有效的評估診斷、正確的人
員與項目選擇、高效的推進(jìn)實施方法。為雷盛制罐在企業(yè)中高層樹立
6σ理念，獲得推進(jìn)必要的支持，營造有利于 6σ全面、健康展開的氛圍；

|六西格瑪基礎(chǔ)課程1天培訓(xùn) |
|管理百年與六西格瑪歷程 |六西格瑪項目概念 |
|企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程 |六西格瑪項目特征 |
|Motorola—價值管理的搖籃 |項目選擇方法 |
|價值管理：支撐GE追求卓越 |項目篩選 |
|價值管理：系統(tǒng)創(chuàng)新工程 |項目選擇常見的幾個問題 |
|六西格瑪價值 |六西格瑪團隊特征 |
| |項目選擇總結(jié) |
|什么是六西格瑪？ | |
|六西格瑪—質(zhì)量衡量的標(biāo)準(zhǔn) |六西格瑪項目方法論 |
|量化思想 |改變流程決策方式 |
|數(shù)據(jù)議事原則/流程思想 |總方法 |
|方法論層面 |問題解決方法 |
|我們?nèi)绾胃纳屏鞒棠芰Γ? |流程改善方法論? |
|六西格瑪流程改善方法論 |漏斗效應(yīng) |
| |四個階段和8個關(guān)鍵工具 |
|為什么推行六西格瑪？ |流程改善方法適合流程領(lǐng)域 |
|企業(yè)面臨的壓力 | |
|一個思考范例：質(zhì)量與成本 |六西格瑪支持系統(tǒng) |
|質(zhì)量成本（COPQ）的構(gòu)成 |6σ實施的資源和組織 |
|關(guān)于質(zhì)量與成本的傳統(tǒng)認(rèn)識 |六西格瑪實施方案 |
|質(zhì)量與成本的最新認(rèn)識 |領(lǐng)導(dǎo) Six Sigma |
|低質(zhì)量成本與σ水平的關(guān)系 |戰(zhàn)略調(diào)整 |
|六西格瑪樹 |1.0 六西格瑪體系構(gòu)建 |
| |2.0 選擇正確的項目 |
|六西格瑪項目選擇及研討 |3.0 選擇正確的人員 |
|一種簡便方法 |4.0 掌握正確的方法和工具 |
|六西格瑪和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián) |5.0 提供正確的支持 |
|戰(zhàn)略地圖－指標(biāo)（平衡計分卡） |6.0 獲得正確的成效 |
|項目/戰(zhàn)略及指標(biāo)的密切聯(lián)系 |實施計劃范例 |
| |各行業(yè)六西格瑪案例 |


[pic]

夏玉臣老師的其它課程