全面預(yù)算管理
課程介紹：
中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團）管理中的一個重點，一個優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營?？梢哉f：企業(yè)的一切活動都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點，原因很多：一開始的預(yù)算管理體系就沒有設(shè)計好，（這是最根本最主要的原因）人員素質(zhì)，關(guān)聯(lián)部門的不配合、沒有很好的應(yīng)用工具（EXCELL、ERP）等等不一而足。

本課程以一個95年中國注冊會計師+高級企業(yè)管理顧問+ERP系統(tǒng)總分析設(shè)計師的雄厚知識、經(jīng)驗、功底，以5000多家企業(yè)，200多家集團的成功實踐經(jīng)驗（含從業(yè)務(wù)到ERP信息化的一體化服務(wù)）為您洞察和剖析當(dāng)今很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面失敗的根源，如何在信息時代構(gòu)建一個科學(xué)的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實際密切結(jié)合的全面預(yù)算管理模式、方法，以期以全面預(yù)算為龍頭，拉動整個公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺階！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 無預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不徹底？
2．以財務(wù)為主，無采購、銷售、生產(chǎn)等基于整個企業(yè)的全面預(yù)算管理；
3、算而不管，只有預(yù)算的編制，而無預(yù)算后面的管理控制、執(zhí)行等整套機制？
4. 虎頭蛇尾，一考試干勁大，往往未到年中就沒有聲息？
5. 預(yù)算的制訂過于理想或過低達不到功效？
6. 如何使整個企業(yè)與財務(wù)很好多的配合，執(zhí)行預(yù)算？
7. 無年底的檢查評比考核，預(yù)算沒有達到功效？
8. 沒有一整套良好的思路、方法、保證預(yù)算的執(zhí)行？

培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面預(yù)算管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到全面預(yù)算管理的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專家；
3、最大收獲：通過預(yù)算達成企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
4、學(xué)會全面預(yù)算體系的建立的一整套方法
5、學(xué)會如何利用EXCELL表、ERP等工具實現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)算管理
6、最大收獲之一：學(xué)會有效的預(yù)算編制、管理控制的系列方法體系并且切實執(zhí)行
7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預(yù)算管理的經(jīng)濟效益、管理效益！

課程特色：
·獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來自2000家企業(yè)，200多家集團實踐
·絕對獨到、實用
·深厚的財務(wù)功底，預(yù)算管理成功經(jīng)驗
·有數(shù)家以預(yù)算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗?。。。?！
·廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！！
·信手拈來，高度駕御，使您成為預(yù)算管理高手！

培訓(xùn)方式：講演、提問、互動交流、小組討論

適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員，各個部門管理者

課程提綱：
第一講 企業(yè)進行成功預(yù)算管理的基本思路
一、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念
二、為什么進行預(yù)算？
三、一個先進、科學(xué)、現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式如何進行設(shè)計？
（一）宏觀設(shè)計——首先明確需要編制哪種形式的預(yù)算、擬達到的目標(biāo)、內(nèi)容。
（二）從預(yù)算管理的8大構(gòu)成要件進行設(shè)計：——現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的8大構(gòu)成要素！
1、組織架構(gòu) 2、職責(zé)權(quán)限
3、分工與協(xié)作 4、預(yù)算流程
5、預(yù)算方法 6、操作表單
7、預(yù)算管理制度 8、預(yù)算管理的實施工具
（三）按照流程設(shè)計每個具體環(huán)節(jié)、細節(jié)的流程與方法

四、誰來制定預(yù)算——預(yù)算的組織保障？
五、預(yù)算的種類
1、財務(wù)預(yù)算——低級形式
2、全面預(yù)算——主要模式
3、基于ERP：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的預(yù)算——預(yù)計ERP！——高級模式

六、預(yù)算管理的一般流程
1、預(yù)算的管理流程
➣ 預(yù)測
➣ 預(yù)算編制——包括修改調(diào)整、審核
➣ 預(yù)算下達
➣ 預(yù)算執(zhí)行
➣ 預(yù)算控制
➣ 預(yù)算考核
➣ 預(yù)算分析
2、預(yù)算編制流程

七、成功進行預(yù)算管理的幾大要點
八、幾個主要現(xiàn)代預(yù)算管理方法及其應(yīng)用
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動預(yù)算
概率預(yù)算！

第二講 3種主要預(yù)算形式的設(shè)計、操作方法

…………

中間略，具體內(nèi)容備索：010--62863354
第三講：……
四、財務(wù)軟件中的預(yù)算管理
五、ERP系統(tǒng)中的預(yù)算管理及其實現(xiàn)思路

第五講 預(yù)算中的常見問題與解答
一、對預(yù)算數(shù)據(jù)進行預(yù)測
二、確定總預(yù)算
三、執(zhí)行預(yù)算管理
四、總結(jié)
五、預(yù)算報告書寫

第六講 預(yù)算中的疑難問題與解答方案
一、利潤預(yù)算
二、業(yè)務(wù)預(yù)算
三、現(xiàn)金預(yù)算
四、企業(yè)年度財務(wù)狀況預(yù)測
五、預(yù)算管理時間問題
六、頻度問題
七、配合不到位的問題
八、數(shù)據(jù)問題
九、工具問題

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)——哪種預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實現(xiàn)信息化！
3、設(shè)計預(yù)算管理模式
4、一個優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計之后的實施建議
5、對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理的建議
6、對于中國企業(yè)如何集團成功實現(xiàn)預(yù)算管理的建議良好的預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系！

現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的全面預(yù)算管理如何？
如何進行改善？

回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答

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