實現(xiàn)財務轉型提升戰(zhàn)略財務管理大綱

培訓收益
?全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值
?理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式
?掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式
?獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具
?財務管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

?如何才能讓財務變革驅動企業(yè)業(yè)務轉型和創(chuàng)新？

課程內容
第一天

模塊一：






重新審視財務管理
?當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務管理轉
型；1、傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分
配過程等；
現(xiàn)代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產(chǎn)權交易及契約活動等；

2、財務是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開
利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

模塊一：
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的要求
　　1、資源配置對財務管理的要求
　　2、委托代理對財務管理的要求
　　3、企業(yè)目標對財務管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位
　　1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是資源管理
　　2、目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限
度提升企業(yè)價值
　　3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
　　4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
　　5、體系定位：經(jīng)營者財務體系＋出資人財務體系
　　6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
[pic]
模塊二：
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略
　　1、企業(yè)財務戰(zhàn)略目標、類型及特征
　　2、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理基礎、架構和特征
3、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估
）
　　4、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估
矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財務流程再造
　　1、經(jīng)濟增加值
　　2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）
　
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
　　2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
　 3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)
　　4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
5、質量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2

第二天
模塊三：
1. 企業(yè)財務報表體系
1. 傳統(tǒng)財務報表體系
2. 公司業(yè)務模式對會計核算和財務報表的影響
3. 合并報表方法
4. 報表模板的使用
5. 公司信息化建設和ERP系統(tǒng)
6. 合并報表的合理使用
2. 財務轉型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計劃
3、業(yè)務模式構架
4、年度預算體系
5、企業(yè)科學分析體系的建立
﹣ 構建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）
﹣
經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標準成本，物流和倉儲分析
，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資
分析等）
6、經(jīng)營分析方法應用實例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結構分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
7、財務分析架構模塊
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風險分析
案例分析3

模塊四
1. 現(xiàn)金流和營運資本管理
1. 現(xiàn)金為王的道理
2. 現(xiàn)金流預測方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
3. 現(xiàn)金流科學管理
4. 營運資本管理（應收賬款，應付賬款，存貨）
5. 現(xiàn)金池（實體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
2. 現(xiàn)代全面預算管理
1. 公司戰(zhàn)略、計劃和全面預算管理的關系
2. 全面預算管理的制度化保障
3. 如何制訂預算？
4. 預算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調整
5. 預算考核
6. 信息化建設對預算管理的保障
案例分析4
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正確看待企業(yè)價值
企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關系是什么？如何審視企業(yè)價值？

1、企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值最大化；
2、企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關者價值最大化；
3、企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相
關者價值最大化。

財務管理提升企業(yè)價值的方法和手段是什么？
1、財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理
等；
2、財務管理支持企業(yè)價值：加強預算管理、價值鏈管理、產(chǎn)權管理、績效管理、計劃管
理等；
3、財務管理保證企業(yè)價值：加強財務組織管理、財務信息管理、風險管理等。
1) 財務管理地位
2) 財務管理工作轉型
3) 出資人財務管理體系
4) 經(jīng)營者財務管理體系
5) 財務管理系統(tǒng)載體
6) 財務人員知識更新（培訓和考核）
7) 非財務人員財務教育

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