財務戰(zhàn)略分析、預測和建模
財務戰(zhàn)略分析、預測和建模詳細內容
財務戰(zhàn)略分析、預測和建模
第一天
1. 傳統(tǒng)的財務管理和互聯網時代的精細化財務管理
﹣ 賬房先生時代:手工賬本 - 核算+事后控制
﹣ 電子技術和信息化時代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設計 - 核算
-業(yè)務支持和控制 - 財務分析 - 預算管理 - 績效考核
﹣ 互聯網普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命):
基于互聯網和云計算的財務解決方案 - 財務共享中心 - 制度流程化 -
運用戰(zhàn)略思維和方法搭建財務分析和預測體系,應用財務模型解決財務和業(yè)務中的問
題[pic]
早茶與課間休息
2. 最新財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測
﹣ 最新財務管理理念
﹣ 戰(zhàn)略財務管理要管什么?
﹣ 財務戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實用方法
﹣ 財務預測、計劃和預算的關系
﹣ 最新財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測方法
﹣ 財務預測在日常財務管理中的高效使用
﹣ 案例研究:Oracle的財務戰(zhàn)略規(guī)劃
午餐
3. 財務預測
﹣ 清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過程
﹣ 公司戰(zhàn)略計劃和年度計劃如何實施
﹣ 如何做行業(yè)預測?
﹣ 不同產品生命周期的不同財務策略
﹣ 不同行業(yè)集中度的不同財務策略
﹣ 財務預測原則、程序和種類
下午茶與課間休息
﹣ 價格預測和收入預測
﹣ 最佳應收賬款額度和信用政策預測
﹣ 成本預測和利潤預測
■ 變動成本法
■ 完全成本法
■ 作業(yè)成本法
■ 本量利分析
■ 相關比率法
■ 因素測算法
﹣ 資金需求量預測
﹣ 最佳現金持有量預測
﹣ 自由現金流和對外投資預測
﹣ 內含增長率,可持續(xù)增長率和實際增長率
第二天
4. 最新財務分析技術和運用
﹣ 以價值(經濟增加值)為基礎的財務管理
﹣ 現金流管理和分析
﹣ 現金流折現模型(DCF)的運用
﹣ 杜邦分析模型即運用
﹣ 帕利普財務分析體系
﹣ 哈佛分析框架
﹣ 綜合指數分析法
﹣ 資產結構(固定資產、無形資產)分析
﹣ 金融資產和金融工具
﹣ 應收賬款分析
﹣ 存貨分析
﹣ 負債結構(長短期貸款、應付賬款)分析
﹣ 收入分析
﹣ 成本分析
﹣ 財務預算
■ 預算要點及預測和分析
■ 從戰(zhàn)略角度做好預算執(zhí)行和反饋
﹣ 平衡計分卡(BSC)和關鍵業(yè)績指標(KPI)
﹣ 案例分析
早茶與課間休息
5. 財務分析和預測模型運用
﹣ 如何構建財務模型
﹣ 財務建模中的風險和不確定性
﹣ 某項財務管理工作的目標
■ 該目標和業(yè)務運營的緊密程度是否可以通過量化反映?
■ 目標具體化、數字化過程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
■ 數字化目標的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數據庫支持?
﹣ 分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
■ 財務管理目標的依據及可行性
■ 是否有歷史數據或經驗佐證其設訂的合理性
■ 識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內部因素對該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
■
外部因素列舉并確定影響力(市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產品、金融機構支持
力度、產品生命周期等)
■
內部因素列舉并確定影響力(產品價格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增
值服務等)
﹣ 財務假設
﹣ 財務預測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數據資料
﹣ 列出數學表達式,提煉出數學函數
﹣ 用經驗數據監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應理論假說和應用指引
﹣ 案例分析
午餐
﹣ 財務模型具體應用
■ 財務分析模型
◆ 營銷計劃假設分析
◆ 損益分析
◆ 費用分析模型
◆ 存貨分析模型
■ 財務預算模型
■ 財務管理模型
◆ 動態(tài)保本圖
◆ 成本報告及分析
◆ 業(yè)務運營計劃管理模型
◆ 信用管理模型(最佳應收賬款規(guī)模)
◆ 管理駕駛艙模型
◆ 關鍵業(yè)績指標模型(平衡計分卡)
■ 投資財務模型
◆ 企業(yè)價值評估模型
◆ 資本資產定價模型
下午茶
6. 學以致用(案例和問答)
﹣ 培訓模塊總結
﹣ 分組財務預測和分析練習并展示
﹣ 答疑
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高科技除了帶給我們極大的生活便利和自由馳騁的思想外,不經意間改變了我們傳統(tǒng)
的工作模式和溝通方式,你試著用獨特的財務創(chuàng)新理念和模式改變你的日常工作并影響
你的老板和同事嗎?
突破傳統(tǒng),創(chuàng)造性思維,用你獨特的戰(zhàn)略性思維重塑財務分析和財務預測體系,合理
使用財務模型展示你的工作結果吧
你知道國際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的財務研究方向是什么嗎?未來財務的核心競爭
力將出自哪里?
基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃財務架構和支撐體系,運用科學而獨特的方法做好財務預測是增強
財務競爭力的出發(fā)點。
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預算管理培訓大綱 05.05
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現系統(tǒng)的控制;■認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;■認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■
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企業(yè)內部控制和風險管理大綱 05.05
企業(yè)轉型和價值管理系列-內部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實現內部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點:?通過生
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企業(yè)內部控制體系搭建與財務績效管理 05.05
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企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱 05.05
XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構■企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略-最佳資本資產結構-財務困境成本-負債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時間價值理念-風險-報酬權衡原則-企業(yè)價值(E
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合同和票據管理在財務管理中的應用課程大綱 05.05
合同和票據管理在財務管理中的應用主辦單位:時間:地點:培訓費用:適合對象財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據是構成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內做好合同管理和票據管理工作,使得業(yè)務交易能夠順利進行是
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